1樓：運營小咖秀
使用者運營其實是從運營的崗位中分離出來的，首先使用者運營是乙個運營，運營和銷售的區別是非常大的，銷售的物件是客戶，目的是找到客戶並且打動使用者。而運營的定義則不同，運營的物件是產品，通過一切運營手段來完成產品的拉新活躍留存等。
從具體工作上來說使用者運營對於使用者的每乙個生命週期都是要負責的，使用者並不是一次性的買賣關係，而是持續性的維護、激勵、召回，不斷迴圈成為生態的一部分。銷售完成任務之後後續的會有維護售後等團隊，而使用者運營面對的並不只服務於單個的客戶或者叫使用者。
還有乙個區別就是使用者運營更多的是在網際網路公司，內容型和社群型工具型的產品偏多，而網上銷售分布的範圍就更廣一些，這些公司會提供實體的服務或者產品。
（ 五散人 ）
使用者運營整體性學習：
運營小咖秀-嚴選體系課
2樓：咕嚕嚕的可樂
使用者運營永遠離不開拉新留存促活，在產品不同的生命週期側重點有不同，有時候甚至與終端使用者的轉化沒有非常必然的聯絡。銷售非常以銷售額為導向。
3樓：冉旭楊
銷售關注：
1.獲取意向使用者
2.篩選排序高意向
3.按順序轉化
使用者運營關注：
1.獲取目標使用者
2.分層策略
3.轉化路徑
本質上差異不大，關注點不同，銷售更聚焦，而運營更全面。
使用者運營與客服有什麼區別呢？
燒肉bb 使用者運營是指通過運營手段，是以使用者為中心，遵循使用者的需求設定運營活動與規則，提公升使用者的貢獻量 活躍度和忠誠度，以達到預期所設定的運營目標與任務 例如留存與付費 一般出現在使用者類產品或綜合產品中的使用者模組的運營。使用者運營策略是多樣性的，是具有策略性的，需要為具體的轉化負責任。...
使用者運營是什麼？如何去運營？
wumo無陌 一直以來，在網際網路公司裡 產品 和 運營 兩個崗位是密不可分的，甚至部分企業直接給出 產品運營 這個崗位，足以說明兩個崗位中有職能重疊的地方。但要細分起來也不大一樣。有人形象的將 產品 和 運營 比喻成生孩子的和養孩子的，產品負責生產，根據使用者需求調研和使用者畫像，分析競品，讓產品...
使用者運營 活動運營 內容運營 資料運營的核心策略是什麼？
我試著把每個領域內，需要關注的點幫lz梳理一下。一 使用者運營 使用者運營的關鍵是精細化運營，精細化是建立在使用者分層的基礎上。我習慣把精細化運營叫做精確打擊。我認為使用者運營只有做到了真正的精確打擊，才能更好的實現拉新促活效果，實現各種投入的資源有效的轉化為使用者或者收入的效果。不至於出現砸了很多...