1樓：產品經理有事兒說
第一次碰到測試提出這個問題，很感興趣。
本人是金融行業的產品經理，大概7年的產品經理工作時間，中間接手的專案有很多，有上線的，也有沒上線的，在這些專案中，基本上每個需求或者專案都加塞過需求。
所以我站在產品經理的角度聊聊如何看待加塞需求。
首先要達成的乙個共識點是：產品經理也不喜歡加塞需求，尤其是一些計畫外的需求，應該加塞需求意外著產品原型、文件、流程、開發進度的一系列變動。
第一點：產品經理加需求是基於整個業務閉環的前提下加的需求是合理的
即使強行上線，也不能滿足客戶或者業務的需求，還有可能造成反工。
所以會提出加塞需求，這種情況在現今專案開發中是正常的。
第二點：因為業務、公司戰略等外界因素，使得需求從根本變化導致加塞需求是正常的。
在業務提出需求後，業務方面也會持續的在考慮整個需求後續流程，如果一旦發現企業資源或者戰略不能達到相應的戰略時，就會更改需求。
相應的產品經理評估更改的需求是否能在之前的需求中增加，如果可以則更改或加塞需求，如果不行，則直接重新調整需求，重新排期。
以上兩點其實都是正常的加塞需求，我們作為專案組人員，裡應認識到和了解到。
但如果產品經理因為個人原因，沒有規劃好產品，需要進行需求的更改，這種應該是測試人員最煩的一種。
此時應該兩面看，首先這個需求是否影響主流程，如果影響直接拒絕，因為影響到主流程，也就意味著你之前測試的案例都白費了，也意外著當前的需求已經失敗，讓產品經理重新規劃或者排期。
所以如何看待產品經理加塞的問題，站在技術角度看，這是可惡的，但站在業務角度看又是必須的。
總的一點就是，當遇到加塞需求的時候，別害怕，先分析，站在產品的角度也想想，為是麼加塞需求，總結經驗，也是對於測試工作的提公升。
如何看待產品經理劉大大開設產品經理培訓私密課？
首先在帶學員的時候有個比較好的學習氛圍環境這是一點，並且你說乙個人既要管理還要教課，並且還要照顧學員，忙的過來嗎？難免會忽略一些人，對於課程的掌握就這樣會變成自學了，還是不建議去這種沒有保障的地方去學習。對於你來說這種的既是坑又是浪費時間一種方式了。產品經理培訓班 產品經理培訓 產品經理培訓機構 海...
產品經理小需求如何提？
二毛 不同的公司有不同的專案管理制度，但你這麼問了可能你們公司沒有對應這部分的制度。如果是當前開發版本過程中出現了極其重要的需求點，可以直接合併進去，做好過程記錄，如果不影響工期的話就最好了。如果需求的優先順序不需要太高，就可以慢慢積累形成需求池，再從中選擇合適難度，合適數量，合適優先順序的需求組合...
產品經理如何提公升需求分析的能力？
紙老虎 做好需求分析大致分為這樣幾步 獲取需求 分析需求 描述需求 驗證需求 獲取需求是為了得到需求的輸入，可以採用多種方式 訪談 需求調查問卷 競品分析 現場觀摩 不管哪種方式，都需要我們了解所屬的行業知識，而且不是簡單了解，最好精通，否則無法準備調研問題。獲得需求的過程需要與他人互動，或書面或口...