1樓：大俠
泛泛而談，總是沒有確切答案的。所以只說幾點：
1.一般而言，真正頂尖的銷售一般不會過多評判自己能不能做銷售管理者，而是願不願去做。為什麼？
因為頂尖銷售一般會比上層管理者的收入要高，時間要靈活，等等。真想幹管理，既然都頂尖了，不如自己開公司直接總經理董事長就好了。
2.優秀的銷售和優秀的銷售管理者的特徵差異在於：前者想賺錢，後者想上位，前者性格較固執，後者較平和執著。
3.我以為，頂尖的銷售其實很難培養，而銷售管理者則相對容易，頂尖的銷售如果TA真想幹好管理，應該是沒問題的。這裡再強調一下，頂尖的銷售早就成為影帝了，演個管理者其實不難。
因為無具體場景，泛泛而論吧
2樓：龍金林
管理者，我看中兩條，一是人品，對公司無害，就這個人能不能從公司角度思考問題，不能光從他自己角度思考問題。二是有沒有相關的管理能力，這個是技術層面的。
3樓：阿花的人生
乙個衝鋒陷陣，勇拿客戶；
乙個調兵遣將，運籌帷幄。
個人能力強並不代表管理能力好。
銷售冠軍是乙個銷售管理的好苗子，中間還需要更多的歷練和試手。
但不想做管理的銷售走不長久。
4樓：楊吉柯德
銷售和銷售管理者其實是完全兩種不一樣的工作，不同的工作職責，不同的目標導向！優秀的銷售管理者絕大部分是從銷售人員做過來的，但不是每乙個銷冠都可以成為管理人員。從銷售人員到銷售管理人員需要乙個過渡的階段，這個階段需要自己的努力，需要團隊的支援，需要領導的指導，有太多的同行從業人員卡在這個階段停滯不前，這其中的道理太多，一句兩句說不清，想想就累，就不一一枚舉了
如何找到銷售和銷售管理的平衡點
lyhuaa321 做事情，肯定要分主次，感覺你是在不規範的公司做事，時間分開安排吧，以老帶新，你重點放在主要的客戶上，但感覺你的客戶都是一次性，你永遠都要找新客戶，就成業績下滑了！呵呵！不知說得對不對？ 阿飛 簡單看了您的問題，做電銷，作為組長想要業績又忙於帶新人問題，個人以下三點建議 1 首先咱...
如何做一名優秀的銷售管理者？
榕小智 一名優秀的銷售經理不僅僅是一名優秀的銷售人員，更應該是一名優秀的團隊管理者，因此有效的銷售經理必須要很好的團隊管理能力，打造出乙個勇於開拓的銷售團隊，個人的優秀並不可怕，可怕的是乙個團隊的優秀。一 管理者必須具備的個人特點和管理才能 1 有管理的願望 乙個合格的管理者必須有從事管理工作 影響...
做銷售的，難道一切只能以銷售為目標嗎？
范范 個人覺得不能說一切以只能以銷售為目標，而是達成銷售業績這個數字是保證你生存的基本條件，然後才能談其他的，比如理想，比如成就客戶，比如幸福感，沒有銷售業績，說這些都是空談。 年少之時 銷售目標是結果，你還需要喜歡這份銷售工作。去看看我寫的 我的徒弟猥瑣男 這篇文章對你的銷售工作會有幫助。http...