1樓：大夢
相信不少同學都有過這種感受，就是我看了很多關於運營的書籍和內容，但是還是搞不懂運營到底是什麼？他的職能劃分，具體工作都有哪些？（其實，我也不是很懂......
哈哈哈哈哈哈）但是，但是，我為什麼還要大言不慚的跑來這裡分享呢？因為輸出知識的方式能夠倒逼你的輸入，並且能夠對你自己所學知識進一步思考、感悟，以此形成乙個良性的迴圈。何樂而不為？
首先，請你在自己腦中想一下，你覺得什麼是運營？或者你對於運營的定義是什麼？是不是感覺好多，可以說上一天一夜？
抓不到重點在哪兒？或者直接懵逼？好沒事，先停止思考，跟著我的思路往下走。
先來看看運營界的大佬張亮對於運營的定義：運營就是通過一系列穿針引線的行為和資源的投入，讓一件事能夠持續良性的運轉。又是一臉懵逼有沒有。
（說跟沒說一樣，但是你不得不承認，這句話把運營高度的概括了進去）所以，接下來我還是以小白的視角來跟你聊聊運營到底是怎麼回事，主要從個人角度，公司角度以及業務角度：
1、個人角度。大白話就是運營的崗位級別，主要參考了黃友璨老師的課程。
運營人的級別劃分
以上就是乙個簡單而又不失完整的網際網路運營的級別規劃了，現在你對於自己處在哪個級別應該有個比較清晰的劃分了。有了清晰的認識後，你才知道下一步自己該怎麼提公升自己（目標），然後就是找到方法，最後才是反覆不斷的練習。這也是我個人比較信奉的：
目標——方法——行動。
2、公司角度。通俗點來講就是公司內部的職能劃分。
不同型別的公司對於運營這件事兒理解是不同的，首先是傳統公司，運營主要包括市場部和銷售部，且市場部下面還有很多具體的崗位，如專門負責廣告投放的，銷售線索獲取的，天天參加行業會議的；銷售部就分為不同的區，如是全國性的公司，分為大區（華東，華南，華北）銷售經理、省級、市級，區級，縣級一級一級往下發展，每個崗位所負責的事都是具體的、靜態的。比如說市場部某些人專門獲取銷售線索，然後給公司內部對接的銷售，讓其去找客戶，彼此之間一般是不會有越權的現象。
而網際網路公司的運營就不同了，他是動態的，是以目標為導向的。比如我們經常聽到的拉新、留存、促活、轉化等詞，其實都是根據某個具體目標去制定的，並不是無緣無故。總結來說，網際網路公司的運營線就包括兩個：
使用者獲取和使用者維繫。至於中間要怎麼操作，在一家中早期的公司是沒有特定的界限的，這也就造成了運營什麼事都做，感覺自己像是乙個打雜的，事多錢少，慢慢懷疑人生。大公司就不說了，因為有在大公司的夥伴們肯定會有培訓，對於這一塊應該很熟悉了。
3、最後的最後呢，從業務角度在聊聊運營。任何一家公司，一項業務都必須包含三個要素：使用者、產品、運營。
如果沒有，可能你入了傳銷，詐騙.....商業的本質其實就是買賣產品。
看到沒有，運營是用來幫助產品和使用者締結關係得。至於怎麼締結？非常多，包括但不限於營銷，策劃活動，軟文推廣、品牌傳播、銷售、售後客服......
然後從運營所做的事情來反推，你就知道你需要什麼能力了，包括但不限於營銷 +策劃 + 文案 +編輯 +推廣 +傳播 +使用者管理+.......當然，並不是說你要學會所有的技能，你要根據你自身的性格，運用特定的方法，去分析自身的底層性格和能力，然後有針對性性的、長時間的堅持，發展。最終在網際網路有自己的一席之地.....
我是「歪門斜槓」，一名愛扯皮、有理想、不鹹魚的運營小白......
2樓：Gomboc
既然核心已經明確，那就去豐富你的內容吧，乙個作家出一本書，TA的經歷閱歷可能要有幾十本書。在前期摸索學習的過程中，逐漸找到自己的點，形成自己的風格，才是關鍵，不要隨波逐流
如何做好內容運營？能否舉例說明？
山荼 今天給大家分享乙個方法，最起碼能讓你的賬號提公升30 的轉粉率。思考乙個問題，當粉絲滑進你的主頁為什麼只看了幾個熱門作品就走了？因為你的賬號作品雜亂無章，他不知道從哪看起。雜亂無章的原因是你開始做賬號的時候沒有搭建好內容框架，內容框架其實沒有想象的那麼高大上，用一天的時間就可以快速搭建好。首先...
如何做好品牌運營？
生活要有花 一 零售市場環境解讀以及運營籌畫準備 現階段零售環境大資料分析，明確市場品牌定位以及未來銷售趨勢，對市場進行解讀，了解買方與市場關係，掌握有效調研方法，具有針對性的完成運營籌畫，明確企業發展目標，競爭對手有效分析，在同質化市場中找到發展商機，抓住精準客戶，佔據市場份額 二 產品策略以及收...
如何做好線上運營？
首先看做的是產品運營，還是使用者或流量運營。作為線上我覺得更多離不開的是使用者行為分析，產品分析，流量分析等。想做好運營。必備條件就是用心經營。不管是經營使用者還是產品等。你想要比別人做的好。就要比別人想的多，看得遠，做的細。精益求精。 小番薯 乙個好的提問是解決問題的關鍵，你這個提問太泛了。線上運...