1樓：CoreyChan
乙個溝通非常低效，並且氣氛不融洽的團隊，團隊成員能力是5 3 2，那麼他們產生的效益，可能只是(5+3+2)*0.5*0.9=4.
5，乙個溝通高效，氣氛融洽得團隊，效益可能是(5+3+2)*0.8*1.1=8.
8，團隊越大，個人能力影響越小，管理者的協調能力影響越大
2樓：田邊邁克五郎
人際關係非常重要。我之前有個領導他在乙個部門霸佔一把手位置10年，幾次差點被推下來，但他幾次能化險為夷。那時候，我們幾個同事就覺得這個領導真的很厲害。
有一回，領導跟自己將要工作的女兒說：「去報到之後，先打好人際關係，別先去學工作。現在這種單位的工作都是簡單的，再笨的人幾個月也會精通。而打好人際關係能讓你將來工作得更流暢。」
我想了下，也確實是這樣。當你去某單位任職，你一心想把工作幹好，那你只是領導眼裡乙個幹活的「幹將」。有的領導就覺得「幹將」就是按部就班地工作，就算出錯也會自我糾正，這就是我們所說的協調能力，可是這類人只會自我協調。
而乙個會搞人際關係的職員，他能夠協調單位裡的很多同事。
我們說，乙個人自我協調好幹好工作，沒問題，我也行；但是如果你能夠協調好乙個團隊裡的人，那你的情商和智商肯定會比乙個只會自我協調的人要高。
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