1樓：陽老師聊股權
在我以往策劃過程中針對激勵物件是經過評分表及結合企業實際情況綜合制定的、股權激勵是把雙刃劍如果自己不專業的情況下還是建議讓專業人士幫你解決
2樓：泰山股權商學院
我們做股權激勵的目的，有可能是為了激勵人，也有可能是為了留住人，不同目的激勵物件也有所不同，但肯定是公司的核心人才、骨幹等人，另外還要考慮員工的意願度，有的人表面對公司很忠誠，一旦讓他們拿錢入股的時候，就可能不是這麼回事了，所以具體情況還是要具體分析的！
希望可以幫到您~
3樓：外星人布魯博德
很多人寫太多，這個事不複雜，需要你有很強的決斷力。我自己做過企業，做過多年管理，也學過管理，領導的課程，分配過公司的股權。原則上有個優先順序，當然不同階段，不同時期要作調整。
第一，忠誠度（分配利益後可以提高的程度，要考慮進去）第二，能力
第三，潛力（包括員工背景，有你需要的人脈，激勵後可發揮的能力）
4樓：單元合夥人模式創始人
為了解決人的問題，很多企業老闆採用了發工資加獎金，分股份的方法。也採用了績效考核、阿公尺巴、股權激勵等等很多管理工具，但是最後發現都失效了。為什麼這些企業管理工具都失效呢？
這是因為，傳統的哈佛企業管理理論，都是建立在僱傭制的基礎之上。僱傭制的本質就是為老闆幹，為老闆幹就會被動幹！任何基於僱傭制的管理方式，都是在破衣服上打補丁。
單元合夥在我們中國企業可以成功，可以有結果，可以讓更多的企業去複製，去實現偉大的創新！
5樓：熊貓啃竹子
我個人覺得，這個問題要看公司發展狀態，或者節奏。初創公司，一般都是理由老闆的實力展開的，所以要側重戰術性人才的獎勵。必定有一幫通話的班底，對初創公司很重要，只有這樣你的指令，才能有效的執行。
而到了公司成長期，就得五五開了。戰略性員工和戰術性員工都得兼顧到，只有這樣才能，激發員工的熱情，公司才能有，更好的成長性。
正所謂打江山易，守江山難。所以要讓公司保持，在正確的道路上，是很困難的。而這時，戰略性人員的重要性，就體現出來了。當然戰術性員工，也是不容忽視的。只是側重多少而已。
還有一部分，特殊員工也需要注意一下，那就是影響力的員工。特別是在公司影響力大員工，可以有少許的股權。還是老話說得好，拿人手短、吃人嘴軟。
或許你會覺得這是妥協，從管理角度來說，他們這些會幫你結局很多問題，而從生產角度上來說，他們必定會一些稱道的技術。從做人的角度來看他們，也一定會有較高情商，訊息也比較靈通，不得不說是個不錯耳目。
對於這樣的人多的投資還是比較划算的。
這就是鄙人的一些看法。
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