1樓：東東
圍繞某個興趣主題或使用者屬性聚集起來的使用者群體
打造乙個有權益、有規則的使用者組織，有明確的目標和精神訴求，賦予使用者的使命感。
制度 1組織定義，管理架構，工作內容和目標，成員的權利和義務等
2只強調權力和義務，並且權利以視覺化圖表表達，義務以活動的形式傳遞。
架構設立金字塔式管理架構
因為1個運營人員能管理和服務的使用者數是有天花版的，比如最多100人，那麼希望漸建立200人的運營組織就需要2個運營人員，這樣的投入成本過高，一般不會這麼做。
發揮使用者的作用，讓他們作為中層來參加管理，搭建起團隊架構，變為1個運營人管理20個高階使用者，這20個高階使用者在管理50個普通使用者，最終下來1個運營人員管理的總人數20*50=1000人
分工首先，使用者組織的產出與產品收益一致
需要準確傳遞使用者組織的定位，讓使用者明確感知與組織的人群屬性匹配
例如：微博當初推出加V認證時，只有業內大佬或者名人才可能獲得，門檻非常的高。所以當時如果能加V，是一件非常榮幸的事情，好像步入了名人大佬所在的群體。
之後，加V認證已經氾濫成災變成門檻很的身份標識。
為使用者組織塑造願景，賦予成員使命感，吸引使用者參與，並投入時間和精力去追求。
案例：維基百科，它的願景是成為【任何人都能參與的全人類最完整的百科全書】，因此所有貢獻使用者都是在為這個目標奮鬥。另外，遊戲中也經常使用這個方法，比如玩家是有超能力的英雄，需要完成幾個任務，就可以拯救地球，這就是賦予玩家【拯救世界】的使命感，成為其消耗時間去完成任務的動力
使用者運營 活動運營 內容運營 資料運營的核心策略是什麼？
我試著把每個領域內，需要關注的點幫lz梳理一下。一 使用者運營 使用者運營的關鍵是精細化運營，精細化是建立在使用者分層的基礎上。我習慣把精細化運營叫做精確打擊。我認為使用者運營只有做到了真正的精確打擊，才能更好的實現拉新促活效果，實現各種投入的資源有效的轉化為使用者或者收入的效果。不至於出現砸了很多...
使用者運營工作的發展前景如何，在 2018 2019 年這個時間節點還值得進入麼？
樂為 很有發展前景，也是我比較看好的乙個崗位。1 未來十年，網際網路還是主要的趨勢，與網際網路相關的崗位需求依然很大 2 隨著產品同質化嚴重，運營的作用越來越明顯 3 隨著流量紅利已過，流量獲取越來越難，運營也越來越追求精細化，而使用者運營的主要工作就是更有效的獲取使用者和提高轉化率 實現使用者價值...
頁遊運營平台，如何提高各遊戲之間的使用者流通率？
李巍 客戶關係管理 首先是玩家資料庫的搭建，包括了使用者遊戲相關行為和個人資訊。其次是資料庫所記錄的關鍵指標如何通過模型組合準確判斷玩家喜好和行為習慣。最後是資訊推送渠道的多元化。 Arthur.T 一般不會做這種事情 版本公升級等原因除外 主要考慮如何把使用者留在平台而不是匯入其它遊戲。留在平台的...