1樓：Lancer-free
有人格魅力的領導，真誠待人的領導，心胸寬廣的領導……
我從業後遇到的第一位領導就是這樣的領導，可惜我還沒來得及學到他身上十分之一的優秀品質，明天他就要公升任其他職位了。
1.充足學習機會和成長空間
（1）領導從來不介意在下屬面前暴露自己在專業問題上的不足，反而會從很細節的角度提示下屬辦事需要關注的點和問題，工作成果反饋永遠是對事不對人；
（2）在對外交接中開拓了很多新思路，只要有任何可以學習的機會都提供給下屬，給予下屬充分的信任和包容（既給予了下屬成長的機會，又考慮幷包容了下屬犯錯的空間）；
（3）在向上司匯報的過程中也會提攜下屬，讓下屬有充分了解匯報工作要點的機會。
2.幽默真誠
（1）領導不僅能夠熱情服務上司，對下屬的事情也掛念在心上，把感謝的話掛在嘴邊，下屬為工作付出的努力都記在心裡；
（2）偶爾為下屬準備過節小禮物，日常調侃和玩笑，都不會讓大家尷尬；
（3）是待人接物的榜樣。
3.責任擔當
（1）承擔責任，不輕易會把問題甩鍋給下屬；
（2）每天很早就到辦公室，過問各項事務進展，細節的問題都考慮得很清楚；
（3）對自己的要求很高，過硬的專業能力和強勢的做事風格使得他收穫了優秀的業績和工作成果。
小領導身上也有很多優秀的閃光點：文采斐然，出口成章，認真專業，幽默貼心，會提供自己的想法和真誠建議；
希望我以後也會成為非常有個人魅力的領導……
2樓：楊明遠
我來說一下我喜歡的領導型別：
1，生活中待我們像朋友一樣，可以一起娛樂，一起喝酒等等2，工作中公平公正對待每乙個人，賞罰分明，不因個人感情因素去偏袒某個人
3，領導綜合能力要強，跟著他有發展前途
4，願意提拔手下，即使手下發展可能會超過他5，心胸寬廣，能容得下看不慣的人
3樓：和田桐人
這可是個大的話題，大到可以寫一本厚厚的書了。但幾個方面還是比較重要的1、帶領團隊打勝仗；
乙個團隊如果不能為公司帶來價值，一定是不能長久存在的。沒有勝利的團隊，不會長久凝聚。沒有發展，雞毛蒜皮也是大事。
2、打勝仗後願意分享功勞；
獲得勝利有功勞後，領導是自己乙個人獨享還是願意分享，決定了員工是否願意追隨這個領導。
3、讓團隊有成長；
分享功勞保證了員工近期的收穫，但員工也期待未來更遠的確定，那就是能力是否有成長。張三進來時是乙個專員，1年後、2年後還是沒有變化，如果他是個有追求的人，也一定不願意繼續待在團隊
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領導喜歡什麼樣的下屬，不能一概而論，各人喜好不同。經歷過多任領導，說一下其中的一位吧。領導A，年齡不到40離異，有孩子無家。國內某985高校畢業，一路順風順水，職位也逐步高公升。A喜歡什麼呢？第一條，喜歡有人捧著他，所以每次跟他談話，只要你捧著他，多誇他，那麼你就會留下好印象。第二條，性別優勢，大約...
領導喜歡給什麼樣的下屬公升職？
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