1樓：品牌很關鍵
作為管理者，最為重要和急迫的是要建立起對品牌的系統性認知。將以往獲得的以產品為導向，以渠道為導向，以資訊為導向的點狀思維提公升至品牌的系統性思維。這其中有兩點非常重要，乙個是品牌的戰略思維，就是將品牌提公升至戰略的高度，將其視為企業戰略的出發點和落腳點。
第二，是建立以消費者為導向的思維。將以往的那種以生產或產品，或以市場競爭為導向思維調整為以創造消費者價值，輸送消費者利益為導向的發展思維。
而對於品牌策劃者一樣是要建立起對品牌的系統性認知。因為，今天的品牌行動都是內涵與形象，傳播與營銷一體化和一貫性的。建立不起來系統性的認知，就無法將品牌的各個要素與環節從頂層設計上實現效應的疊加與效率的協同和效果的合力。
此外，在具體工作中，一定要建立起「三劃」的工作模式，即以「規劃」為先導，明確目的，並將各種要素統一籌畫；二是以「策劃」為路徑，從「目的、受眾、內容、媒介和形式」五大方面制定策略；三是以「計畫」為KPI，確定各階段的目標與排期，有序推進，時時跟進。
2樓：Staven
品牌管理也會有很多細分崗位的市場專員（活動策劃或pop設計平面設計 ui設計）pr都可以是品牌管理你的專業可以先選擇設計或活動策劃作為起點去感受一下真實的工作要求再說需要的具體能力找到具體目標最重要理解了目標再找到達成目標需要的能力和你現在的差距你的成長路徑也就清晰了
目前來看，連鎖品牌區域管理者與外賣運營，哪個發展前景更好？
葉落無聲 職位調整，公司領導是綜合考慮過後才會做出決定的。人對沒有做過的東西總有不確定感，樓主應該更清楚公司未來發展方向，自己綜合考慮為宜。 黃大仙 門店區域管理，實際是一種綜合管理，有的公司叫做 某區總經理 這個職位比內部的協調，不僅重要，而且發展前途也非常好，好多人爭取都還不一定行。公司引導，或...
在企業中，從被管理者到管理者，你認為需要有哪些重要轉變？
伍略諮詢劉建軍 以我當員工和當老闆的兩個角色來看待 主要被管理這能夠站在老闆的角度去思考問題 只要被管理者以 做這個事情是否對公司 組織有利，有利我就幹 沒有利我就不幹 的原則做事情，被管理者非常快的會變成管理者！ 前浪新知 1 轉變自己的心態適應新的環境 很多人在公升職後內心卻還停留在被管理時的心...
企業管理 和 品牌策劃 是不是一回事？
新手上路 嚴格意義上說，肯定不是一回事，企業管理範圍更大一些，企業管理不僅包括對品牌的管理 策劃 推廣等相關工作，還包括企業經營戰略 人力資源規劃 財務統籌 精益生產的各個方面，乙個優秀的企業管理者除了能夠對企業進行良好的品牌規劃外，還要掌握大量其他企業管理方面的專業知識，然後，乙個優秀的品牌策劃者...