1樓：荔園管理評論
管理原理諮詢，還是有點泛化，可能具體一點比較能說明。戰略諮詢相對比較具象一點。
1、一般諮詢業務，戰略諮詢、人力/組織諮詢、流程管理、IT等諮詢專案都比較常見。單獨講乙個管理資源，還是不知道具體是那個方向的。不過，不管怎麼樣，基本功得練紮實吧。
推薦基本基礎的管理書籍，供參考：
週三多老師的管理學，是國內的經典之一，可以一讀。如果有時間，可以看看管理學的發展歷程，這個對理解理論有幫助。
2、戰略管理，國外的書籍比較多，基礎的模型需要掌握好。
明茲伯格的戰略歷程，建議看看。不管怎麼樣，基本功還是得練習紮實。
OGSM-T，戰略解碼方法
3、做戰略也好，其它管理領域的諮詢也好，有些基本的常識需要理解，比如流程管理等，這些可能無法馬上產生效益，但是屬於理論框架層面的東西，學好了，對以後理解業務有很大的幫助。
2樓：
推薦《戰爭論》德國克勞塞維茨的，很多商學院會研讀，這裡再推一波。
《戰爭論》國內譯本很多，不下十種，
個人推薦有從軍背景+留德經歷的陳川翻譯的版本還推薦《三體》，也是不錯的。
3樓：陳健敏
《經營戰略全史》
三谷巨集治
這本書全面地概略地介紹了企業經營戰略的發展歷史：20世紀初的三派理論的開端，2023年前後的近代經營管理理論的創立，之後是60—80年代定位學派的統治，80年代中期開始能力學派的中興，90年代後期定位學派的捲土重來，然後是2023年代結構學派登場。最後是最近10年的經營戰略理論的解說，以及適應性戰略的實際意義。
可以對企業經營戰略的發展歷史，以及各學派的基本理論知識有個不錯的了解！
4樓：生命因圓夢而精彩
完美諮詢、頂級諮詢
內容簡介
很多人認為自己獲得了MBA學位，掌握了大量的管理知識，諮詢過程就是將這些知識傳授給客戶。事實上，管理諮詢是一項智慧型與智慧型碰撞、人與人溝通的職業，需要很強的專業技能。無論你是一位掌握了許多管理諮詢方法和工具的經驗豐富的諮詢師，還是剛剛步入管理諮詢這一行業的菜鳥，你都必須關注管理諮詢的技能。
本書開篇就指出諮詢顧問需要具備的3種技能：專業技能、人際交往技能、諮詢技巧。專業技能就是與諮詢的問題相關的專業知識，對管理諮詢來說，就是有關管理的專門知識，包括人力資源、營銷等。
人際交往技能包括語言表達能力、傾聽能力、據理反駁能力等。諮詢技巧則是指諮詢全程涉及的各種專門技巧。作為乙個諮詢顧問，首先需要掌握的是諮詢技能。
諮詢顧問的工作不是憑藉自己有限的經驗，而是利用分析並解決問題的技巧來幫助客戶。每乙個想要從事諮詢工作和正在從事諮詢工作的人，都非常需要閱讀本書，從而系統性地了解和掌握諮詢技能，成為乙個諮詢專家。越來越多的管理者把他們的作用界定為諮詢型或推動型的。
管理者從命令、控制的角色轉變為更加富於指導性的角色。在向更為扁平、更加靈活的組織模式轉變的過程中，控制型老闆已經變得行動緩慢、成本高昂。本書提供的系統方法和技能同樣適用於一般公司的管理者。
《頂級諮詢》是世界頂級諮詢師、英國管理諮詢協會主席卡爾弗特·馬克漢姆所著的全面解讀諮詢行業的書籍，自2023年第一版問世以來，就被奉為「諮詢行業教科書」，如今該書第四版已被IOD簽署。此書詳盡的闡述了諮詢的本質和流程，提供了如何將自身的技能轉化為企業發展動力的解決方案，為需要諮詢服務的企業以及諮詢專業人士提供了全面的指導，為諮詢業的發展提供了很好的借鑑。
