1樓：恒子
能當上領導，一部分靠能力，另一部分靠關係。
現實中，要害部門的負責人需要是老闆絕對信任的人，而老闆信任的人很多時候能力不足。
這就是很多蠢貨能當上領導的原因。
蠢不要緊，聽意見就行。固執也不要緊，聰明就行。
最怕蠢且固執的。
不能用邏輯去說服他，不能用感情去影響他。
矇對了是他領導有方，蒙錯了就開除手下。
身在職場，遇到什麼樣的領導，需要運氣。
遇到好領導後才能施展才幹。
運氣是成就事業的前提。
有運氣可能也沒有本事做成事；但沒有運氣，再有才華也不會有什麼成就。
這就是命，古往今來都是如此。
2樓：浮土
搞定領導，或者說管理你的上司，說難也難，說易也易。是人就有弱點，降低自己的智慧型，妥協自己的堅持，犧牲自己的品德就行。
最難搞定的上司是懂專業、懂管理、敬業、認真的領導。
1、他從不交給你完成不了的任務，但也不給你輕易能完成的工作。
3、表揚你的時候，自己開心不起來，挨罵的時候只會覺得自己活該。
4、想著打點小九九，輕易就被識破；想著破罐子破摔，一句話又像打了雞血拼命幹活。
5、累呀、苦呀、怨呀，總算離開了，才發現自己的能力比同輩高出了一大節。
3樓：隔壁小王大叔
老大說自己身體不好，食堂做飯時注意點。
我對糧食過敏，所以不吃麵食，公尺飯也盡量不吃我胃不好，所以堅決不能吃辣
我怕嘌呤，所以不能吃海鮮
我怕嘌呤，所以不吃牛羊肉
我嘌呤，所以不喝湯
我要養生，所以盡量不吃肉，尤其不吃肥肉
所以我的飯菜做的簡單就行
結果廚師每天都是黑人臉
因為每天送過去的各種符合要求的菜都被原封不動的退回來了
4樓：
不公平對待部門每一位同事，幫親不幫理，同事建議或提出問題當作是投訴，不解決內部矛盾，出現問題只會在別人身上找茬從來不會思考自己是否做錯。
5樓：曼曼
你跟他談工資，他跟你談未來，談共同的事業，談我們的情懷；
你跟他談未來你看不見，他跟你談自己創業的艱辛；
你跟他談快活不下去了，他跟你談已經活不下去了，還得在跳樓之前給你們發工資；
你跟他談沒時間談戀愛，他跟你說我就不錯啊，可以考慮考慮，至少不發愁沒有時間了；
你跟他說情懷，他跟你說要不是衝著情懷，給不了你這麼高工資。
這樣的滾刀肉領導，除非你有比他更嚴謹的邏輯，更有人格魅力。
祝我們每個人，都活成自己最痛恨的人的樣子。
6樓：小灰筆記
明明是個管理領導，偏偏在技術上給你各種指揮。
指揮並不可怕，可怕的是指揮錯了還不允許你辯駁。
最終，工作上所有因瞎指揮而導致的問題都定性為你沒有落實他的要求；他甚至說他都在技術細節上給了你幫助。如此，你不僅是乙個不停指揮的，連技術都不夠精深。
我覺得，這樣的領導最難搞定！
7樓：
因為一些小事耽擱部門開會的時間，就開始摔打，跟別人說話口氣就跟欠Ta258萬似的！不負責任，每天心情陰晴不定！很難搞定啊……很慶幸自己還活著
8樓：
作為部門管理層，不能明確標準（每次都是讓我們邊做邊摸索，然後統一乙個標準，真累，其實起初她也不知道具體怎麼弄）；總是壓別人（總是壓活，壓別人感覺就是把員工視為幹活的工作工具，對了自己都是最早走的那個）；不敢擔責任（員工做錯了就罵，哪怕給出去的東西是她看過的）。真的受不了了，每天都考慮著辭職
9樓：zoe
最尷尬的是中層，對自己的下屬有責任有擔當，可自己的主管領導憑關係上位，業務不懂，還啥事都想體現領導權威！瞎指揮過後，爛攤子還得中層去收拾！
10樓：芝士小雞蛋17
1、時不時有意無意的問你其他同事在幹嘛。
2、也會開玩笑，也感覺挺好說話，但始終有著距離感。
3、表面上隨和，其實能感覺到骨子裡是冷酷無情的。
11樓：葉露雅
自己有頭腦，情商還挺高，比下面的人弱點少，算別人很透，別人不好算透他的領導。怎麼搞定？這樣的人不是領導都難以搞定，何況是領導。
比你站得高，氣場比你強，資源比你廣，權力比你大，有點像古時一句話，天威難測。
12樓：李勇華
分享一下我家女領導 ，每天開早會就會重複一些話題 ，始終把自己樹立高高的位置 ，每次都讓大家發言，但是我們說出來乙個很好的建議的時候，她從不採納，是各種反擊，建議也就變成了不順從。以前公司十幾號人，現在也就四個人了（算上老闆）。
13樓：Milkyyyyyy
將自己的主觀意識，做事風格甚至性格都強加在下屬身上。嘴上說著下屬來做，但是仍然按著自身想法指揮下屬。不親力親為工作不去了解工作細節，只顧著下達表面工作，以此來向她的老闆顯示自己的團隊強於其他同level的leader...
