1樓：chelio
非要進行比喻的話，銷售是狗而不是狼。
因為銷售要服從公司，就像狗服從主人。
狼是成群結隊獵殺老弱病殘，狗是跟著主人打最肥的獵物。
我就挺煩這種比喻，一會狼一會狗一會兔的。
比喻的再像，和現實還是兩碼事。
做銷售沒有定式，找到自己適合的方法才最重要。
2樓：工作是一種樂趣
非常重要！非常重要！非常重要！重要的事情說三遍，因為：
1、銷售是完全自驅動型的，想偷懶很容易；
2、銷售遇到挫折、被拒絕是家常便飯，要有過硬的心理素質；
3、人之間要建立信任很難，特別是和客戶之間，你需要不斷的去碰撞、找到合適的點；
最最重要的一點，狼性不是侵略性，而是做事情要有策略、要聰明，狼都是很聰明的！
3樓：外貿小靈通
在銷售工作中很多公司都會說我們公司是狼性文化得公司，這說得是，做銷售要具備狼性精神，就是不會輕易放棄，做銷售不是一下子就可以從小白變成銷售精英的，做銷售會面對很對不同的客戶，面對客戶刁鑽的問題你要怎麼去解決呢，做銷售就是要堅持，不斷的去成長，拿出狼的精神來，不斷前進，光喊口號是不行的需要真正意義的去做。
4樓：莒句
千萬不要相信狼文化。
沒有優質的產品，沒有合適的企業，沒有合適的老闆。即便你偽裝的好像是狼一樣。
但是，結果依然改變不了，你可能只是喂狼的一塊肉，而已。
顧客最終購買的是有價效比的商品或者服務，市場競爭對抗的，永遠是誰競爭資源更多。
市場競爭好像是打仗，但，不是打仗。市場競爭不存在勇者勝的道理。只存在，誰準備的資源更多，才會贏。
5樓：賈晉寧
因為做不到，所以喊口號！狼狩獵是為了生存，銷售則不同！真正體會到了為了活著而銷售，可能會開啟的更多！
成為誰不重要，重要的是你的客戶認為你是誰！客戶因為信任你，是因為你是狼麼？還是專業的素養更為重要！
6樓：KIKI1999
銷售不一定要盲目高沛的熱情，盲目的口號，什麼是狼，不是死拼！是理智冷靜理明白事物達成的過程，並投入的持續去做且懂的節省精力。
靜下來，管他是狼是羊都不重要。
7樓：房地產人
很重要哦，
1.首選狼是群居動物，注重集體活動性，講究策略戰術絕對服從等！
2.從微觀學來說，人是有氣場得，有狼性得人氣場會影響消費者，更利於成交！
8樓：老杜
其實標榜狼主要是乙個心態問題：銷售的目的性心態決定了推進與訂單走向。做好前期準備，有目的性的進行銷售環節，提公升效能與成功率。在別人眼裡就是高效且有結果。狼性的主導僅此而已
9樓：Z-Flyer
不重要重要的是思維和背景
商業思維、業務思維等
技術背景、關係背景等
在沒有前期積累的情況下貿然進入乙個行業做銷售絕大多數只有死路一條
在實際工作中，演算法真的那麼重要嗎？
王新博 程式設計不是對於實際問題的計算機表示嗎？對於任何一段實現功能的程式，實現的方式不就演算法嗎？那些書上的演算法就是對於普遍問題的經典實現。有助於你思考，解決問題。 陳義 這個主要看具體工作領域吧。對於大多數工程師，應該對基礎演算法庫 比如C 的STL 有比較清晰的了解，知道類庫中提供的每種資料...
銷售工作中的無責任底薪是真的麼
我來說一下吧！無責任底薪的，我建議就 不要去了 以我打工20多年的經驗，這型別的公司，要不業務非常難做 比如賣保險，賣汽車，賣房子的，用腦子想，怎麼市場上賣大公尺的就沒有這樣的福利？因為大公尺比那些好賣多了。沒非凡的能力，不要去做非凡的事情！要不就是坑你進去，有時甚至工資都不結算給你的比比皆是 剛開...
在銷售工作中，做管理者是不是要比精英職員未來的道路更寬？（小白，望大神解答）？
大頭蝦 那可以從哪些方面去改善呢？一 表率垂範 乙個自己都做不到的人，怎麼有資格要求別人，作為管理者首先要做到以身作則，嚴以侓己，從日常的小事做起。會議不遲到 工裝穿著合理合格 要求別人的核心任務自己也要做好 2.身先士卒 下屬期待遇到問題，管理者能夠及時頂住，或者接住，這裡才能體現管理者的價值，如...