5樓：red
諮詢的基礎是行業經驗和新的技術，兩者缺一不可，很多剛入行的人覺得憑著幾本書可以把基礎打好，這個不現實。所以你做財務的管理諮詢還是人力的諮詢還是什麼的諮詢，要把底層的基礎打好，架子搭起來，這個需要的是實際的長期的工作。我是做銀行諮詢的，我對下面的小孩就乙個要求：
要知道銀行有哪些產品，都怎麼賺錢怎麼花錢。
至於新的技術，腦洞要大，知識面要廣，知識體系要記得更新，然後才可以把你的行業經驗和新技術做乙個融合。然後還要找個小白鼠肯和你去一起實驗你開腦洞得到的東西。
最後是一些軟技能的書籍：時間管理、溝通技巧、邏輯分析、PPT技巧等等等等
6樓：墨子連山
管理諮詢、戰略諮詢是什麼？
年輕的時候剛入行那一會，我曾經天真的以為諮詢就是給各種迷途羔羊的公司高層指點迷津、指引方向。但是，稍微高層點的會議都輪不到我參加，我只是一名光榮的「表哥」，而且還是「小表哥」，被各種「大表哥」鄙視。所以，對於那個時候的我，最有用的書就是《Excel快捷鍵大全》。
沒多久，在美其名曰「on-job-training」（一直覺得這個詞簡直就是語言藝術）的高強度訓練下，冒著加速折舊的風險，我很快蛻變為「大表哥」。不管多大的表，碰一下滑鼠那算基本功不達標。當然，這是往好聽了說，實際情況是表多且大，操作起來根本沒有時間摸滑鼠。
各種快捷鍵上下翻飛、眼花繚亂，到了這個階段，我覺得Excel已經不再是工具，而是一種藝術，我甚至想過出本書《Excel的藝術》。
但是，指點江山，激昂文字怎麼還是遙遙無期呢？我以為當時是我的級別不夠，場面上的事還輪不到我，於是熬了兩年。終於有個小專案輪到我負責了，去給管理層匯報，人家財務總監說，你們這個核算方式跟我們用的會計準則不一致吧？
然後我秒慫，說要不您安排個人我們再一塊校驗一下？為什麼慫的這麼快呢？因為沒底氣跟人家懟啊，我也不知道會計準則對結果有多大影響呀。
知恥而後勇，去考了CPA，尤其是《會計》，跟資料打交道這是我們永遠繞不過的坎。會計這套借貸記賬法，以及現有的科目體系，是我見過最完備的公司資料框架，沒有之一。幸虧當時謹慎，沒跟人家槓，不然就我們那個分析框架，能被人家噴成散架。
當然了，我們也是專業的，各種大表哥、小表哥做出來的表，你想挑出來什麼實質錯誤也不是那麼容易的，這幫人都是考場上千錘百鍊過來的，不厭其煩的檢查答案是本能。況且不是乙個人在戰鬥，而是至少三層的反覆校驗，那簡直就是絕頂高手一遍一遍的玩大家來找茬。這麼篩過來，錯誤幾乎是不大可能漏過去的。
但是，沒有錯誤就夠了嗎？我們的階級鬥爭經驗還是太少，敵人那可真是窮凶極惡。資料本身沒有問題，他們就妄圖從邏輯下手，經常發出靈魂追問，這個概念的定義是什麼？
定義中概念的定義是什麼？為什麼要這樣假設？為什麼不那樣假設？
問的我們疲於奔命。而且，人家的目的根本不是解決問題，人家想要的只是攪混水，讓你做不下去，所以過程中穿插著各種邏輯陷阱，讓人防不勝防。痛定思痛，我去學習了《邏輯學》，當他們再試圖胡攪蠻纏的時候，我就會告訴他們，你們對於乙個概念，前後的定義不一致，這違反了同一律，所以不能這麼推論。
一兩次之後，他們都老實了，畢竟都是聰明人，睜著眼睛說瞎話他們還真做不到。
