1樓：合易管理諮詢
生產管理是有計畫、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。
生產管理的內容包括：
①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
②生產計畫工作。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
二、生產管理是企業生存與發展的基礎。
完整的企業管理過程主要包括營銷、研發、生產管理及財務、人資等職能管理。
對於製造型企業或服務提供企業來說，生產管理是要在安全、環保的前提下，及時生產出保質、保量、低成本的產品/服務，並交付客戶。生產管理決定的產品/服務品質、公司成本，是企業能否生存與發展的根本所在。
對於商貿企業來說，生產管理是外包或外協完成的，其對供方的生產管理的控制決定了提供給顧客的產品的品質，決定了顧客滿意度及企業生存、發展。
在企業管理中應注意哪些問題？
生學曹毅 企業管理中，最應該注意的問題就是人的問題。投資人，經營者，執行者，外部合作者包括消費者，都是人的問題。關於人的問題，有句話叫 己所不欲勿施於人 還有一句 己所欲施於人 先把這兩句話理解清楚，其它管理問題也就有解決的可能了。對自己是寬以律己，對別人是嚴以待人，這是管理問題解決不明白的根子。 ...
企業管理中如何恩威並施？
大劉 企業管理既是藝術也是門科學。除了日常業務工作外，領導最重要的任務就是管人。發揮下屬的積極性是領導的核心工作，所以馭下是否成功就決定領導績效的優劣。恩威並用是自古以來的治人之法。領導者會施恩，足可聚人心 能立威，則令可執行。對於企業來說，就是人性化與制度化的有效結合。領導威勢太重，管理過於苛刻，...
企業管理中，能力重要還是忠誠重要？
企管人黃文祥 忠誠是相對的，是建立在一定條件的基礎上，在企業運營過程中，忠誠的標桿不能立 能力對於企業來說，是很重要的乙個指標，企業領導人應該想的是如何將這些能力複製。不要過於糾結忠誠 能力，為員工持續創造好處的能力是老闆該做的事情，能夠將有能力的人複製的能力也是老闆該做的事情。 易知易行 本身是乙...