最關鍵的一點...情商還低……
14樓：
哎...說我親身經歷吧，我們的工作是非常有時效性和安全性的，而且乙個蘿蔔乙個坑，需要評估執行狀態，監控，發指令做決策。尼瑪我們的領導上班不給自己排班，以至於他自己與業務脫節，出了問題就會說：
你出了事兒，我也管不了。或者說：喲，我沒上任之前你們自己背了那麼多鍋啊！
然後就是請年假，俺們是春運最忙節假日根本不休息，這領導好，不給我們排休息，自己放大假。畢竟背後有人，誰也拿他還沒轍。發指令呢也是模稜兩可，錯了就甩鍋。
15樓：絕命
最難搞定的領導就是能力很差的那種，應為他就不知道你在表達什麼，以較低的專業性來質疑員工的專業性。能力很強的領導也很難搞定，那是因為業務能力太強靠忽悠不管用。
16樓：
乙個和你說不要什麼事兒都和他說，但你不和他說他反過來問你為什麼不和他說，同樣乙個問題，今天說了就不對，明天不說就不對。真難。
17樓：
在上面領導面前沒主見，對下面員工又無理要求執行。基本當個傳話筒，且只是單向地把上面領導的話傳扔給下面，而對於下面人提得問題卻又不敢匯報給上面，勞民傷財詮釋得可以
18樓：求知雜貨鋪
根據我多年從事公務員職業的經驗來看，專業、認真、講原則的領導最難搞定。為什麼？
1.這類領導工作要求高，懂行，你要想蒙混過關幾乎不可能。因此，工作上或各種細節上要細之又細，沒耐心和能力是做不來的。
2.很多人可能會認為那些性格有缺陷的領導難搞定，實際上錯了，因為這類人如果對工作不較真，用點小方法或者拍拍馬屁很容易搞定的，尤其是混熟之後。
3.要搞得領導就是讓領導放心滿意。除了工作上要過關，還要符合領導要求，不能以自己標準和做法去衡量，這樣會總碰壁。
19樓：
做設計的，領導出去技術交流了，回來也不說清楚交流的細節，就讓畫圖，寫方案，還經常忘記細節，讓問客戶，脾氣不好的客戶，就經常反問，我不是已經告訴過你們了，你怎能什麼都不知道，我能說啥，說我們領導忘記了。只能裝孫子，說，這不是為了工作資訊傳達的更準確，一把心酸淚。
20樓：二蛋
我有個領導，不跟你談漲薪，一直跟你談責任感，使命感，談你的個人發展。總忽悠你你不是在為公司工作，是在為你的未來工作差點就信了
21樓：
職場15年，發現乙個事實，有擔當的基本上都是書上的報紙上的。
換了幾茬，覺得人品好，光明磊落就是謝天謝地了不記仇，不暗算，不划圈子排擠人。
現在反著來。部門氣氛很壓抑。
現在的領導巴望上峰只做表面出成績的事情，我們適應就好
22樓：seuss
自己什麼都不懂，什麼都不會，靠「其他「能力當上了領導，然後開始他的表演，處處裝筆，收下的兄弟們做任何事情他都要插手，表現得他什麼都會，然後1天可以完成的事，硬是變成3天、5天，最後帶來的麻煩還得你自己去解決。
23樓：大問號
喜歡讓屬下猜測其意圖的領導。
領導的作用是什麼？
對上，確保所領導的部門的正常運作，盡可能高質量的完成相關的KPI。
對下，為屬下爭取資源，當下屬有問題時解決問題。
為什麼要搞定領導？
我覺得，題主所說的搞定，應該是在工作上得到領導的支援和認可，或者說服領導同意某個決定。
一般來說，靠譜一點的領導，下達的指令會比較明確，不會模稜兩可。這樣的領導，一般來說，都是比較有擔當，願意為自己的決定負責任。
如果是那種經常模稜兩可，需要下屬猜測的，要麼不懂業務，要麼不願意承擔責任。一旦屬下即使是按照其決定做了某件事，但是這件事是有問題的，領導大多數時候會把屬下扔到前面。
作為屬下，如果遇到靠譜的老闆，對於某件事，給出自己可能的解決方案，讓老闆定奪乙個。
如果遇到不靠譜的老闆，注意通過郵件來溝通，保留必要的證據。
無論是哪種老闆，自己的工作都得做踏實。
24樓：
不要苛求搞定領導，而要實實在在先把工作做好，這才是正事。
搞定領導，但工作做不好，有毛用？
老王原來的一位同事，很會和領導套近乎，但就是不出業績，最後還是被開除了。如果你把領導搞定了，自己想靠抱大腿的方式在公司生存，有用嗎？任何一家公司，都不會是乙個領導。
如果領導就這樣輕易被你拿下，說明這個人不適合做領導，可以滾蛋了。