江湖險惡，經歷了紛紛擾擾，我終究心生厭倦，金盆洗手之後，跳去了甲方。在甲方，我逐漸體會到了管理諮詢的妙處，這真是一把好刀，用他殺人，不但殺的快，殺的狠，更重要的是，殺了還不用負責任。你看，人家諮詢機構都說是最佳實踐了，裁了你這條業務線我也是揮淚斬馬謖啊……哪怕殺錯了，以後出了問題，那當然是刀的問題了，人怎麼會殺人呢？
都是刀幹的，這把破刀，以後再也不用他們了！
所以，再看到諮詢的小朋友們一臉自信的坐在對面，我都忍不住汗流浹背，不知道當年的自己是不是也像他們這麼明顯？不然怎麼還會隱隱感覺臉疼？
於是，只好這樣安慰自己：
誰還沒有傻x過？覺得十年前的自己傻x不是什麼壞事，說明成長了；但是千萬別讓十年前的自己覺得現在的自己傻x，那樣就真的傻x了。
7樓：李峰
很多人，包含不少業界的專業人士，對自己公司的競爭力一知半解，似懂非懂。但往往礙於面子，而胡亂瞎說，不懂裝懂。實際上，他們就像盲人一樣，自己無知，還認為別人是白痴呢!
早年，有個盲人按摩女下班了，主人便拿盞提燈給她趕路。
「我是個瞎子，要提燈有什麼用呢?」
主人說：「這麼晚了，我叫你提燈是防止別人看不到你，撞到你身上。」
那按摩女聽了主人這番話，覺得有道理，便接過提燈，摸黑回家。
結果在半路上，她和別人相撞了。
「喂!你沒長眼睛呀?沒看到我的提燈嗎？八成是個瞎子!」
「你才是瞎子呢，你的提燈哪有亮光呢?」對方不客氣地懟道。
此時，按摩女才突然覺悟，手中的提燈可能早就滅了。
盲人按摩女不知道自己的燈是否是亮的，她的信念建立在對上司的權威信任的基礎上的。而對於公司系統的了解也並不完全取決於職員自己，在疫情挑戰遠未離去的當下，公司的領導層一定要起到指路明燈的作用，最好的作法就是對標對錶行業的領袖企業。
8樓：yuri
我看了下前面的回答，挺全的，按照我粗淺的理解和學習經歷，基本都是管理學經典書籍。
挺好，確實整挺好，但是前提都是你得有過實戰經歷或者你的崗位就是策略崗，懂的都懂。
不在策略崗或者沒有實戰經歷，可能會覺得有點兒虛。
所以，我個人覺得有些東西看起來不咋具有戰略性但比較實際。
《會計學基礎》
《金融學基礎》
《微觀經濟》
《商務與經濟統計》
為啥，你分析行業也好，商業模式也好，落到實處，其實還是分析行業裡的每個公司，特別是頭部大企。
那麼，基本的會計科目得懂吧，基本估值和投資回報率得懂吧，基礎的經濟原理得懂吧，估值/回報你肯定得懂點兒統計吧。
先從比較實際的東西出發，研究多了，見得廣了，幹得長了，才有戰略性的思考。沒了
9樓：小歌
有一本書對我影響深遠：
《系統的邏輯》
哲學類：《複雜》《簡單》
歷史：《世界歷史》國外出的
我覺得有兩個字需要了解或者說看書的時候一定要知道的一句話，甚至可以寫出一本書，叫做前提或前提的邏輯，因為世界上很多可以學到的看到的內容概念都有邊界，有應用的範圍，這個範圍叫做前提，範圍不是一成不變，但一定不是無邊無際。學的越多，從人性的桎梏來看，對現實越容易失望，需要超脫於桎梏，突破被世界對人的定義，才有機會看見全貌，不被輕易被人性和情緒影響
10樓：阿聰讀書
1、《管理的實踐》（第一本關於管理的書）
2、《卓有成效的管理者》（第一本關於領導力的書）
3、《管理：使命、責任、實務》（最系統的管理教科書）
4、《成果管理》（第一本關於戰略的書）
5、《公司的概念》（第一本關於組織的書）
