1樓：黑錘
乙個專案直播或者專業的事情要想成功必須要不懂這個問題的人也盲從進來，所以知乎也是這樣，才會成功，那麼你給那些人留什麼空間了呢？比如理查德克萊德曼來北京演奏很成功人很多但是去看的人懂鋼琴佔多少了呢?
知乎的意義在於文化的深度，知乎的價值就在於知識的領先的價值，知乎是無償的為什麼要盈利？可以把知乎就做成文化開發的慈善事業，就搞活動來募捐
2樓：樹杈
2016，是知乎探索新的變現模式重要的一年，說明通過值乎，知乎Live和電子書等產品尋求商業化是行得通的。
周源在乙個回答中曾提到說：
「乙個社群想要規模化運轉，一定需要 4 個要素，第一是規模，多才不同，不同即豐富；第二是成本，溝通交流成本要足夠低，否則社群運轉速度會很慢；第三是清晰度，每個使用者都明確從社群中可以幹什麼，獲得什麼；第四，這也是最重要的，最容易被忽視的，就是文化。」
知乎目前在這四方面做的都不錯。當社群積累了豐富的知識庫和大批知名答主後，再開始販賣這些已有資源，使用者其實是非常願意掏錢的。
在知識付費方面知乎確實探索出了可行的方向，但在廣告盈利方面知乎還有很大的空間。怎樣在不影響使用者體驗的情況下，做好廣告這塊大蛋糕可能是知乎還將繼續探索的方向。
3樓：
難道沒有人覺得知乎其實是社會創新的另一種途徑。
知乎上有資料，有分析，有內幕，有人，如果知乎能推出更好的機制來不就成了成了類似於眾包的新形勢的創新模式麼？
如果知乎是乙個很好的平台，那沒有資本會繞過知乎這個平台即使他不盈利。知乎最終掙錢依靠的是這個平台的人，是因為這個平台資產增值。
我認為現階段知乎的問題還是圍繞高質量使用者的創新不足，等於是把鳳凰招來了去又因為創新和運營不足把鳳凰趕跑了。
知識上沒有階層，可是社會有階層，這對於知乎而言很難但是卻是不得不想辦法解決的問題。知乎有乙個很嚴重的問題應該處理好使用者之間的矛盾。
還有很多問題，知乎應該在使用者質量和組織形式創新方面下功夫。好的理念才會有好的出路。
4樓：
海量專精答案的聚合必然在乙個時間點融合為基點而爆發，
當下僅需靜等網路法規風向的匯聚完善，
當下沉澱下來的龐大資源只是欠缺乙個契機！
5樓：蔣小白
知乎要走出自己的特色！要讓更多的人願意來知乎，興趣是最大的贏利點。
比如豆丁網，目前進入乙個衰退的階段。
因為它的改革使使用者體驗不到快感。
6樓：
看了好多答案，之前的疑問好像解決了：目前知乎還沒有確定的收入；但又有乙個問題來了：知乎現在真的就是靠風頭活著呢麼？
純公益真的能維持下去嗎？可不可能與一些其他部門掛鉤？求內部人士指點。
個人感覺，不少人願意為知乎付費的，但應該是小額模式。
另外，現在，知乎鹽出的電子書算是一種不錯的盈利模式。
7樓：yyy www
可以多嘗試一下個性化服務
1） 獵頭服務，專門針對有特殊需要的公司幫助尋找適合的人員2）顧問服務，可以承接一部分輕量級顧問專案，轉包給知乎上的可靠的人員3）培訓服務，承接公司的小規模培訓，轉包給知乎的人員4）交際圈服務，幫人找到所需要的人脈關係
上面這4個都可以賺到錢，但卻無法給VC乙個前景
8樓：
先占個坑。
我覺得要搞清楚知乎怎麼盈利首先要清楚知乎最大的優勢是什麼。
個人覺得知乎最大的優勢是有機會（目前只是有機會，知乎的地位還不穩固）成為中國乃至世界最大的問題的和解決問題的紐帶。
而一切的盈利都要從自身的優勢來出發。
知乎很牛！非常牛！！牛到什麼程度呢?