與其這樣有聰明和心機，不如把這些聰明和心機放在工作上，自己工作做好，領導就乖乖的圍繞你轉。
25樓：
能管理好領導，他就被你搞定了，你提的建議都考慮了他的所想所慮，那他就被你搞定了。最難搞定的領導是從一開始他就把你定了調:你和我氣場不合，這樣的你再怎麼弄也是白搭，不是你走就是他走。
26樓：[已重置]
沒有擔當的領導，我認為乙個合格的領導有兩個必備要素，第一勇於承擔，特別是責任與錯誤，第二及時準確的決策，這兩樣做好了一般情況下都能夠做的不錯。最怕一點擔當都沒有的領導，我曾經遇到過乙個，今天給你這樣說，明天覺得這樣說有風險，馬上就否認，說沒有說過，因為我自己也有下屬，搞得裡外不是人，時間長了大家都知道他是什麼樣的人了，能不找他的都不去找他，但是惱火的是有些事必須找他，這只能自己事事小心了，乙個不小心就被坑了……
27樓：nana
國企央企那種體制內的領導，官大一級壓死人，而且不少都是從別的系統調過來的，對產品不了解，業務不懂，還偏偏喜歡新官上任三吧火，拍拍屁股就做決定的這種領導最難搞
28樓：
想做實事，但是能力嚴重不足，也不知道實現目標的具體步驟，於是找你來幫他實現。
這種領導基本是巨嬰，而且是有理想的巨嬰。
和他共事，你需要經歷18重折磨。
1 努力聽懂他想幹什麼。
2 努力了解他想象的成果是什麼樣的。
3 努力斧正他的錯誤和幻想。
4 努力讓他明白做這件事都需要哪些條件。
5 努力論證這些條件。
6 努力讓他說出哪些條件他有，哪些沒有。
7 努力找到這件事的切入點並開始運用這些條件。
8 努力讓他的想象和任務進度的實際觀感統一。
9 努力讓他理解任務中的挫折是必然的，不是你辦事不力也不是他面子不夠大。
10 努力讓他明白事物是發展變化的，當時的目標和必備條件可能隨著專案的進展產生變化，或許變好變大，或許變糟變保守。
11 努力讓他明白其他做這件事的人是怎麼做的，他們的經驗如何借鑑。
12 努力讓他明白他自己多少還是得對這件事有一定的專業素養，不能成天乾著急肚裡沒貨。
13 努力告訴他如何提公升自己的專業素養。
14 努力告訴他你自己也需要一定的資源和空間提公升你自己的專業素養，不能竭澤而漁。
15 努力在這種磕磕絆絆的狀態下把事做完，並盡量避免情緒上的衝突。
16 努力把成果理性地解釋為過程中所有人每一分努力的成果，最後當然是領導的目標定的好，以後為了更進一步請繼續學習進步，減少悲劇重演。
17 努力在領導失落或得意忘形的時候避免來自無關同事的敵意，別找他匯報這些。
18 努力在累脫一層皮之後，拿到聊勝於無的酬勞，並總結一下以後如何拿的更多。
如果你倆都挺過來了，恭喜，該加薪or跳槽了。
什麼樣的領導算是好領導？
小麥學堂 在一次入職培訓上，給我們培訓的老師問過我們這個問題 你遇到過什麼樣的領導。我聽到了兩個回答。乙個男生說他遇到的領導是傻叉，事事都管件件都插手，一點想法都不讓他有，還動不動就批評他。另乙個女生說她遇到的算是好領導，一進來就啥事都交給她，雖然有時候出了問題，但是領導還是會經常鼓勵他。說完，老師...
什麼樣的領導是好領導？
正如領導力大師庫澤斯 波斯納所言，領導是一種人際關係 我深為認同。所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什麼要追隨你？請留意這個詞 追隨 追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行為。還是回到我剛問到那個問題，人家為什麼要追隨你？必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信...
什麼樣的女生是最難追？
非典型少女一枚 漂亮不聰明的，一般她們認定財富價值的話，只有有錢人能打動她，認定顏值的話，也同理。因為不聰明，很難發自內心去發現和欣賞乙個人的才華，思想和其他魅力。 別問我怎麼知道的。1.從小到大被愛包圍，什麼都不缺的女生 2.精神世界足夠有趣足夠豐富 3.被感情傷過的，很難再相信別人的女生 4.有...