（讀德魯克是每一名管理顧問貫穿職業生涯的修養，每當職業中遇到瓶頸和困擾、或者不知道讀什麼書的時候，建議去讀德魯克的書。德魯克一生著作39部，最優先閱讀的以上五本）
6、亨利·福特《我的生活與工作》（出版100年來暢銷不衰的經典）
7、斯隆《我在通用汽車的歲月》
8、沃麥克《豐田精益生產方式》（最早譯作：《改變世界的機器》）
（這三本書中的兩本是企業家傳記式的書，但卻是劃時代的書，讀完這三本，對管理的認識會有跨越式提高）
9、格魯夫《只有偏執狂才能生存》（讀傳記不能不讀格魯夫，在我的內心，糾結要不要再推薦另一本《格魯夫給經理人的第一課》，指標限制，有餘力的童鞋，找來看吧）
10、王利芬《穿布鞋的馬雲》（中國作家給企業家寫傳記，往往拿捏不好分寸，弄不好就成了露骨的吹捧，這本不錯）
11、納德拉《重新整理》（經歷了網際網路初期的被動，微軟變革成功）
《賈伯斯傳》關於蘋果和賈伯斯
《一往無前》關於小公尺
（戰略營銷與商業模式方面的書）
12、三谷巨集治《經營戰略全史》
13、麥可·波特《競爭戰略》
14、大前研一《企業家的戰略頭腦》（又譯：《巨人的觀點：象戰略家一樣思考》）
15、巴格海等《增長煉金術》
16、克里斯滕森《創新者的窘境》（15年前，第一次讀克教授的書時，曾沉浸在天才教授的天才創見裡，徹夜難眠，如今重讀，仍覺意猶未盡）
17、錢·金《藍海戰略》
18、包政《營銷的本質》（學管理，怎麼能不讀包政呢？）
19、劉易斯·加迪斯《論大戰略》
20、羅伯特·西蒙斯《七個戰略問題》（看了西蒙斯教授的書，忍不住想，哈佛商學院真是好牛啊，有了波特、克里斯滕森還不算，還有個西蒙斯）
21、田中道昭《亞馬遜的大戰略》
22、曾鳴《智慧型商業》
23、里斯、特勞特《定位》
24、喬良《超限戰》
（關於戰略營銷與商業模式方面的書，以上這幾本是必讀書目）
25、錢德勒《戰略與結構》（錢德勒是個和德魯克生活在平行世界的人，他從另乙個視角彌補了德魯克的不足，德魯克把大象的整個身體都說清了，錢德勒給它裝上了腿）
26、堺屋太一《組織的盛衰》
27、羅伯特·西蒙斯《組織設計槓桿》
28、錢穆《中國歷代政治得失》
29、許倬雲《大國霸業的興衰》
30、尤瓦爾·赫拉利《人類簡史》
31、明茨伯格《卓有成效的組織》
32、稻盛和夫《阿公尺巴經營》
（組織與人方面的書：最經典的組織方面的書自然是德魯克的《公司的概念》和斯隆的《我在通用汽車的歲月》，前面已提到過。以上8本作為補充）
33、沙因《組織文化與領導力》
34、郭士納《大象也能跳舞》（如果能配合泰德洛《沃森父子與IBM王朝》一起讀，會更好）
35、科特《領導變革》
《領導力21法則》、《360度領導力》這兩本書的作者是約翰麥克斯維爾，是美國著名的領導力大師
《OKR工作法》如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現乙個有挑戰性的目標？
（以上關於變革和領導力方面的書）
36、黃衛偉、彭劍鋒等《走出混沌》
37、田濤、吳春波《下乙個倒下的是不是華為》
38、黃衛偉等《以奮鬥者為本》
（研究中國企業的管理，離不開研究華為）
39、麥格雷戈《企業的人性面》
40、朱國雲《組織理論：歷史與流派》
（激勵的書（在以前的推薦裡，把這部分漏掉了，實屬不該。做企業，最重要的事莫過於士氣，一定要補上））
