1樓：PBS Jack
我倒覺得與其說靠廣告和會員盈利，倒不如做點其他方面的工作，比如教育，書籍，講座之類。知乎的成功在於免費的知識，這是他們的競爭優勢，同時也是他們的品牌。憑藉著出色的品牌號召力，做一些教育類，書籍類的產品，會有很大的潛力。
2樓：圖靈Don
網際網路三大主流盈利模式：
廣告，遊戲，直播抽成。
知乎有做遊戲嗎？有做直播嗎？
當然，如果你把Live看成語音直播，官方從中抽成也不是不可。只是這一方式天花板明顯。你算算，就算每天做30場，一年做1萬場，每場收入1萬，官方抽成才多少？
所以廣告，廣告，依然是廣告。
3樓：阿斯蘭
可以設定使用者和主題的可關注數及被關注數.超過基數付費擴容.
可以個人做廣告,與官方分成.
可以付費去廣告,會員去廣告等.
創意源自QQ好友數和群數限制及會員體系.
現今昂貴的免費服務鋪天蓋地.知乎作為內容生產社群,很期待使用者能開闢出全新的,積極的生存發展方式,形成合理的付費習慣.
願我們都能看到這一天
4樓：
1:硬廣
右邊一大塊可以放置硬廣，其實使用者並不討厭硬廣，但是知乎的科普屬性，千萬別弄軟廣，軟廣就傷害了這個社群了。
2:營銷賬戶的年費
針對品牌可以開設專欄，或者專屬營銷賬號，可以用於行業性科普，收高額費用。
可以在答案中進行回覆，獲得優先排名，但是一定要分清楚，特別提示，不能和內容混在一起。
是什麼讓你覺得知乎墮落了？知乎為什麼墮落了？
滄海一笑 是因為各種莫名其妙和不合理。各種匪夷所思和異想天開。完全定位的失準。完全不知所云，完全不知所措。從古到今，無論中外。唯有優勢，專長才能夠確保長期昌盛而不倒。而不是什麼跟風跑，見什麼學什麼，見什麼做什麼。結果最後自己的得不償失，勞心費力，還大把犯下錯誤，背上各種債務，自己的專業也喪失殆盡了。...
你覺得知乎現在有什麼不合理的地方嗎？
答題自動關注，取關只能在問題頁面裡，點那個 已關注 滑鼠放上去就會變成取消關注 在我的關注列表裡有這麼幾個問題 呃.李姐，李姐萬碎 我可不是要看又有什麼新答案了啊 我點開就是要取關的，不知道怎麼啥時候關注上的，可能電腦中病毒了 點進去之後.完了，問題給刪了，看不了了，哦不是，是不能取關了我現在依舊關...
你覺得知乎的 返回頂部 按鈕是否好用？使用頻率如何？
飛常 話說瀏覽器應該帶乙個這麼功能，就像iphone上點一下頂部就到回到頂部了，再給個快捷鍵，那時候我們做產品的就不用再費這個心了，要統計資料分析有沒有人用，還得費心放什麼位置，糾結啊。 Mixray 1 我是看到這個問題才努力去找，然後才發現這個圖示的。我找不到，很不爽 2 回到頂部的效果感覺不好...
你個人覺得，知乎上答案質量最高的幾人是誰？
人間正道 履霜和 楊大懶人 看完他們的答案，體驗到了什麼叫 聽君一席話，勝讀十年書。我能在知乎認識這兩位，是我極大的幸運，是我來到知乎最大的收穫！ 豬小寶 他寫得每個答案和專欄文章我都會認真地讀，真心感謝知乎上有這樣的人認真地寫如此高質量的答案，關注他後各方面收穫很多。他寫書的話我一定會買！Hein...
你是從哪一刻開始覺得知乎變了？
你看看現在的熱點都是這樣的。如何看待 86年男生阿里 p8 年薪近兩百萬，就想找乙個90後獨生女 一事？我還是會去好好寫我的技術回答吧。 獨孤逸風 其實知乎一直在變，我也一直在適應。後來是希望獲得關注領域的經驗，結果發現知乎人的經驗需要大海撈針，還需要自己有足夠的鑑別能力。這種獲取經驗的效率太低了。...