1樓：lyhuaa321
做事情，肯定要分主次，感覺你是在不規範的公司做事，時間分開安排吧，以老帶新，你重點放在主要的客戶上，但感覺你的客戶都是一次性，你永遠都要找新客戶，就成業績下滑了！呵呵！不知說得對不對？
2樓：阿飛
簡單看了您的問題，做電銷，作為組長想要業績又忙於帶新人問題，個人以下三點建議：
1、首先咱們來說下銷售和管理的關係，乙個優秀的銷售人員是乙個合格的管理者，最基本能夠做好自己手中的客戶管理，而乙個合格的管理者未必是乙個優秀的銷售員；
2、在這裡恭喜您，邁入公司中層管理的腳步，想要業績好，慢慢壯大團隊是正確的選擇，但是這個路上會有很多的因素問題，而您的這個問題是最常見的問題之一；
3、要知道自己的重點所在，你是在這個團隊起到什麼作用，而非忙於救火，衝前鋒；
4、乙個團隊總有幾個核心的業績骨幹、中不溜的、拖後腿的、這個時候你要選擇讓團隊拖後腿的暫時先帶新人熟悉公司業務、每週進行周總結、月計畫、每月任務細分人頭進行排布；
5、而你要帶領團隊骨幹業務人員保持團隊的目前業績水平、從拖後腿中選擇出混日子人員進行裁人、選拔新人換血液，保持團隊競爭力；
6、其次重要一點，把握團隊每個人員的特長、結合小隊人員的話術聊天成功記錄、每週進行一次的相互學習、作為隊長，要學會把控整個局面解決問題、擔當的責任，穩坐後方，做好你的本職；
以上就是個人的一點點建議，希望對您有所啟發，另個人定了乙個目標：打算年底前做到知乎關注1萬、贊同1萬、感謝1萬、收藏1萬，看到本解答覺得對您有啟發的朋友，請伸出您的金手幫忙完成這個目標，十分感激~
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