如果知乎利用好自身的優勢，完全可以孵化若干家的上市公司，成為名副其實的創新工場。
9樓：韓冰
總覺得知乎上的各行業大牛特別多，不知道通過與企業招聘這塊掛鉤盈利是否行得通。當然前提是對使用者的本身了解可能要更深入一些！ 學生黨。。。不要噴~~~
10樓：
知乎得使用者特點還是很明顯得，對於某個事物得喜愛很容易推算出來。可以做想關商品推薦。知乎本身很難盈利。
如果是購買答案在中國做不靠譜，中國使用者沒有這個付費習慣，也很難培養。只能是發展成高質量使用者得平台。讓第三方介入。
11樓：
使用者提問，可以懸賞。對於有懸賞的問題，能保證專業的質量的快速的回答。被採納的贊比較多的回答，作者會獲得賞金，知乎可以分一部分，作為服務費。
12樓：張少陽
如果說盈利模式的話，那就需要先確定知乎的願景是什麼，到底要做成個什麼東西，滿足誰的需求，什麼需求。
發展階段猜測如下：
1、高質量問答平台——>2、智慧型共享的SNS社群——>3、建立民間智庫
1、高質量問答平台階段——目標疑問者需求，滿足使用者的答疑解惑需求。
發展使用者弱關係，建立使用者的個人品牌價值，提公升使用者粘性與活躍度。（一般來說提問1千次也不能給個人品牌加分吧，另外說一下到此階段我認為其實不僅僅是智慧型共享還有乙個很重要的需求就是頭腦風暴。）而此階段就初步形成了很多行業專家級使用者，高質量內容越來越多，然後轉到第三階段。
3、建立民間智庫階段——目標大眾使用者需求，滿足使用者的專業化知識需求。
13樓：布雷頓劍哥
從開始我就在思考知乎的執行模式、也看了以上各位給出的答案、其中最多的就是建議知乎辦線下活動、我個人覺得這些如果真的要在知乎上運用有一定的困難、因為知乎的物件導向在這兒。再乙個、辦雜誌、前段時間韓寒辦的《獨唱團》和知乎的模式很相像、但是並沒有辦成。我個人覺得賣掉不是好的出路、但是如果知乎成為創始人的副業、那麼乙個更大的平台就得出現。
14樓：庫斯圖里卡
做成電商導購好了，我們買東西不是習慣先問買什麼好嗎？真人回到，尤其是做成加V認真的權威人士回答應該有不錯的引導效果。哈哈
15樓：筷子
廣告是乙個很自然的盈利模式，發展到後來肯定會有廣告。
知乎沒有海量的使用者群，特點是使用者群的質量高，和其他社群論壇相比更像乙個貨真價實的人脈圈，可以從這方面進行挖掘，尋找創新的盈利模式。
話說，提問題是知乎的托兒嗎，知乎自己也不知道將來啥盈利模式，就拐個彎兒來問我們了，哈哈
16樓：邱源樅
有個關於微博的笑話說孔子是最早的使用者還有72個加V的粉絲。那我說諸葛亮是最早的知乎明星級使用者，年輕的諸葛亮既無履歷也無背景，全靠一張嘴打下了「全知道」「樣樣懂」的名頭，並通過口口相傳的社交網路名震天下。諸葛亮最後能找到好工作，知乎上的人為什麼不行？
我看這裡有很多可以發展的模式，你知道請「專家」來給公司做乙個講座收多少錢嗎，只要這個社群的質量不斷提高，會有很多民間高手在你沒想到的問題給你沒想到的答案，而這一切都需要乙個平台和中介，不管是諮詢招聘搞講座出書。
17樓：Arthur
盈利模式是在對使用者的價值基礎上談的，使用者覺得沒有價值，談盈利都是不可能的，對於知乎，前期還是要積累使用者，積累高品質的內容，給使用者更好的體驗，留住使用者並調動使用者積極性，知乎現在還只是最簡單的產品，還有很多東西要挖掘，也許在發局需求和改產品的時候，盈利模式就順時出現了，現在不好談盈利模式！
18樓：老何
