我國企業管理做的怎麼樣？

1樓：印偉芳

問題涉及的範圍比較廣，中國企業這個範圍太廣，中國市場的特點決定了中國企業這個群體是由大中小型國企、大中小型民企以及個體戶等組成。

中國大量的中小企業還處於營銷導向的階段，依靠老闆的人脈關係在拿單，基本是乙個人養活整個公司，每年的銷售額受老闆能力的限制停留在幾百到幾千萬，嚴格上講，都是粗放式管理，即便強化管理，對增長也不會有立竿見影的效果，畢竟公司業務都是取決於老闆個人的關係資源。

真正的管理其實體現在由幾千萬向幾個億乃至幾十個億邁進的過程中，公司怎樣才能由依賴老闆個人變成依賴整個團隊，依靠整個團隊突破過去的一些瓶頸，這一方面涉及到人員招聘培養另一方面涉及到怎麼留人的問題，不突破這些管理問題，企業是不會做大的。

2樓：Jerry

看了一下題主的問題，這問題太巨集觀，我說一下我看到的吧。

小的民營企業，大都不正規，三五個人到三五十人不等，談不上管理，就是個作坊，連基本的管理構架都沒有，有的企業連會計和出納都是乙個人兼職，一年下來連掙錢沒有都算不對，但這樣的企業數量巨大，雇員總數也很多，是民營企業的主力軍。

中型企業我見到的不多，幾百人，有幾個分公司，但管理肯定不是制度化的，還是人治為主，我跟這樣企業打交道時候覺得挺舒服，因為他們比較靈活，業務人員許可權也大，做事也還算正規。

大型民企當然有管理，華為，BAT，還有那些鼎鼎大名的家電企業，快遞公司，曹德旺的福耀玻璃等等，每個企業各有不同，人才濟濟。沒在裡邊幹過，說不上什麼。

3樓：鄧岐山

管理的實在不怎麼樣，效率不高，不科學也不人性化。

製造業、服務業，很多行業都實行時間越長越好的管理目標制度。

加班本是臨時機制，但目前996卻已經成為了常態。

4樓：無量潘多拉

做的並不好，看看我們的希望，華為的管理，都是學習西方的。但也有做的比較好的，凡是經過激烈的市場競爭存活下來，並且獲得比較好的，公司管理水平都比較好。

5樓：大白

我在外企，國企，民企都呆過。

我覺得外企的管理最好: 科學，人性化，而且在不斷的迭代進化。技術人員可以安心的在裡面做技術。

民企: 老闆是喜好是第一位的，公司基本沒有什麼管理能力在裡面，公司的成長與否和市場環境，政策環境緊密聯絡。

國企: 政治永遠是第一位的。管理也是類似。

6樓：TEACHER BEE

見微知著以小見大，國家系統好不好和國內企業平均管理水平好不好正相關，我們國家應急處理的水平也是企業管理水平的集中體現。

企業管理，我們和歐美日本差得遠，硬體我們不一定輸給別人，軟體遠輸於別人。狼性足的公司，走不遠。那些提倡狼性的公司，如果沒有國家撐著，沒有隱性的壟斷，真的是渣渣。

7樓：送你到C位

這個問題很大

但是整體做的很差

因為大部分成功不是因為管理而是其他

後人總結出是管理原因是為了某種目的

因為管理還未被企業主重視為前三的要素