在學校 企業工作的諮詢師如何應對相關管理者對來訪者資訊的詢問?

時間 2021-05-30 21:28:38

1樓:李培忠

這個要靠制度來管理。我供職的EAP公司有明確的保密規定,包括在何種情況下可以打破保密原則,打破保密原則的時候是否需要以及如何獲得員工本人授權等等。

2樓:

以學校為例,

在回答管理者的提問前,可以先了解他詢問的目的,即,他想知道什麼?

其實對來訪者在諮詢室裡談了些什麼,管理者是沒什麼精力去了解的,

他們只是在擔心「我需要為其出事而擔負責任的可能性」

所以,諮詢師只需要提供自身對該來訪者的評估報告即可。也只能提供這些。

自殺風險、心理健康級別、是否需要轉介送醫、是否需要多方關注、是否需要立即干預……

倘若該來訪者需要轉介送醫,或者自殺、傷人風險較高,

從負責任的角度來說,是需要主動向管理者匯報的。

在與來訪者做保密原則的解釋時,也是需要向來訪者說清楚的。

保密原則不是絕對的,而是有例外的。

私以為,管理者的詢問,在一定程度上分擔了諮詢師的法律風險。

管理者或許不做心理諮詢,但對心理諮詢是有一定了解。

倘若在交流過程中觸及諮詢原則的部分,諮詢師應該堅持自身原則。

一般來說,這也是可以做到的。就看諮詢師如何處理和應對了。

3樓:美好的聰

諮詢師首先告訴管理者:

我們來個協定:

1)我對學校和企業負責,如果情況危害或明顯影響到單位,我會告訴單位情況分級,並且建議干預方案。我也對來訪者負責,我保密來訪者內容。

2)我對單位負責的報告分五級如下:大致健康級、有壓力級、建議心理干預級、建議馬上干預級、危險級。

3)危險級包括自殺計畫、殺人計畫、精神症狀者。

4)建議單位外干預情況分為:到醫院診斷可能休假、馬上到醫院診斷可能住院。

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