1樓：
第乙個，你得先說清楚體制內還是體制外。
第二個，因為人性是自私的，卑鄙的。出於勢利，我們會偏袒強勢的一方，這是一種不需要思考的本能。
2樓：正離子
一定有！主要是指體制內的人，總體來說是只顧一己私利不顧集體利益的人，讓下屬擔責，有功就搶，跟著這樣的領導就完了，你的時間成本和機會成本因此而大打折扣，甚至有些才華橫溢正經做事的人因此而黯然神傷，工作已成雞肋，身在曹營心在漢。不在沉默中爆發就在沉默中滅亡，滅亡——隨波逐流行屍走肉，爆發——自強不息厚德載物，我始終堅信，不要放棄，總有一天你會由潛龍勿用到飛龍在天，再低調做人避免亢龍有悔，定成大事！！！
如果真是覺得遇到這樣的情況，我遇到過乙個這樣的高人，他說過這樣一句話：他（指確實這樣的領導）屁也做不成，不讓他當領導讓他幹什麼！聽到這句話，心該靜了吧？！
再看看我們認識問題的侷限性，我們總是趨向於自己認為對的，所以我們這樣認定此型別的領導是存在問題的，其實我要說他坐到那個位置總有他的本事，人的核心競爭力體現在很多方面，包括他的種種資源，例如人脈、關係等等，他總能為他的領導解憂，這就是他的核心競爭力。所以人家的上位也是客觀發展的必然，我們不能因為遇到這樣的人而自我放棄，並且還要迎難而上，總有辦法，盡自己的一切力量提公升自己才是最為重要的，把自己的深度和廣度充分拓寬，不斷學習，這就是潛龍勿用！如果機會出現，定要當仁不讓！
3樓：陳淸翰
肯定有不稱職的領導，這毋庸置疑，人無完人，怎麼當上領導就什麼都對了呢？上級比下級明智只是個大概率事件，不是說上級肯定就比下屬聰明。聰明人也不可能事事都正確。
乙個愚蠢的人當上領導，下屬怨聲載道，工作完不成或完成的不好，肯定這個領導的位置做不舒服，也做不穩，所以如果更上一級的領導都知道這個人能力不行，還因為什麼原因要給安排乙個領導崗位，那多數就是調乙個閒職給他，等於公司出錢養著他。
做領導不能太蠢，不過聰明未必是第一重要的素質，能貫徹上級的意圖，俗語就是上級讓幹嘛就幹嘛，能維持正常的工作成果，俗語說就是你分配的工作，你的下級都能完成，不會出現有人不幹活的事情，這就對大部分領導職位而言已經是合格的了。乙個公司優秀或不優秀，只是取決於這個公司內幾個關鍵的人，其他各級領導和底層員工只是跟著這幾個人的指示跑來跑去幹些力氣活而已。
至於為什麼出現衝突，人們總是說下屬是錯誤的，我想更可能的原因是給你和他自己找個受虐的合理理由，也可能是權力崇拜的一種體現，「正確與公平有這樣重要嗎？聽話才能公升職加薪。」還有就是大部分人都需要乙個管理體系，他們盡量不會去破壞它，乙個下級質疑上級的案例會激勵更多下級去因正當或不正當的理由去反抗，質疑上級，一旦上級的權威不夠，指揮出現癱瘓就沒人幹活了。
心理學有實驗表明每個人都會高估自己的能力，所以每個人都認為別人是蠢貨很普遍，不能因為你認為是正確的，就必須按你的想法來做，每個人都自行其是就沒有團隊協作，就成個體戶了。你服從你的上級，不是因為他永遠是正確的，公平的，而是因為公司委託他管理你，工作處理的好不好，最終受益和受損的都是公司，而不是你，公司給你錢不是讓你去做你認為正確的事情，而是讓你去做公司認為是正確的事情。公司沒有委託你做判斷，你就不用太拿自己當公司的自己人，完成公司委託的本職工作是第一位的，給上級提一些你的建議不是不可以，是你必須以不挑戰現行管理體系的方式來提，上級不接受就算了，別有意見，你想做主自己開個公司去。
很多事情對不對很難驗證，你總不能因乙個問題把上級和你和你同事的六個解決方法都做一遍來比較，你的想法被上級否決不必太在意，未必是你錯了，也未必是你的上級錯了，這事不好驗證。上課，看書，找你認為靠譜的朋友去諮詢，提高自己的能力，有機會多處理一些公事私事，也能驗證一下你自己的想法是否正確。其他的我也想不出什麼應對方案。
4樓：Bertrand
對人的先入之見會影響我們的行為，我們從他們身上引發出我們一開始就預期的特徵和行為，
稱之為自證預言，是「信念創造現實」的一種。當我們對他人持有錯誤看法或定型時，我們對他們
的反應往往會導致他們做出符合這些錯誤看法的行為。--《社會性動物》 ：偏見
人們在進行資訊儲存時並不是被動的容器，人們看待和解釋資訊的方式，取決於他們對特定信念和行動過程的堅持程度。
為了減少失調，人們會對客觀事物加以歪曲。人們不喜歡看到或聽到與自己所堅持信念或願望衝突的事情。--《社會性動物》：自我辯護
沒有不合格的員工，只有不稱職的領導，有認同的嗎？
沒有不合格的員工，只有不稱職的領導，這個觀點我是十分認同的。古往今來，多少是將帥無能，累死三軍的例子。舉個例子 西元前260年，秦軍直奔上黨伐趙。趙國名將廉頗統帥趙軍應戰。廉頗採取固守堡壘策略，使秦軍難立寸功。兩軍對峙不利秦啊！為什麼領導的責任大於員工呢，是因為員工只是乙個執行者，只是遵循領導布置的...
現實中李達康這樣的領導是否值得追隨？
沒什麼追隨不追的，現實裡我就是被乙個這樣的領導提拔起來的，也很簡單，用心幹活，堅守底線，保護羽翼，只要業務能力強，他會一直用你，就是比較吃能力，在不犯原則性錯誤的前提下把業務幹好即可。 星空下的自行車 想啥呢，省委常委 省會書記這樣的人物是一般人能追隨的？你連35歲以下的正處級領導幹部都不是你有資格...
現實生活中是否存在殺手組織？
當然有啦 只不過分業餘正式的嘛，國外可以在網路僱殺手已經是乙個幾乎眾所周知的事情了，大多是業餘的。正式殺手是從小開始訓練的，會經過特殊改造之類的我就不多說了，有國家培養的還有就像私企一樣的哈哈哈 私企不是很準確 不過網路上天天求當殺手的二逼青少年我勸你還不如收拾收拾進少林寺。那些人是你一輩子不會接觸...