1樓：薔石
企業管理諮詢做的範圍很廣，分支也很多，當前比較熱的主要有企業市場和產品戰略諮詢、業務流程優化改進、精益諮詢、各專業類行業或國際標準實施諮詢、領導力和團隊發展、財務審計和融資上市方面等諮詢，為企業提供各細分領域的專業知識和培訓，結合企業的實際給出專業建議並指導實施。
2樓：楊舜垚
先讚後看，是個好習慣。我是知識轉化青龍軒創始人青龍先生，這個問題我來答。
我是2023年開始步入管理諮詢行業，至今12年。
企業管理諮詢我的總結如下：
1.搭建動力系統：通過薪資激勵與晉公升激勵等啟用全員，自動自發有動力工作。
2.搭建能力系統：通過學練做講落的訓練機制讓人有能力做好。
3.搭建壓力系統：通過績效考核與量化會議讓人不得不做好。
3樓：寶貝樂苑
企業管理諮詢是企管專家接受企業的委託，通過對企業進行深入的調研分析，在充分、盡職、客觀的原則下，向企業作出「企業診斷分析報告及解決方案」，並具體指導實施（落地）。
企業管理諮詢主要包括：企業發展戰略、企業規範化管理、人資及薪酬（激勵）、經營管理、生產管理、營銷管理、財務及融資、企業ERP、管理資訊化、企業內訓、市場及客戶培訓等等。
建議：想真正解決企業困惑，必須請具有豐富實操經驗的管理專家，而不是「公式化」、「灌雞湯」式的理論家。
4樓：遠大方略小道士
簡單點說就是幫助企業就如何實現業績增長或者持續增長診斷出存在的問題，並提供專業的改善諮詢方案，讓企業實施並獲得業績增長的一系列服務，包括但不限於駐廠諮詢、人才外包等
管理諮詢對於企業管理提公升有何意義？
啟程 管理諮詢是現在世界上發展比較快的乙個行業，1995年全球管理諮詢業的年收入大約是500億美元，現在已經超過了4000億美元，同時諮詢業所創造的價值更是難以衡量。世界500強的企業中有50 左右的公司擁有自己長期合作的管理諮詢公司。對中國來講，諮詢業的起步比較晚 90年代末 但是發展非常迅猛，各...
中小型企業如何聘請企業管理諮詢？
波波 第一點，在做選擇前，先了解管理諮詢行業管理諮詢行業是為企業提供管理問題解決方案的智力服務行業。改革開放以後，麥肯錫 羅蘭貝格 IBM 埃森哲等國外諮詢公司陸續進入中國，大量使用中國雇員，這些雇員離職後，結合中國國情紛紛創立了本土諮詢公司，隨後又有大量的商學院教授加入管理諮詢行業，中國本土管理諮...
企業管理諮詢類企業如何有效開闢銷售渠道？
向大師學 第一，公司提供的客戶資訊源，這是最基礎的，合夥人會獲得有價值的一手客戶需求資訊。第二，老客戶續單，這是諮詢行業最普遍的方式，做好老客戶比開發新客戶更有價值。第四，各類渠道資源提供的客戶需求，五花八門，又魚龍混雜，開發起來也很耗費精力，最終不確定性很大，有時候就是陪玩。第五，加入行業協會，參...