1樓：張鵬
最近面臨很多需求……
如何正確的取捨，一直是乙個困擾我的問題。
個人覺得，首先要有乙個堅定的內心，知道產品裡面最重要的是什麼。
BOSS提了乙個需求，內心不堅定，
估計你不好意思捨棄吧？
面對一堆需求，都覺得挺有道理的，不區分孰輕孰重，那也無法捨掉需求。
該去的都去了，該捨的都舍了，
剩下的就是想要的。
理清楚產品的主線，保持堅定，剩下的事就相對容易了。
2樓：
很多時候重要的不是你如何做決定，而是有個能說服團隊統一目標的決定，犯錯就像公升級打小怪，任何乙個單挑肉山的英雄之前都是打了不計其數的小怪
3樓：Ricky
實踐出真知，很多時候需求不是你用腦子去想有沒有或者好不好的，嘗試才是最好的方法，資料和使用者的反應會給你乙個答案，你需要的只是印證你的想法。
已讀或未讀的狀態其實並不是一種需求，即時訊息與郵件的已讀回執不同，區別在於內容的重要性和時效性。
4樓：
需求的取捨很大程度上取決於你對產品的定位。
以題主的例子來說，如果你的產品定位是「親密朋友的聊天工具」，那麼加上「已讀」「未讀」很正常不過。
但是如果定位是「陌生人之間搭訕交朋友的工具」，那麼最好還是不要加。
至於決策是否正確，可以通過使用者的接收程度上得到一定的反應。
後端產品經理應該怎麼入門？
後端其實就是乙個支撐前端的體系，是看不到的工作力量在支撐這前端的發展，所以相比來說比較的辛苦，後端的業務也是比較的廣闊，所以說後端適合那些抗壓能力比較強或者是思維比較活躍的人群，你要是想要學習後端的產品經理知識建議你參加培訓通過自學或者是針對性的加強彌補才可以。產品的培訓相對來說比較的靠譜，雖然後端...
產品經理應該如何寫社招簡歷？
其雨 首先，簡歷的好壞決定你能不能進入面試，是一塊很重要的墊腳石！產品經理的簡歷主要突出能力和經驗，還要展現出自己的個性，還要分清楚次重點，不要寫太多模組。我建議分成四個部分 關於教育，關於自己，工作經歷，個人技能。簡單且能有效的看到有用的資訊。舉個例子。這樣的簡歷看著是不是很簡潔明瞭，一定要突出重...
產品經理應該會程式設計嗎？
Song 有人說 網際網路公司最大的成本並不是人力成本，而是決策失誤帶來的無效研發。所以，產品經理只要把需求痛點搞清楚，就能為公司節省N多個程式設計師的錢。每乙個崗位之所以設立，都有它存在的理由，個人理解，產品經理存在的理由不是為了做出這個產品，而是為了保證這個產品的有效性。所以，會不會程式設計不重...