1樓：
汽車整車行業不太了解，只能泛泛地就戰略管理領域談一下。戰略管理或者說戰略績效管理，對乙個企業而言是一把手工程，需要高層親自抓，才能發揮比較好的功效。那麼目前而言，我接觸到的很多企業或多或少對戰略管理本身的理解都比較片面或者零散化，企業內部的戰略管理人員要麼在做行業分析及競爭情報分析，要麼專注於重點專案管理（類似於產品線管理辦，只是管的是企業級別的重點專案），或者在搞執行過程的控制和分析（有些企業叫做經營分析、運營監控==），或者側重於流程制度，能夠把戰略制定、執行到評價、激勵乙個鏈條有機結合在一起的企業並不多。
狹義的企業戰略制定一定是由高階管理層至是個別領導人員親自操刀；作為戰略管理從業人員定位，一定是幕僚機構，是服務、支撐高層的職能部門，主要是幫助企業完成戰略制定、然後監控、推進執行，控制風險，最終評價、考核、激勵，同時還要梳理組織架構，理順、明確企業內部的責權關係與核心流程，完成資源配置。目前就企業內部而言，戰略績效管理體系完整、先進的並不多見。
樓上同仁提到的去諮詢公司，是乙個可以考慮的選擇。不過這裡提醒一下，如果是應屆畢業生有志於此，有機會進世界知名的諮詢公司，不要錯過；如果是國內本土諮詢公司，還是算了，遠不如去成規模、有體系的甲方公司。
2樓：銃蒙
建議去諮詢公司，國內的汽車企業不夠多元化，且佼佼者也有限，讓應屆生去做戰略管理的機會也不太多，去諮詢公司反而有去企業的機會。
或者乾脆就在諮詢行業發展了。
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