1樓：山路無盡頭
這是個好問題，透過現象看本質
傳統模式:掙方案錢。說白了，就是客戶遇到難題，諮詢顧問出解決方案，然後客戶覺得方案ok就付錢
這種方式有兩個弊端，一是實際效果難以保證，二是客戶自身沒有成長，下次遇到問題還得找諮詢公司（這也是諮詢公司希望看到的，你什麼都會了我幹嘛？）
所以現在出現了好多新模式，比如帶資諮詢、教練式諮詢等「諮詢＋」模式，本質其實就是給了方案，再給其他客戶想要的。
和君是「諮詢＋」玩的比較溜的，搞了商學院、資本，變成諮詢＋培訓＋投資模式，但你看現在和君諮詢業務已經少了很多，畢竟不指著諮詢掙錢了嘛，但這還叫諮詢公司嗎？
2樓：匯農老李
不是此行業的人，根據經驗湊熱鬧試答一下。管理諮詢一般是指企業管理，盈利模式大概就是你的服務專案吧，一方面由你所善長而預設，一方面由市場調研客戶訴求而創設，如果想採用大家都有的盈利模式網上應該是可以查的到，那樣同業同質競爭將尤為慘烈了。
創設服務專案就要深入研究企業管理全過程，巨集觀上從企業的創立到消算關閉全過程你得清楚了是吧，企業的核心業務競爭力之所在、安全風險、人力資源、綜合計畫、指揮協調、科技進步、成本控制、企業文化建設、最小生產組織建設、生存環境與公關、輿情掌控、科學管理等等大致都要涉入，最起碼要有幾個精通的點、有給企業進行測評的工具和能力，對這些點要對大多數企業的通病要有所掌握並有解決方案，對善長的行業要有精準有效的解決方案，專業管理上一般是這些具體解決方案裡細化人機料法等方面管理過程中的難點痛點，根據難點痛點設想需求場景引進行之有效的科學管理手段進而設計服務專案，當然所有方案最終得固化成標準制度流程及過程匯錄等企業檔案吧
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