餐飲股權怎麼分配的？

1樓：股加加

分析下目前的情況A有開店經驗，負責外賣運營，因為自己有兩家店是兼職。B沒有創業經驗，是專業廚師出身，為全職。總體看來，就是A負責運營，兼職；B負責產品，全職。

A雖然有創業經驗和外賣運營的經驗，但是自己還有兩家店，精力有限，投入到這家店的精力受到很大限制。A的經驗也是在開店前期起到的乙個引導作用，等到企業逐漸成熟，形成一套完整的運營體系，A的作用相對削弱。

B廚師出身，是產品的主要負責人，對於一家企業來說，什麼最重要？產品，服務，運營，三者缺一不可。產品作為企業的基礎與核心，其重要性顯而易見。

考慮到後續人才的引進，比如開分店的備選人才，或是線上運營人員，技術人員......

股加加建議預留15%作為期權池，用來激勵後續的優秀人才。

綜上所述，建議B廚師兼店長拿67%，期權池預留15%（由店長代持，後續人員引進時再進行轉讓），兼職運營A拿15%，餘下的3%用作動態調整，如果發現後續A對店面的投入超出預期或者B在管理店面人員能力有限，可以將這3%轉讓給A。

因為雙方出資是一樣的，但股權分配比例卻不相同，為了保障A的利益與激勵B創造更多的價值，建議採用分紅階梯式制度，比如相同規模的餐飲店的平均水平是日淨利潤是1W，如果每月淨利潤在平均水平，雙方分紅對半分；如果低於平均水平，A分70%，B分30%；如果高於平均水平，超過的部分A分30%，B分70%。

根據淨利潤額度相應的調整分紅比例，既保障了A的利益，又激勵了B的積極性。

所以在股權設計比例完成後，雙方需要用制定來保證雙方的利益，把彼此的責任義務，分紅，本金返還時間等事項，財務制度公開，違約責任等規定清楚，避免後續的發展隱患。

2樓：尚付

資金20%各佔一半，技術經驗等10%給b，剩餘70全部給a因為創造價值者是a管理經營也是a

最後算下來是a80% b20%這只是粗略設計。

b當個投資者的狀態，風險這一塊肯定沒問題，因為他有經驗肯定不會虧，那麼就剩下投資回報率，回報週期了，可以優先讓b回本，回本以後，永遠按照80/20分。

3樓：泰山商學院

乙個公司的股權分配直接決定了其權利的分配，而權利的分配又影響著公司的決策和運營。所以，在創業初期，如果有合夥人，就一定要設計好股權結構。

兩人合夥，忌股權均分，也要避免創始人吃獨食，而是要一大一小、一強一弱，80%對20%、70%對30%等，比較合理，老大清晰，可以快速做決策。

這個原則你一定要記好，剛創業基礎打不牢，後面很容易出現各種問題建議私聊，具體的情況聊一下，可以給你制定更詳細的分配方案

4樓：五月的風

瀉藥，合夥做生意，事先一定要把協議寫好了，大家都按規則辦事，日後才能不被瑣事鬧心。股權分配，一般遵守乙個原則，誰守店，誰是店裡的主導，誰站大頭，6:4,或者7:

3分的都有，目的就是給辛苦者多乙份報酬，給忙碌者多一點時間，各取所需吧。只有雙方投資多少，這個需要協議，如果對方再資金的投資上斤斤計較，這個生意就不要合夥，合夥必須是互讓雙贏，要不，就不能長久。