1樓：極光股權
初創公司的股份老闆在分的時候一定要注意，因為股權在任何乙個公司裡都是稀缺資源。一定是越分越少的。
在這種情況下，股份如果分給了錯誤的人，在未來將會面臨到無股權可分到尷尬局面。首先公司的創始人，老大一定要有絕對的股份的優勢，這樣才可以在公司面臨重大決策的時候，讓團隊有乙個主心骨。另外一定要設定乙個可以激勵團隊的期權池，最好可以按照員工的貢獻來進行分別的激勵
2樓：企商鏈
首先是幾個人合夥的問題，以我的經驗，通常是三個核心股東為好，其他為小股東，根據行業特點，也可以是
四、五個核心股東，單數最佳。因為核心股東太平均或太分散都不利於創業公司的穩定性與執行、決策。而太少，或一家獨大的情況也不利於公司良性發展。
比如創始人佔90%以上股份，其他核心股東只佔1%——2%這種情況，基本很難留住有能力的核心股東。
當股份全部分配完，又要有股東進入時怎麼辦？這時就要稀釋現有股份（也有公司是增加總股本），那就要事先設定好股權的稀釋規則——是所有股東被動平均稀釋，還是可以根據意願主動出讓或拒絕出讓，還是部分股東出讓？這些都要事先約定好。
公司發展到一定階段，必然會涉及到融資，那樣股份也會被稀釋，所以創始人要和其他股東簽署投票權授權協議，也就是在公司做決策時，即使創始人股權已經被稀釋到了1%，也是有權做重大決策的。
3樓：路飛
關於股權分配，謹記一點，創始合夥人之間一定要有人做帶頭大哥，合夥人的股權要有退出機制。
一般情況下，創始人應該要有足夠的話語權，股權佔比至少要在50%以上，這樣才能夠主導整個團隊的健康發展。
創業者尤其要注意不要平均分配股權，不然公司很容易出問題。
所以為了防止合夥人之間出現「離婚」現象，我們在創業之初就應該有「創業的離婚協議」，也就是股權退出的機制，道理很簡單，有合夥人打個醬油就跑了，不交出股權，對繼續參與創業的其他合夥人肯定不公平啊。
所以你可以事先約定好分期來兌現股權，比如：你可以規定分四年兌現，每年兌現四分之一；或者任職滿2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%；又或者是逐年增加的，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%，也就是幹的時間越長的兌現的越多。
這個比例創業者可以根據實際情況去適當調整，規則也同樣適合員工的股權激勵。
親兄弟也要明算帳，利益分配一開始就要講清楚，不然會患無窮。
記住，分好「蛋糕」，才能做大「蛋糕」。
4樓：股權諮詢師張淋
初創企業股權分配有2種方式：
方案一：
股東之間全部分配元，但切記不可歸分股權。
且末來做股權致助或者引人新股東，一股以股權轉讓或者購貫擴股的形式。但都需些去工
商局變更，比較複雜。
方案二：
創始團隊預留部分股權給到未來合夥人，高管團隊或者創始股東貢獻最大者。
預留部分可以以代持股或者持股平台的形式設計，最好建以持股平台的方式，如果選擇代特方式，建議以大股東來代特。
創始人對於合夥人的選擇，最好選擇在股東協議當中約定對方必須達到某些成績或者工作結果後再登記註冊。
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5樓：王統寶
如果只是維護，就不要給股權了，說白了，還不如聘請乙個人呢，也花不了多少錢。再說了，你給他股權人家不一定稀罕你的股權，更多的是在乎你給的多少錢，如果你的股權不值錢，即使給他百分百也不一定要，如果能達到3000萬年分紅，建議給他說個折合成現金的數字，比如給百分之一期權，只享受分紅權，第一年就是30萬，不少了，後期做好了在加職位津貼唄。這僅僅是乙個維護，還要有運營團隊吧，銷售團隊，技術開發，等一系列的人員，都給嗎？
他們要的是價值而不全是股權
6樓：歲月留聲
股權分配
參與公司股權分配的人，除了公司合夥人（創始人和聯合創始人）以外，還包括員工與外部顧問和投資方。所以，創業初期進行股權結構設計的時候，要考慮後期融資、人才引進及員工激勵方面的問題，在股權分配前期，預留出部分股份。
