1樓：
我試著把每個領域內，需要關注的點幫lz梳理一下。
一、使用者運營
使用者運營的關鍵是精細化運營，精細化是建立在使用者分層的基礎上。我習慣把精細化運營叫做精確打擊。我認為使用者運營只有做到了真正的精確打擊，才能更好的實現拉新促活效果，實現各種投入的資源有效的轉化為使用者或者收入的效果。
不至於出現砸了很多資源拉不來使用者這種情況。
二、活動運營
活動運營的關鍵是想清楚這幾點。
三、內容運營
四、資料運營
資料運營的關鍵是怎樣把資料分析的能力做到真正的與實際業務相結合。很多資料工作需要大量的前期埋點、鋪墊，建立各種自動化上報系統。而這些工作都是短期帶不來任何利益，但卻帶來大量工作量的事情。
尤其是在老產品上，資料運營是需要有強大魄力、耐力和決心的工作。
很多資料分析結論、資料模型、資料測試結果由於種種原因被束之高閣，並不能真正的給業務帶來變化。所以資料運營要求是既要懂資料，又要懂業務，能夠真正的把資料分析成果與業務發展結合到一起發力。
使用者運營是什麼？如何去運營？
wumo無陌 一直以來，在網際網路公司裡 產品 和 運營 兩個崗位是密不可分的，甚至部分企業直接給出 產品運營 這個崗位，足以說明兩個崗位中有職能重疊的地方。但要細分起來也不大一樣。有人形象的將 產品 和 運營 比喻成生孩子的和養孩子的，產品負責生產，根據使用者需求調研和使用者畫像，分析競品，讓產品...
如何運營生產內容的種子使用者？
東東 圍繞某個興趣主題或使用者屬性聚集起來的使用者群體 打造乙個有權益 有規則的使用者組織，有明確的目標和精神訴求，賦予使用者的使命感。制度 1組織定義，管理架構，工作內容和目標，成員的權利和義務等 2只強調權力和義務，並且權利以視覺化圖表表達，義務以活動的形式傳遞。架構設立金字塔式管理架構 因為1...
分析運營活動 留存？
石二郎 這個設計從一開始就是錯的。第十五天的留存是不可能通過贈送型別的活動來解決的。從本質上說，次日和第三日的留存，可以通過活動提公升一部分，但第四日以後，影響接近於0。影響留存最根本的因素是產品的趣味性，真的沒必要花太多心思在留存的活動上。運營還有乙個職能 運營策劃。如果策劃不靠譜，對產品把控不到...