沒有不合格的員工，只有不稱職的領導，有認同的嗎？

1樓：

沒有不合格的員工，只有不稱職的領導，這個觀點我是十分認同的。古往今來，多少是將帥無能，累死三軍的例子。

舉個例子：西元前260年，秦軍直奔上黨伐趙。趙國名將廉頗統帥趙軍應戰。廉頗採取固守堡壘策略，使秦軍難立寸功。兩軍對峙不利秦啊！

為什麼領導的責任大於員工呢，是因為員工只是乙個執行者，只是遵循領導布置的任務去執行。不管任務的成果好壞，領導所佔的責任無疑是更大的。

不稱職領導的表現：

1.不能知人善任

作為乙個領導，管理者，對自己的下屬都不能做到了解。不了解其才能、優勢、性格等等。在工作上就不能夠做到把合適的人安排在合適的位置，不能把相對應的工作安排給合適的人。

這樣毫無疑問肯定是不能夠提高工作效率的。其實不稱職的領導最大的表現就是不會選人，不能選賢用能。

2.只會下達、不敢上傳

在工作上對於更高一層的領導的指示是悉數傳達，但是當下屬員工遇到困難，一概讓下屬們自己解決、有著堅決不給上級領導「添麻煩」的心理。這樣子的領導，怎麼能夠讓員工信服，怎麼能夠提公升員工對企業的歸屬感。這種模式下的團隊，都是沒有向心凝聚力的團隊。

3.不善於培養員工，沒讓員工提公升能力

對員工沒有任何培訓或者教授技能的情況。即使開展了培訓，培訓工作開展也不實，缺乏長期性。表現在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現象，學習培訓時緊時鬆，缺乏監管。

同時也缺少讓員工主動實踐的機會。都是領導說了算，員工沒有自己的自主思想。

4.不能解決實際的問題

作為乙個領導，企業應聘也好，還是單位提拔，都是為了能夠讓其解決問題。不稱職的領導往往能把簡單的問題複雜化，又不能實際解決問題。比如說：

能夠一句話說清楚的、非要開上一次會來解決，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。不稱職的領導，不僅是浪費員工的時間，還浪費企業的成本。

5.不能為員工制定目標

作為乙個領導要是自己沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，來為員工制定目標，員工得不到明確的指令，就不值幹什麼；這樣容易使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。對工作沒有任何提公升效率的幫助，也無益與成果。

所以說，領導是乙個團隊的領頭羊，合格稱職的領導，往往能夠讓團隊充滿激情，充滿戰鬥力。塔列朗說：我更害怕由1只獅子領導的100隻羊，而不是由1隻羊領導的100只獅子。