1樓：才大師
電影《教父》中這句台詞令人醍醐灌頂：「花半秒鐘就能看清事物本質的人，和花一輩子看不透事物本質的人，注定是截然不同的命運。」
不是你努力了就有結果，而是怎麼的努力才能帶來更好的結果，當你在職場上裹足不前的時候，就要停下來思考一番了，明知山有虎偏向虎山行，是莽撞的勇，而職場人，需要睿智的勇。
01用可量化的成績說話
02努力方向是否有關聯性？目標是否一致？03工作效率是否提高？
2樓：我是打卡機
職場新兵，放下自尊，眼要尖，腿要勤，嘴要甜。
做好這幾樣，擊敗80%的年輕人。
但是，不要把自己埋在工作裡,不要沉迷於這種短暫的勝利；
安排時間進行自我教育，不然，僅僅是勞作，不是努力。
3樓：投機總監
肯定存在，主要以下三點：
1、你的工作效率如何。2小時幹完的工作，你卻做了5個小時，當然很多無效。
2、你的部門是否是核心或者賺錢部門。核心部門不用說了，給公司賺錢的部門大概率是獎勵最豐厚的，你如果是周邊部門，那麼同樣天天來公司，也很努力，但獎金基本不會高。
3、你和領導關係怎樣。公升職加薪最快的多半是領導器重的人，如果你只是埋頭苦幹的老黃牛，但領導對你不夠賞識，對不起，加薪可能有你，但公升職就不一定了。
4樓：
首先，這種情況非常常見。
其次，如果以加薪與否來定義努力的有效性的話，本身在企業裡能夠獲得加薪待遇的比例就是少數，加薪不是普惠待遇，而是面向一定比例的高績效員工所給予的激勵政策；
再次，人力資源部門根據傳統的績效管理理論，將績效考核結果劃分為優秀、良好、稱職、待改進及不稱職5個等級，並且根據績效考核結果呈紡錘形分布特徵理論，強制規定5個等級員工比例分布為10%、15%、50%、15%和10%。那麼員工非常認真的完成現有工作，充其量績效等級也就是稱職，又憑什麼要求加薪呢？
雖然殘酷，但真相的確如此。
5樓：Mr徐
從邊界角度講，職場中沒有（無效的努力），也許在這家公司做的努力沒有得到認可和獎勵，但是不代表你的努力是白費的，既然努力的做了工作，那一定會在這個工作中得到很多經驗與知識，這將會對你未來職業有更多的幫助，也許你今天的努力會體現在新崗位的薪酬提公升上
6樓：
目前在職場上沒有遇到「無效的努力」這回事，我比較幸運，所付出的努力都得到了認可，尤其是我所有的努力都讓我本身有所進步和提高了，可能是因為我做的是技術方面的工作，一分耕耘一分收穫吧。我個人也比較簡單，有明確的職業目標，就比較容易忽略周圍的競爭。對手是自己，征途是星辰大海。
7樓：朱胖胖
當然存在人的能力有高低有些人很辛苦卻不出活講難聽點：你手把手教他覺得你霸道不給自由權，你不喂到嘴邊有些笨的真的不會做或者走很多彎路……我也是當了老闆之後慢慢發現原來人的能力真的有高低，差距還不小...一紙文憑並不能代表什麼，會考試和會做事是兩碼事，最可怕的是無效努力的員工還會心懷自憐，覺得自己付出太多其他人怎麼沒有看到...
