1樓：鹽選推薦
我重點分享一些使用者從留存到活躍，活躍到轉化這兩個中間環節比較常見的策略和手段。
第一種策略，我們稱之為「種子使用者運營」策略。
這個策略，大多數是在一款產品的早期，當使用者還不夠多的時候會採用的策略。這個策略是把有限的使用者視為「種子」，通過對這些使用者提供有價值的功能、施加有價值的服務，從而使他們產生良好的口碑，讓他們成為產品的「種子」，將產品推薦或者提供給其他人去使用。
在這個策略中，最重要的其實是一句話，叫做「使用者永遠都是對的」。
小公尺手機、知乎早期都採用了這種策略。
種子策略要求運營人員在產品初期能夠珍惜有價值的使用者，甚至去主動培養有價值使用者。這是一種通過產品口碑與使用者口碑的建設，讓使用者自發或被誘導產生良好的口碑，從而去獲得更多新的使用者的策略。
而第二種策略，我們可以稱之為「分層運營」策略。
所謂「分層運營」，
2樓：梧桐大叔
運營是使用者和產品的紐帶，好的運營都是能找到使用者和產品之間的偏移，不斷反饋給PM修正進而產生契合使用者的產品。
拉人只是最初級的運營。
3樓：肖雲達
1.確定產品定位
2.通過調查進一步確認核心使用者的畫像
3.找到核心使用者聚集的渠道
4.在渠道上宣傳推廣溝通，通常所謂核心使用者跟你產品理念是要匹配，質高於量，輸出你產品價值的同時能給對方帶來什麼，解決什麼問題。初期最好是1V1方式溝通來達成意願。
核心使用者在產品初始階段的起到標桿性宣傳的作用，所以後期核心使用者運營是非常重要的
4樓：張巧生
先分析使用者的興趣點、年齡、職業，通過情懷類的活動、話題吸引內外部客戶進入，比如工友之家正在搞的徵集老物件，回味舊時光，讓核心使用者和你產生共鳴，一起回憶青蔥歲月。
5樓：陳高勇
做運營確實啥都得幹，在打雜中前進，尤其是對於新產品而言，引入及運營首批新使用者至關重要。
一、核心中的核心
先確定核心使用者，盡量在目標使用者群裡在細分，再細分，確定出最核心使用者，縮小範圍，比如小公尺開始的「為發燒而生」，其實挺小眾。
二、資源梳理與整合
當核心中的核心使用者基本明確後，之所以為核心中核心使用者，一定對產品主打功能具有興趣，分布的場景也逐漸明朗，接下來已有資源的梳理、整合與計畫。
三、資源集中釋放
使用者運營 活動運營 內容運營 資料運營的核心策略是什麼？
我試著把每個領域內，需要關注的點幫lz梳理一下。一 使用者運營 使用者運營的關鍵是精細化運營，精細化是建立在使用者分層的基礎上。我習慣把精細化運營叫做精確打擊。我認為使用者運營只有做到了真正的精確打擊，才能更好的實現拉新促活效果，實現各種投入的資源有效的轉化為使用者或者收入的效果。不至於出現砸了很多...
運營人員追求的最核心的能力是什麼？
東易Tomorrow 精準洞察使用者心理的能力。運營本質屬於營銷，營銷不僅要了解自身產品，還應有基本的心理學知識，即可洞察使用者 客戶的心理動態。我們運營人員最核心的能力就是洞察人心的能力，無論你做活動 寫文案 資料分析等無非就是通過現有線索分析使用者痛點，以此來 對症下藥 提公升產品實效轉化率，擁...
使用者運營是什麼？如何去運營？
wumo無陌 一直以來，在網際網路公司裡 產品 和 運營 兩個崗位是密不可分的，甚至部分企業直接給出 產品運營 這個崗位，足以說明兩個崗位中有職能重疊的地方。但要細分起來也不大一樣。有人形象的將 產品 和 運營 比喻成生孩子的和養孩子的，產品負責生產，根據使用者需求調研和使用者畫像，分析競品，讓產品...