1樓：大夢一場空
要有榜樣的激勵
首先要為員工樹立一根行為標桿
在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。
」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出乙個樣子來。
1、領導是員工們的模仿物件
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手「弄髒」，可以激勵每乙個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
要有目標的激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上公升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免「目標置換」現象的發生
要有授權的激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提公升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司裡的「管家婆」
20、權力握在手中只是一件死物
21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24 、在授權的物件上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
要有尊重的激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得「聖賢歸」
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
要有溝通的激勵
下屬的幹勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。 而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保資訊共享
43、善於尋找溝通的「切入點」
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
要有信任的激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開闢新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
2樓：「已登出」
核心問題是，你可以為員工提供他所需求的東西嗎？
企業的目標就是創造價值。只要可以降低成本，提高工作效率的方法都是最有效的方法。但是具體問題，具體分析吧！
3樓：績效薪方法
不同的崗位使用不同的薪酬體系。
一定是用錢去激勵的
短期：管理層、業務人員採用KSF全績效薪酬模式。二線崗位採用PPV產值量化加薪
中長期：OP合夥人模式
加薪不增加企業成本
金錢是激勵員工最好的方式嗎？
Eva Cao 其實，讓乙個人具備豐滿的人格，強健的體魄，高尚的思想，有意思有挑戰的創造空間，後顧無憂的收入與家庭生活，以及有趣又有深度的人際交流 這些的綜合平衡才是激勵員工最好的方式，也就是最早所謂 賦能 的意義。但整這麼大這麼複雜的事兒可操作性太差。所以退而求其次，按勞付酬按貢獻付酬也算是個相對...
你認為什麼樣的員工適合做股權激勵？
陽老師聊股權 在我以往策劃過程中針對激勵物件是經過評分表及結合企業實際情況綜合制定的 股權激勵是把雙刃劍如果自己不專業的情況下還是建議讓專業人士幫你解決 泰山股權商學院 我們做股權激勵的目的，有可能是為了激勵人，也有可能是為了留住人，不同目的激勵物件也有所不同，但肯定是公司的核心人才 骨幹等人，另外...
什麼樣的分手方式最酷？
離散 我倒是很想知道，分手為什麼要追求酷？兩個人在一起無非就是圖個舒服，你情我願的事情。如果兩個人在一起已經沒有感覺，三觀相悖，那便說清理由乾脆利落地離開即可。而題主的重點不在於反思自己在這段感情中投入精力表達方式是否有所缺陷，反而在意分手的方式酷不酷，是否給對方留下深刻的印記，未免讓人覺得捨本逐末...