1樓：大頭蝦
那可以從哪些方面去改善呢？
一、表率垂範
乙個自己都做不到的人，怎麼有資格要求別人，作為管理者首先要做到以身作則，嚴以侓己，從日常的小事做起。
會議不遲到
工裝穿著合理合格
要求別人的核心任務自己也要做好
2.身先士卒
（下屬期待遇到問題，管理者能夠及時頂住，或者接住，這裡才能體現管理者的價值，如果僅僅是業績或者日常工作做的優秀點，出事也無法去處理，這裡就不能稱之為管理者，而是乙個優秀的員工和普通員工之間的差別）
例如：一位顧客因為沒有提前徵求自己的同意，網路提前自動續費很生氣，衝到業務處，給了小紅一巴掌，店長當即把員工護在身後，讓其他員工安撫店員的情緒，並告訴顧客，自己是店長有事她處理，在明白了事情的原委之後，店長道歉程式系統出現問題，退還了顧客的續費，並要求顧客像員工道歉，動手打人著實不對，並告訴她室內有監控，後來顧客也道歉。
店長之前從來沒有遇見過這類事情，自己也很害怕，但還是硬著頭皮處理，並且處理得很好，一方面已專業的能力處理柳投訴，另一方面安撫了員工，給予妥善的處理，從這件事情之後，員工明顯對於店長的態度有所改變。
二、為結果負責
作為管理者，要敢於做決定給予明確的指令。
現在很多的公司會有一中「怪圈」，管理者的指令會打太極，一方面顯得指令如果出錯，可以明哲保身。另一方面，讓下屬去揣摩自己的心思顯得自己高深莫測。
管理者要關於做決策，心態放平和，突破心結，每個人都會犯錯，決策不可能會讓所有人滿意，所以主要以團體的利益為主就可以。
對於好的結果，要退身後，不要搶工，更多的是幕後的工作，你的團隊優秀，某種意義上說就是自己的優秀（不知道大家有沒有看到過金星帶領的演出，在謝幕的時候她把團隊人員往前退，自己推後的那個時刻我是很感動的）對於不好的結果，要敢於承認自己的不足，這樣的管理者也更讓人信服。
總結：如果一開始就是本著能夠有權利，或者加薪而來，那可能要重新梳理自己的觀點，管理者從來都不僅僅是這個，更多的是為了自己個人的成長，把自己帶到更高更遠的地方，不抱怨，年輕的時候多充實自己。
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