1樓：
三種處理方式，乙個是培訓，二是增加副手，三是轉崗或者勸退。
最後記住一句話，工作上的姑息不是憐憫，是對他的損害，一定要迅速解決，拖著，不是愛他是害他。
2樓：倪雲華
你好，關於這個問題要看具體的情景分析。看一下你的這個員工，他是屬於哪種情況？
一種情況，那就是他對於他的這個工作的任務或者目標的理解不清晰。並沒有能夠很好的領會到你分配給他的工作，所以也就導致他無法能夠很好的完成。
另一種情況呢，就是他個人的能力可能確實有限，他理解這個工作，但是他的能力也無法達到這個工作的目標。
那對於這樣的人就是不同的情景，用不同的方式去解決。或者你再更加仔細的清楚的跟他溝通這件事情的目標和方向。或者你再給他更多的培訓，提公升他的能力。
當然，我們看人是在最後的選擇，當你覺得人這個人既在能力上或者在價值觀上都有問題的時候，這個是我們在開人的參考的依據。
如果這個人價值觀和態度還是不錯的話，我們要盡可能的通過一些辦法幫助他去提公升。或者提公升他自己的能力，或者你也有可能去派乙個助手去協助他提公升能力，亦或者跟給他換乙個其他的崗位更適合他去發揮他能力的崗位。
3樓：
不知你對他的評價是否公正客觀，到底是主觀原因還是客觀原因是否已下定論。假設確認是能力不行，而你又欣賞他的一些品質，先培訓試試，如果還是不行就只能辭退，有句難聽話，兵慫慫乙個，將慫慫一窩。
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