1樓：1星辰
從開始工作的時候就清楚意識到自己的能力了(ω` )，人生就是如此，誰也不是百事通，即使多熟練也是會有不會的盲區，我們在工作中都會遇到一些人，一副她最牛b的樣子，其實可能她只是比別人早幾年來罷了，想當初她初初來到這個工作場地的時候不也是個什厶也不懂的小萌新嗎，真的希望現在的人呀謙虛一點善良一點，真的，不管任何行業都會有這種老人一定要欺負新人的事情，不知道這些人是出於什厶出發點，沒法理解。所以不需要去認清呀，自己有多大點能耐心裡還是有數的。
2樓：甜菜菠蘿油
能力強的人會注意到細節
乙個人能力強不強，其實並不看他幹了什麼大事情，從小事情就可以看出來，而越是小事情，往往細節上更能識別出來乙個人到底能力如何。
一次開會，領導正在招待客戶，此時小劉陪同領導，直到領導提示小劉之後，小劉才知道要給客戶倒水，而小劉倒的水非常慢，客戶接水杯的時候，水灑了出來，搞得客戶很尷尬。因為倒的水也比較燙，客戶還被燙到了。
事後，領導就批評小劉辦事沒有眼色，從此之後對小劉不待見了。小劉就是典型的辦事能力不行，沒有注意細節。
領導還沒有提示之前就應該想到要給客戶倒水，另外倒水的時候，水不能太滿，否則客戶接水杯的時候，就可能會灑出來，另外水溫不能太燙，否則客戶在喝的時候會燙到。這些都是細節，注意不到這些細節的人，往往工作能力都不行。
很好的領會領導意圖
工作能力強，為什麼強？這個強不僅僅是客觀的，還有主觀的因素。
客觀方面就是說這個人確實厲害，工作比別人的效率高，別人3個小時才能完成，他1個小時就做完了，而且質量也一樣。
主觀方面就是，這個工作最終結果需要領導來評判，而領導評判就是自己主觀的判斷，所以，只有你領會了領導意圖，明白了領導想要的是什麼，你才能做出讓領導滿意的工作，這樣你的能力在領導看來，才是比較強的。
如果你做的工作不能夠讓領導滿意，那麼你所有的努力其實都是白費的。所以，能力強的員工，一般對領導意圖領會的比較深刻，知道領導想要的是什麼。
如果你說，我不管領導想要什麼，我就完全按照我的想法來做，那麼即便你再厲害，你同樣沒有成績，得不到提拔，因為領導不會認可你，而領導掌握或者說影響你公升職加薪的命運
懂得目標管理和結果反饋
能力強的人知道，必須要明確自己的目標，只有目標明確之後，你才知道自己具體需要幹什麼，才不會盲目散漫，到最後了還不知道自己要達成什麼目標。並且在每個階段完成目標之後，會把結果反饋給領導。
有一句話說的很好：事事有著落，件件有回音。意思就是，每一件事情，你做了什麼，這是需要有個說法的，也就是有乙個目標，你正在做什麼。
領導交代你的事情，不能等到領導催你了，你才給領導回覆，你要主動把結果反饋給領導。
有些人不知道給領導回覆，甚至到最後了鏈結果也沒有，自然領導就會很生氣。這也是能力強和不強的人差別很大就在這裡
3樓：青青生涯原小青
可是題主沒有給什麼資訊呀。這至少需要做乙個單次諮詢，聊聊你的興趣、能力、志向，從中梳理。題主可以先想想自己有哪些成就事件，這些事件中有哪些能力體現？
還有哪些事情，你學得很快，即使沒做好也樂此不疲？做到了就特別有滿足感？
怎麼判斷自己工作能力的高低呢？
一 職務高低。二 薪水高低。三 工作量大小。只要三者能佔其二，就能很直觀的證明工作能力強不強。都不知道自己能力強不強說明不強 千里馬常有，而伯樂不常有。乙個好的領導，是可以識別出人才的專長並加以利用的。工作能力是乙個寬泛的概念，有些人思考有深度，有些人考慮全面，有些人善於交際，每個方面都屬於工作能力...
對自己的工作能力沒有信心,怎麼辦？
郝青山 我提供另乙個角度看待這個問題。現在幾乎所有的工作都是團體工作，而不是你乙個人的事情。整件事情有團隊負責，而不是個人。你努力做，多學，多問，拿出手的是團隊作品。如果你的團隊有人因為你做的不好但努力了而嘲笑你，那是他的問題。如果他們因為你不努力嘲笑你，你就努努力，這裡我不打雞血，至少和他們的努力...
我們該如何提公升自己的工作能力？
解釋皆是 工作是我們維持日常生活的保障，工作能力的強弱決定著個人收入的多少與晉公升速度的快慢。個人工作能力是由後天的種種因素所決定的，需要不斷的進行付出實踐學習，並能夠堅持不懈，才能夠進行不斷的提公升自己獲得足夠的收穫。在工作中首先我們要對自己進行定位，確定自己的興趣愛好，了解清楚自己的長處與不足，...