帶著疑問看了以上答案，我覺得說做大賣掉的方案是最靠譜的。不過感覺就是個杯具~！
我們設想下如果是像QQ這樣的大佬接手了，那。。。如何盈利，如果不談盈利，那麼對於QQ的戰略地位是怎樣的呢？ 問問的精華濃縮版？
19樓：truant
這個問題還真難回答。
大家可以看看這三種行不行：
1、精準的廣告（這可以作為核心）
2、讓企業付費使用知乎來做客戶服務，與客戶互動。
3、付費的話題活動。
20樓：白雲
好象現在的確比較難找到合適的盈利模式，但如果使用者上到一定量，專業知識累積到一定量，樹立起了自己的品牌，培養了一大批忠誠使用者，盈利模式應該就比較明朗了。但真要做到這個程度，還是很有難度的。
21樓：嘉瑜
我很「單純」的認為，這世界上有一種吸引人的東西一定叫做non-profit。
利用這個現成的草根精英人才庫，同時融資做別的，既不干擾這兒，同時也使用了這兒的資料庫。
22樓：
1.專業知識庫，提供針對問答，吸引一批專家級人物。（專家門診）
2.慢慢變成乙個linkedin，成為獵頭好工具（公司好夥伴）
3.被收購
23樓：蘇悅悅
只要別讓AD影響到知乎簡潔的版面和學術的氛圍，通過AD投放的途徑盈利，未嘗不可。
不過，目前應該還是處在發展階段，可以暫不考慮盈利問題。
24樓：
應該只有AD一條路了。Twitter的盈利模式是什麼？誰也說不清楚。
但是不妨礙別人花20億想要買他。如果有人接手，那麼就有商業價值，哪怕沒有直接盈利，但是可以變現，那也有價值。
25樓：
先不要想那麼遠，先把自己的特色做下去，好好地將這種模式發揮到極致。如我們的豆瓣兄弟，內容、質量、氛圍等需要很長時間的精耕細作，過早的考慮如何掙錢，就等於慢性自殺。
26樓：fastisslow
１.可以通過線下方式：例如可以選取知乎回答的精華出書，畢竟為知識花錢誰都會心安理得。還有其他可以以實體的形式組織知識的方法。
２.廣告：重點在節點的關鍵字，可以出賣關鍵字的方式投放。
３.依然通過關鍵字方式與相關公司，商家以尊重知識的方式合作。
４.賣掉。
27樓：「已登出」
AD，根據問答的內容顯示相關的AD，精簡，跟Gmail內的廣告一樣。與其說是AD，不如說是推薦。感覺IT人士看到乙個問題和回答的時候，總有還想挖掘下去的慾望。
昨天支付寶的「白鴉」同學寫了一篇「主動消費與被動消費」，乙個靠譜的問答，加上靠譜的人的"贊」，會幫助你發現你可能潛意識裡需要的東西。如果能很精簡的推送到你面前（哪怕是一本書？），你也許會有慾望點link。
補充一點：沒必要考慮這個問題。Quora現在考慮是Big Data & Machine Learning，沉澱積累資料。
如果第二輪的VC非要問這個問題，再回答說AD，或是基於靠譜SNS的精確推送。
28樓：可可
如果知乎有很多正確知識的聚合，盈利就不成問題，因為這些資料都是相當寶貴的。
知乎吸引了大量的高階問題回答與問題製造者，成為乙個熱鬧的有發展力的社群，這樣也可以吸引資本投資。
知乎尚未定型，網民有很多種問答方式可以嘗試，惡搞及Wiki方式的問答在這裡如果都能找到自己合適的角落，那樣海納百川的社群將會得到很大的發展力量。
所以，知乎要堅持自己的特點並且積極發展自己的目標使用者，使用者量達到社群化的臨界點後，盈利模式水到渠成。
嗶哩嗶哩的盈利模式是什麼？目前的盈利模式是否有很大的不足之處？
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