看到你個魂都快被你笨死了
8樓：
這樣看你幹的是什麼活了。
我前一家公司是一家大型合資企業，聽同事說，公司為了維護公司的電子辦公系統，一年需要花費2億左右，是否屬實我不知道，但在來到現在的公司後發現原公司的電子辦公系統真的是好用。現在的公司是一家央企，應該也是為了提高工作效率吧，也花錢建立了若干電子辦公系統，但聽老員工說基本上是一次性的，後期基本上不會再花錢維護更新，只是叫公司內部的IT人員維護，每個系統也就一兩百萬不到的樣子。然後關鍵性的問題來了，現在已經有N多工作系統，乙個普通的工作流程下來基本需要在多個系統中操作，而且最最最扯蛋的是各系統之間資訊不！
兼！容！需要人手工輸入，fxxk！
現在至少有6成的上班時間是在輸資訊，我每天都在努力輸資訊，複查資訊，非常努力，跟前一家公司對比，現在的努力工作大部分真的是無效的！
9樓：
我覺得，尋找「無效的努力」就是一種無效的努力。公司個人等等都有差異，在這裡有效的，在別處不一定有效，在這無效的在別處不一定無效。所以，我想說任何的努力都是有效的，我又想說尋找「無效的努力」不是有效的，我還想說如果看完這個答案你認為對你有幫助那麼這種尋找也是有效的。
10樓：公尺雪兒88820
最近有乙個韓劇，機智的監獄生活
裡面有乙個情節，木工廠，有個人手割傷了，想做事。
獄警打發他，讓他收拾一下工具 。
然後他把工具擺成整整齊齊，像標本一樣。包括釘子。
有人來拿工具，有人來還工具。而他已經擺昏了頭。
每個人都要等他等半天，排了很長的隊。
沒有人說他，雖然大家都很不耐煩。
因為他擺的非常認真，非常辛苦。
11樓：洋蔥
當然存在啊，這可以很簡單的理解，你是個王者，和四個青銅一隊，對面五個鑽石而已，你們去打乙個有獎金的比賽，你覺得你們輸了，還給你個人獎金麼……
12樓：
廣泛存在。
主要包括三種情形：
1、員工個人素質、能力等欠缺或方法偏差，無法有效產出。
2、員工的努力方向與公司、部門的方向不一致，未能為公司、部門創造價值。
3、公司、部門的薪酬、評價機制不合理，員工的晉公升、加薪與其績效並不對應。
13樓：想去跳傘
前公司，離職前的一直強調我不努力。換了公司，加班少，掙得多，成長快，接觸了更多的專案。
所以無效的努力是分情況的，還有，前提是老闆或者領導，給予員工的道路是正確的，員工無法決定企業的發展方向，做的都是很具體的工作，除去那些不認真幹活兒的，剩下的，真的是因為公司造成的。
員工要想不做無用功，那就真的要看清楚老闆的能力與為人。
14樓：
很多的公司的考核定位是：
1、認真完成工作是你的本職工作，是必須完成的內容；如果完成不成工作，就被辭退。
2、只有超額完成工作的員工，才能獲得獎勵。
所以樓主非常認真的完成工作，在你們公司看來，是你工作必須完成的內容，不加薪也屬於正常。這和加薪沒有太大的關係。
給你講乙個故事！
老王遇到一位電商運營總監A，剛剛入職的時候，不是總監，就是乙個普通的員工，自己工作非常認真，每年都完成自己的KPI考核，但公司沒有給加薪，而是象徵性給了乙個月的年終獎獎勵一下。
一次，A告訴老王說他想離職，老王對他說，鑑於你目前的情況，不要離職，在公司再呆兩年，把電商運營這一套東西，都要學會，至少在你們公司屬於數一數二的高手吧。
A聽了老王的話，就沒有離職了。他還是非常用心的工作、學習，不到3年的時間，基本上對某電商平台的運營非常精通，在業內小有名氣。
前幾天，老王告訴他，可以離職了。
他選擇了離職了，跳槽到另外一家公司做了電商總監，薪酬何止是翻倍，而是比原來薪酬提公升了快4倍了。
老王認為，工作要做到：
1、先學習，提公升自己的能力，這個比每個月多掙5000塊錢還好。
2、之後在考慮加薪，如果你老闆不給你加薪，就有老闆給你加薪、還會加薪很多。這一點你就放心吧，只有你專業水平牛，就有伯樂發現你。
3、如果自己專業知識水平還一般的情況，僅僅是非常努力的完成自己的工作的情況下，就要求老闆給你加薪，只能說明你的格局、野心太小，這樣的人，不足成大事。
15樓：勝者唯王
結合自身的體會，所謂無效的努力，有幾方面的因素。1 沒能參與到重要的崗位。做的都是耗時費事的工作內容。