可以分為三個部分如下：
1）股權激勵份額
股權激勵是培養員工主人翁意識的法寶，能有效提高員工的工作效率。在海外資本市場，股權激勵甚至是獲得投資人認可的必要條件。
2）預留新合夥人份額
前期預留充足的股權份額，有利於企業持續吸引優秀的人才，為企業不斷注入新鮮血液，保持企業的實力和活力。
3）預留融資稀釋份額
融資是企業發展道路上的必要環節，每輪融資股份都會被稀釋，因此，需要將這部分提前預留出來。
以上這三個部分股份預留出來後，創始合夥人再按比例分配剩餘股份，預留的股份放入股權池由創始人代持。
在分配剩餘股份的時候，合夥人之間的股權分配原則有以下幾點。分別是：
1、創始人絕對控股
創始人是公司的發起人、最核心的精神領袖和利益相關者。同時，創始人也是企業發展方向和經營決策的決策者，所以必須享有絕對的控股權。
2、杜絕平均主義，分配規則盡早落地
創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義，而且在進行股權分配時，還要考慮每個合夥人所做出的貢獻與所獲得的股權份額是否匹配。
3、股權繫結，分期兌現
創業公司的股權價值是所有合夥人通過長期服務於公司而獲得的，因此也會按照合夥人在公司工作的年限逐步兌現。股權繫結的好處：一方面，可以避免因為某個合夥人中途退出帶走大量的股權，而致使公司陷入困境；另一方面，能夠有效平衡合夥人股權分配不均的情況。
4、遵守「契約精神」
股權分配最核心的原則是「契約精神」。對於所有創始團隊成員來說，股權結構一旦確定，就意味著利益分配機制已經形成，除去後期的調整，接下來大家就應該認真履行定好的契約。
初創企業的股權結構設計不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，但我發現很多創業者都意識不到這一點，這會給企業的後續發展造成很大的困擾。
在企業步入正軌後，經營者要根據企業的發展速度、發展規模、資本投入、外部人才、資源引進等各方面因素綜合考慮，隨時用發展的眼光來解決發展過程中的問題。
還有一點需要提醒創業者，股權結構設計既要考慮創業團隊的內部結構，又要考慮適應資本市場的融資與上市需要，最終形成有利於各方的股權合作模式，使初創企業獲得應有的價值與利益，進而推動企業的持續發展。
7樓：我獨昏
看了看，你的兩個方案都覺得不行。
股權分配上，最好是有個核心的老大，就是有決策話語權的人。這點上股份所占有的股份至少51%這點是不能含糊的。前期能用錢解決的事情最好不要用股權解決。
你可以採用高薪聘請，高薪不行就拿提成，提成不行再考慮用分紅。以上都不行的話在考慮分股權解決了。
擔心合夥人不幹的情況下可以先考慮安合適的比例分錢，但是決策話語權，一定得有核心人物佔絕大多數，否則就會出現有人被擠出去的可能性。
初創企業的股權分配問題該怎麼解決？
任何階段的企業，股權激勵的分配都是個敏感話題。但是以下幾點，則是任何一家推行股權激勵的企業需要高度關注的，第一 必須要有大股東，不能股權平分。否則將陷入企業管理失控的局面。切不可理想化。第二 分股必須要有客觀標準，比如制定科學 合理的評分體系，由第三方協助企業管理人員，共同評分。否則就是內部爭端的開...
餐飲股權怎麼分配的？
股加加 分析下目前的情況A有開店經驗，負責外賣運營，因為自己有兩家店是兼職。B沒有創業經驗，是專業廚師出身，為全職。總體看來，就是A負責運營，兼職 B負責產品，全職。A雖然有創業經驗和外賣運營的經驗，但是自己還有兩家店，精力有限，投入到這家店的精力受到很大限制。A的經驗也是在開店前期起到的乙個引導作...
大學畢業後初創業，兩人如何分配股權？
首先給你乙個建議，尋找合夥人的原則和標準中最重要的就是價值觀一致，也就是認同公司的文化 認同公司的發展目標，使之成為事業共同體 乃至命運共同體。其次就是能力 資源 性格上互補。針對你來說，他就是乙個資金型股東。股權分配比例肯定是不能按照投資比例來分配的，我們一般是按照資金佔小股 人力占大股的原則來實...