1樓：老李商論
如果改變不了就要去接受，逃避解決不了問題，這是你人生中最需要經歷的一條路。嘗試去接受他，哪怕你的骨子裡面對他充滿了蔑視。慢慢的你會發現你進入了另乙個境界。
2樓：金小指田兒
一、任何乙個公司都會存在這些讓你感覺討厭的員工
前陣子，有個26歲的女生找我來諮詢，她說自己工作的部門裡有個非常讓自己討厭的同事，這個人會在背後說別人壞話（也包括她），但是工作上雙方又有交集，每次和那個同事打交道都很心累，想要辭職行不行？
了解了她的情況後，我並不建議她立即裸辭。
乙個很現實的問題是，在任何一家公司都可能會有讓你討厭的同時存在，這不是挑選相親物件，可以由你自己決定的。
當然，也可以用跳槽的方式來選同事。但是頻繁跳槽最終還是會傷害自己的職業發展，並不是上策。
因為乙個討厭的同事而離職，本質上屬於逃避的做法，並不是真的解決了自己個人的問題。
產生這個想法的背後，暴露出的問題可能是：你的人際關係處理能力是否需要改進呢？
二、情緒並不是事件導致的，而是你的認知導致的
乙個讓你感覺很討厭的同事，也許在其他同事的眼中並沒有那麼討厭。
可明明人就是那麼乙個人，對方也不太可能總是扮演多面角色，為啥你和別人的感受差別會那麼大呢？
從心理學的解釋來說，是因為我們人的情緒並不是事件或刺激源導致的，而是我們的認知思維所導致的。
即某個同事對你說了一些話或者做了一些事情，你對這些行為有了負面的認知，所以進一步產生了負面的情緒。
假如我們刻意去改變這種認知，你的情緒是否就變得不一樣呢？這是完全有可能的。
比如同事對你的工作不滿意，提出意見，負面的認知評價可能是：這個同事對我有意見，故意刁難我！
而換個角度，積極去看待同事這樣的行為，正面的認知評價可能是：他也許是為我著想，幫助我改進不足。而且這件事理性看，確實我做得不太到位。
按照負面的認知評價，你也許會產生憤怒、委屈等情緒；但是按照正面的認知評價，你的情緒就可能比較平和，至少不會那麼憤怒和委屈。
這就是同乙個事件，因認知不同而產生的情緒差異，這也告訴我們，職場上我們需要更多去思考自己的認知是否合理？有沒有其他的認知想法可以替代的？如此，才可能不讓自己總是受到人際關係的困擾。
三、做好自己的工作就行，少受到他人或外部環境的影響
即使這個同事真的是針對你，感覺到和對方一起工作有些壓力。
我覺得也沒必要因此而衝動離職。
首先，這個同事可能並非你的領導，其影響不了你的晉公升、加薪。為什麼要受到乙個不友善同事的干擾、主動退出呢？
其次，你只要做好自己的工作，對方也就挑不出你客觀上的問題，就很難對你造成實質性的干擾。最終可能受困擾的是對方，而不是你。
因為你把自己的精力都放在了工作上，而對方總是用於勾心鬥角，此消彼長，我相信公司的領導會看得起誰是更優秀的員工。
最後，如果過分在意對方的一些做法，自己的工作狀態和情緒受到影響，才算是上了對方的套。
如果真的想給予反擊，我認為最好的方式就是好好工作下去，做出成績證明給對方看，「你是嚇不倒我的！」
3樓：秋天的雨滴
我能理解你的處境，我也是，我上班那，新來了乙個同事。領導讓我帶新人，我也把我知道的都告訴她了，我還會反覆問她，我有沒有說清楚，沒說清楚的叫她問我。這位新同事，嘴上說著漂亮的話，叫她做事情，這樣幹不來，那樣不會幹。
結果我還得幫她，把她的工作完成，她連句感謝的話都沒有，好像我理所應當幫她。她一看到男同事，嘴巴像抹了蜜一樣，不停的獻媚。擺出一副很嬌弱的樣子，說她的工作量很大，而我的工作量為什麼比她的小，她把這事告到了上級領導那裡。
她其實不知道，她的工作完全是領導安排的，她這一段時間的工作表現，領導都清楚。領導安排她去別的崗位，她嫌那崗位工資低，在辦公室裡又哭又鬧，就差沒上吊了。領導給她做了好長一段時間的思想工作，這才答應去。
我也終於把她這尊佛送走了，我的工作總算回歸到正軌。我想說林子大了什麼鳥都有，你也逃不了，還不如順其自然，你只管做好你自己的工作，如果工作中該溝通就溝通，沒必要溝通時，就把他當空氣，想想開心的事情。
4樓：就是很奇怪
最想知道的是這樣的狀態持續多久了。如果是很短的一段時間，就帶來強烈的感受。我的建議的，等一等。
一是等自己習慣，習慣這個東西，可以很好，也可以很壞的。好的地方就是，它可以讓你慢慢接受以前激勵抵抗的事物。當然壞的地方，其實也是在此，不過這裡就不說了。
二是等雙方的磨合，也許是矛盾的原因是雙方沒有很好的摸清對方的脾氣秉性，所以才會有不斷被冒犯的感覺。在此過程中要積極表達自己的感受，包括但不限於溝通，甚或是佯裝生氣，或者乾脆毫不掩飾的真的生氣，讓對方知道自己的底線，及界限。
如果一和二都過去了，還是這樣的狀態的話，那就只能盡量避免打交道了。
總之，辭職遠遠不是解決問題的方法，至少不是最先應該考慮的。因為換乙份工作的成本實在是太高了，這裡不需要解釋。除非有乙個更合理合適的理由，否則不要因為某個人，某個情緒而離職。
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