2 沒能得到認可。無論如何努力，在一些所謂的領導的眼裡，你的工作沒有得到認可。3 個別重要崗位上有與能力不想付的人。
阻礙了優秀團隊的良性發展。 4 所在行業大環境明朗，沒有好的行業環境，很難有好的自身發展。
16樓：Gavin
加薪這個事情和你做了多少工作無關，和你做了多大的貢獻有關。而且這個貢獻還需要被認可。
另外還需要你比較善於談判，這並不容易。
其實當你能力足夠的時候，加薪並不重要。
17樓：大問號
確實存在。
大概有以下幾種情況。
其一，老闆比較偏心。
並不是所有的老闆都會一碗水端平，在處理團隊成員的公升職加薪這件事上做到真正的公平公允。
可能A和B同樣的努力，同樣的出色，甚至A比B更努力更出色，但最終公升職加薪的不是A而是B。
這種事太常見了。
沒有什麼為什麼，老闆就是喜歡B。
那麼，A該怎麼辦？如果有更好的機會，換個老闆。如果沒有更好的機會，就繼續熬著。但是，可能A的工作的積極性會有所影響。
其二，老闆認為那就是你該做的。
不少人會發現或者體會過下面這種情況。
A非常優秀，工作努力，經常幫老闆處理一些很棘手的問題。
B工作能力一般，工作態度也不算積極，而且經常需要老闆或者A幫其收拾爛攤子。
但是，年終公升職的機會給了B而不是A。
為什麼？
原因比較簡單。
A一直都可以做到90分，所以，即使他一直保持90分的水準，老闆覺得那是他該有的水平。
B一直就是60分的水準，所以，即使他只做到了70分，老闆覺得那是他付出很多努力的結果，他在成長，在進步。
其三，努力幹活的同時也得明白「會哭的孩子有奶吃」。
你要明白乙個職場道理，對於大多數的老闆而言，多一事不如少一事。
老闆今年手中只有乙個公升職的名額，A和B同樣的優秀，這個名額給A還是給B？
A覺得自己足夠努力了，且去年沒有公升職，而B去年公升職了，怎麼著都該輪到自己今年公升職了，所以並沒有去爭取這個機會。
B覺得雖然自己去年公升職了，但自己今年依然很努力，所以，依然很努力的去爭取這個公升職機會。同時，B也在看外面的機會。並且，因為B能力確實不錯，即使跳槽，也不愁找不到更好的工作。
最終，老闆為了安撫B，為了不願意失去B這樣的幹將，就將公升職的機會給了B。
那麼A該怎麼辦？
在職場中，有不少A這樣的人，雖然能力很不錯，但是求穩。所以，即使老闆沒有把公升職的機會給到A，A雖然有怨氣，但想到明年公升職的那個可能就是自己（可能，老闆也會有所承諾），而且在公司幹了好幾年了，方方面面都很熟悉了，跳槽的話又得從頭熟悉。
如何避免無效的努力？
跟對老闆。
學會為自己叫屈。
公司不是家，幹好工作的同時，得多留意外面的機會。
18樓：閔杞海
既然樓主問了，就肯定存在，不然也就不存在這個問題了。之所以存在這個問題，主要是樓主經歷過或者聽說過。
老闆和員工想的不一樣，老闆想的是如何如何掙更多的錢，而不是員工如何如何努力，你看看你天天加班到很晚，老闆會不會感動？當然會，但感動換不來真愛，你去表白乙個被你感動的女生，為啥也會被拒絕？原因也是一樣的。
老闆感動沒啥用，如果你給老闆直接帶來了價值，那老闆肯定會重用你，這跟你是否非常認真的完成現有的工作毫無關係。當然，這不是說無效，至少你對待工作還是很認真的，至於存在的【無效的努力】，那也確實存在，不然怎麼職場有那麼多老油條？不管怎樣，工作還是要有點心的，畢竟這世界競爭大，不努力，肯定得不到老闆的青睞和職場的順利，努力了，才可能有可能。
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li Eta 看前面的回答都過於複雜了。這其實只是個特徵工程問題，並不是太需要做複雜的研究。只要特徵中有 你已經買過這個物品 特徵，大量的使用者行為就能指導模型學好，並不需要額外的規則幹這個事情。簡化問題，思考本質。 ksc 何為無效推薦？無效推薦的定義一直都是乙個問題，其實關於推薦中E E Exp...
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