1樓：貝仙妮
每乙個人工作目的基本2個：1.掙錢 2.學習鍛鍊
銷售總監就按這2個方向給員工展示藍圖激勵，但是，請務必記住，必須為自已說的話，負責出結果，否則，如何的雞血藍圖，都不會有人會聽，因為現在的雞血畫藍圖的人大家都會了，但真正大家要看的是結果。
2樓：性感的肥皂泡
將個人目標和團隊目標結合起來激勵，目標實現後，那些是員工的物質財富，那些事員工的精神財富，物質財富只能拿走該拿走的，精神財富誰也奪不走。個人目標如何和團隊目標相適應，這個是乙個重要技巧。
3樓：無敵小胖喵
不知道你們公司的人員架構是怎樣，
按道理，銷售總監下面不是銷售經理麼。
好吧，就算是銷售總監直接對應下面的銷售，
我個人覺得，無謂的口號是沒用的；
現在企業用人，會有考核指標；
員工選擇企業，也有他的標準；
考核的同時，福利也給到位，人情做足，利益驅動，比激勵的話有效。
如果非要說些什麼話，建議你開會不要針對個人，部下有問題私下和他溝通；
開會只說部門大問題；
統一大家的目標，心在一起；
當然，最重要的一點，你作為領導，要夠堅定。
什麼樣的方式更能激勵員工？
大夢一場空 要有榜樣的激勵 首先要為員工樹立一根行為標桿 在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。表不正，不可求直影。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出乙個樣子來。1 領導是員工們的模仿物件 2 激勵別人之...
你認為什麼樣的員工適合做股權激勵？
陽老師聊股權 在我以往策劃過程中針對激勵物件是經過評分表及結合企業實際情況綜合制定的 股權激勵是把雙刃劍如果自己不專業的情況下還是建議讓專業人士幫你解決 泰山股權商學院 我們做股權激勵的目的，有可能是為了激勵人，也有可能是為了留住人，不同目的激勵物件也有所不同，但肯定是公司的核心人才 骨幹等人，另外...
技術總監應該具有什麼樣的能力？該如何向技術總監方向發展？
獨樂哥哥 1.管理 溝通，善於針對不同的人分配不同的工作，且同時可以放低姿態和手下溝通，該確定的時候不含糊。2.思維開闊，不能拘泥於現狀，可以隨同社會發展制定方向。3.挑毛病，能在看起來完善的基礎上挑出詬病所在。4.掌握，對於技術層次不需要精通，但是一定要掌握這門技術能幹嘛。5.適應 學習，可以很快...