企業戰略管理崗位可做哪些日常工作？戰略研究可從哪些方面展開，最好能舉例項。

1樓：Jason老師

LZ在問企業戰略管理崗位有哪些日常工作？

我想我就不從戰略管理有哪幾個方面（戰略分析、戰略選擇、戰略選擇），也不從戰略分析工具（比如PEST分析、五力分析、SWOT分析），也不從戰略層次（比如公司層戰略、業務層戰略、職能部門戰略）來回答。我來回到可做哪些日常工作這個問題。

你問出這個問題本身，第一說明可能你是剛開始接觸戰略，那麼首先要知道以上戰略的主要內容，第二是在具體的公司裡面設立了」戰略管理「崗位後，會做哪些日常工作。

正因為戰略的這些內容、實施辦法和層次等決定的，所以一般來說日常工作包括：

（一）日常工作

1、行業分析。至少把你所在企業的產品所屬行業進行分析，尤其是資料、資訊、企業、訪談等方式，這個很佔時間。

2、產品熟悉。尤其是產品技術、市場、成本等方面，以便制定戰略時選擇合適的戰略工具。

3、部門熟悉。如果是公司層戰略，主要的董事會、總經理辦公會等要熟悉，盡量一直參加；同時那麼市場部、銷售部、技術部、財務等一定要熟悉。尤其是與這些部門負責人熟悉，理解他們的知識背景，這樣他們在制定自己的戰略的時候，你才知道如何選擇？

如何補充？如何完善？

4、與總經理、決策人經常溝通。只有了解了老闆的思想，你才能做出好的戰略。乙個好的戰略，一方面是對老闆的思想融會貫通，另一方面也是主動積極影響老闆（如果你比他更有思想、深度、廣度等的話）

5、撰寫報告。尤其是零星的一些話題的報告，經常撰寫，積累資訊和分析思路。

6、積極路演。經常在一些分析會、戰略會等發言，表述你的思想，主動吸收同仁們的意見。為以後的戰略實施做好鋪墊。

7、與外界溝通。比如同行、研究機構、投資機構等，取得最新的資訊。

好啦，先這些吧，這些已經足夠乙個好的戰略管理崗位人員去做好的啦

2樓：hwasion

本人曾主導兩個小型集團事業變革案例，以下是總結：

戰略管理

主要目的：判斷出趨勢，並在現在做好應對未來的準備，防範於未然。確保讓企業活下去、活得更好、更長壽。

主要工作：集中在計畫、監控、建議、監督、其它（戰略資源積累（人才培養、機制和經驗積累）、新領域的發現策劃、危機預演/模擬、直接監管/代管某事務）。

1、計畫

1）戰略規劃：根據所處階段/實力/領域/行業位置/背景，確定下階段/下幾個階段的目的。確定如何達到目的，分幾步走，每步如何走，需要什麼資源，如何檢驗是否達到目的，如何檢驗每步是否正確或錯誤。

2）備用計畫。

3）反饋、調整和糾正措施。

2、監控：

主動挖掘、發現線索，對線索進行定性，針對本企業做出相應看法，並定期不定期做通報或預警。

1)外部：

# 競爭變化：監控本領域/價值節點競爭對手、監控本產業鏈上下游潛在競爭對手；（目前競爭因為網際網路提高了生產力，可能導致跨領域入侵——特別是實力弱但盈利高，且少對手的情況下）

# 需求變化：監控社會、經濟、戰爭、科技、公共關係等可能嚴重導致需求變化的線索；

# 其它：監控社會、經濟、戰爭、科技、公共關係等可能嚴重導致企業運營危險的線索；

2)內部：

# 實務：監控業務、組織、資本的威脅穩定、負面變化的線索。

# 慣性/規律發現：脫離實務，對背後隱藏的涉及威脅運營效率、安全的規律和變化等不可見的線索。如：

價值觀變化導致內部小團體產生，影響組織動員能力；如：競爭受挫產生資源天花板效應，影響內部恐慌繼而嚴重內耗。

3、建議

針對以上變化，進行分析（含調研、測試模擬等），得出結論，並給予建議（通常至少有兩個方案，即上策—非常有效（但成本高/時間短）和中策—普通有效（成本一般/時間長））。

4、監督

5、其它

1）戰略資源積累：積累各種高階資源渠道（如資金、技術、公共關係、高階運營團隊、各先進經營管理技術等）、培養戰略型人才（培養高層）、為最高負責人培訓新的知識（非常重要）、通過實務提煉和總結戰略決策機制、根據過去/當前經歷總結經驗積累。

2）新領域的發現策劃：在特殊授權下策劃、模擬、測試、孵化某項新事業。

3）危機預演/模擬：定期或不定期，在戰略負責人認為有可能嚴重危險企業運營的事務領域開展危機預演、模擬；

4）直接監管/代管某事務：在特殊授權下管理某項事務。（此階段為過渡性責權，通常需要職業經理人、行業專家組成工作小組）