1樓：六欲公子
管理物件是什麼？人嗎？如果僅僅指人，至少你所在這塊地皮上面的談不上管理，所有的行動基礎都建立在指令之上。
為了實現這個指令體系，進入這個環境首先必做的就是服從訓練，訓練的效果與指令落實程度有直接關係，要實現這一點還必須在乙個合法大框架下(心理上不應該有抗拒排斥)構建封閉的環境(指令不受干擾)和頻繁的日常指令訓練，一方面訓練技能，更為重要的是讓聽從指令意識不斷得到強化，不要懷疑在乙個封閉環境日復一日重複這種行為的效果，為了達到指令覆蓋率所以才有多級的編制結構，所以扁平化才難以實現。這不是技術問題歸根到底是體系導致的，當然人與動物終有不同，因為人有會思考的大腦會不斷比對行為是否必須且符合利己性(這是天性)並不斷提醒個體保持自我行為，所以這時候要重要的理論武裝頭腦必須跟上(這點就不展開了這是法寶不能點透)。這就是所謂＊#@化管理。
地方社會公司能複製嗎？要合法招進來人，又要求收益支出比明顯失衡，這種公司估計要維持都成問題，非要比就比那估計只有CX組織。
2樓：
對企業而言，市場競爭激烈，優勝劣汰，創造力就是生命力，比較注意保護和激發員工的創新能力， 越能顛覆傳統，獨闢蹊徑，就越好越有利。和平年代，軍隊特別是基層，更為側重安全穩定，依照既定的法規體系建設和運轉，更強調官兵聽招呼、守規矩的服從意識，即便有所創新，也集中在如何更好地落實條令法規，在既定體系下更好地提公升戰鬥力，相比之下創造力要弱。
3樓：
戚繼光說:「美觀則不實用，實用則不美觀。」
俄羅斯評價說「生活型的軍隊，管理型的軍官。」
下面都在想著怎麼能讓軍事素質低下的首長們開心，於是都在美觀上著手，於是形式主義大行其道，卻很少有人關心實際的效益（提高了多少戰鬥力）。
我們師的前師長是真正鑽研打仗的人，卻被乙個就知道給上級領導演戲的傢伙奪了位置。
企業要是像現在的部隊一樣管理，早就倒閉了
4樓：老兵尹吉先
戰爭時的軍隊管理，一切命令聽指揮。平時的軍隊管理，嚴肅、緊張、活潑，對問題有商量的餘地。地方企業是盈利的，與軍隊的管理根本不也能相比。
在企業中，從被管理者到管理者，你認為需要有哪些重要轉變？
伍略諮詢劉建軍 以我當員工和當老闆的兩個角色來看待 主要被管理這能夠站在老闆的角度去思考問題 只要被管理者以 做這個事情是否對公司 組織有利，有利我就幹 沒有利我就不幹 的原則做事情，被管理者非常快的會變成管理者！ 前浪新知 1 轉變自己的心態適應新的環境 很多人在公升職後內心卻還停留在被管理時的心...
你認為當下企業管理理論研究的前沿問題有哪些？
薔石 當下企業管理理論研究的前沿問題應該聚焦到，1 智慧型化時代的到來，尤其是機械人的發展，未來管理應研究機械人和人的關係 2 上世紀60年代前，企業組織主要是由經濟人組成的經濟體，以盈利為組織的目的。上世紀60年代後，組織個體由經濟人轉變為更多社會人屬性後，企業組織發展了更多的社會屬性和責任。在當...
對於員工的管理，企業文化與企業制度有哪些不同？
上 文化是讓你自覺自願，類似思想教育，即使有成文的東西也不是規定具體什麼工作怎麼做，而是強調共同的行為態度 制度是成文的，關於某個領域的工作要怎麼辦，特別是不能怎麼辦的規定 禪曌軒覺呈逸老 從整體關係上看，企業文化包括了企業制度，後者是前者的乙個部分 企業文化的三個部分。核心是企業精神，外部是企業形...