就像考試中的附加題，雖然不算分，但是能分出學霸。後面是附加書，優等生需要讀：
1、亞當·斯密《國富論》
2、亞當·斯密《道德情操論》
3、錢德勒《看得見的手》
4、錢穆《陽明學術要》
5、馬克斯·韋伯《新教倫理與資本主義精神》
6、肯尼斯·霍博《清教徒的禮物》
7、安·蘭德《商人為什麼需要哲學》
8、班傑明·富蘭克林《富蘭克林自傳》
9、《任正非講話集》能幹成事有能寫的企業家不多，兩者兼備的人才能留名青史，任正非做到了。市場上幾乎所有關於華為的書都是在任正非講話基礎上進行翻炒，優等生唯讀原汁原味的。
10、《貝佐斯致股東信》從2023年開始，亞馬遜CEO貝佐斯每年都會在發布年報的同時，寫一封信給全體股東。這些信放在一起，就能看到偉大的戰略構想是怎麼一步步實現的。與大國崛起相伴，中國企業家創辦企業已經「生存驅動」轉向「夢想驅動」，此時不能不讀貝佐斯。
還有三本作為補充：
12、《市場營銷管理》現代營銷學之父菲利普·科特勒所著，該書是純正的市場營銷專業書籍，從營銷管理的作用、營銷機會和環境的分析、消費者分析、目標市場選擇一直到後期的銷售隊伍管理都做了系統的闡述，讀完此書，營銷的框架和基本工作內容就會非常清楚。
13、《好戰略，壞戰略》理查德·魯梅爾特，諮詢資深人士，麥肯錫稱其為「戰略中的戰略家」，指導戰略諮詢人士的工作。
14、《21世紀的管理挑戰》
（Management Challenges for the 21st Century）
我們生活在乙個意義深遠的轉型期，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是「事實」。但實際上，它們都已經過時了。如果用不正確的假設去制定戰略，那將不可避免地把組織個向不正確的軌道。
本書只涉及明天的「熱點」問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰：管理的新正規化；戰略——新的必然趨勢；變革的引導者；資訊挑戰；知識工作者的生產率；自我管理。
有哪些銷售和管理必讀的書？
搞怪的人 看銷售書的主要目地是幫你了解銷售的整個規律，然後按規律辦事，這樣可以少走很多彎路，掌握了規律，在形成適合自己的打法。而完整介紹這個規律只有銷售的密鑰匙。 開心的點點 關於銷售的整個過程及每個環節具體應對策略，如何快速去形成一套銷售打法，不斷完善，迭代，提高效率，降低成本，可以看 銷售的密鑰...
益普索戰略諮詢和內資所管理諮詢選哪個？
認知領域Knowin 作為管理諮詢行業老兵，僅發表客觀淺見，供參考 這個選擇要分內外兩方面來看 1.從外部來看 Ipsos本身是做市場研究為主，跟管理諮詢還是有本質區別 需注意！作為全球老牌市場研究集團，主體業務集中在市場調研 資料分析 品牌研究等方面，當然LZ所提到的Ipsos戰略諮詢是否為新發展...
如果未來想從事戰略諮詢或者管理諮詢，碩士應該讀什麼專業？
Catherine 和你碩士什麼專業沒直接關係。除非你有特別想做的諮詢領域，如果想做金融領域的，你學金融專業去應聘金融領域的諮詢或許比同樣的新人有一定的優勢 Y桃君 既然人在國外，那就別著急讀研究生。畢業好好找個工作，最好是有名氣的大公司，做什麼不是太要緊。好好幹上個三年，然後就可以著手準備申請北美...