1樓：蘇坡漫
公司一致推崇「和諧」的團隊氛圍，這種「和諧」不是表面的一團和氣，而是提出意見的人勇於提出意見，面對意見的人用於接收意見。
2年時間從業務做到主管，這階段主要都在處理具體事物，團隊內部也極少出現利益衝突，加上同期一批關係挺好，但也不容易出現關係不和，互相之間天天忙的跟狗一樣。哪有時間勾心鬥角。
又過了2年，做到經理崗位，開始逐步對接下級公司業務。這個時候銷量，利益的問題就凸顯的很明顯。看待問題的角度不同，認知不同，又加上個性剛硬，直言不諱，還真得罪不少人。
在問題的處理上堵不如疏，疏不如預。反思之前的問題卻有要改正的地方。
1、凡事就事論事，不能參加個人感情。
2、尊重每一次談話
對於每一次溝通交流，不管是否達成一致，都一定要用行為和動作表現出尊重，千萬不要隨口一答。
3、政見可以不和，但語氣不要冷嘲熱諷
可以有不同意見，可以持續不斷的溝通，但千萬不要用陰陽怪氣的語氣溝通。
如何改善
1、繼續溝通，保持良好的溝通。
就出現問題的地方再次進行溝通談話，對於核心內容可以給與一定讓步，達成一定共識。
2、用客情維護感情
聚餐，一起娛樂，增加共同一起的活動。
3、如果是自己的錯，可以道歉
道歉是最有效的管理手段。省費用，效果好。
4、不要臉才是王道
當作沒發生過不愉快，該怎麼相處還怎麼相處。保持原有社交。
如何化解職場中年危機？
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