1樓：
乙個好的技術負責人簡要就三點
1,技術把控能力
2.專案管理能力
3.團隊協作能力
總結: 乙個技術負責人首先要做的就是能平等的對待部門的下屬，不管他做的哪個崗位，不能比如只重視開發，或者測試而對其他人不尊重，採取刻板的壓別人。
2樓：徐毅
上面很多答案，感覺把這個「技術負責人」當做神人了，啥都要管、什麼都要解決……
技術負責人其實就是負責從技術維度把關，協助確保專案成功交付。然後實際環境下，技術負責人還承擔了很多產品經理的需求工作、專案經理的進度和風險管理工作、團隊或研發經理的人員管理工作等等。
我推薦看看我在這個答案裡面推薦的書籍：IT專案管理有什麼好的書籍推薦？ - 徐毅的回答
3樓：梓梓木
我們作為行銷，經常對外把產品包裝的各種高大上，回去各種說產品狗，使用者的需求是怎樣怎樣，你要新增什麼功能云云，然後產品狗就去逼死程式猿，最後程式猿要麼做出解決方案，要麼拿刀捅死產品狗。
4樓：
說一下我所在部門的技術負責人
1.懂的維護手下，針對扯皮撕逼問題敢於置高層面前替下屬解釋，而不是推卸責任讓手下背鍋
2.懂的把控團隊節奏，張弛有度，不做強制規定，一切結果導向，充分發揮下屬主管能動性
3.出於對產品質量的考慮與風險的把控，敢於對產品經理及高層say no，不為KPI盲目實現需求趕進度（這點絕逼的重要）
4.技能樹強悍，樂於分享，把握得住技術上的大方向，又能實現得了小細節
5.了解每個下屬所擅長的及不擅長的，把每個人放到最需要，最合適他的工作位置上去（下屬每個人都幹的很嗨皮）
6.為人低調謙和，和其他職能部門的溝通、協調都很順暢（尤其和產品汪們相處的異常和諧）
7.獎賞分明，你工作努力，主動替你向高層申請獎勵
5樓：IT吐槽君
1 技術上短期能搞定問題：在預算和時間要求內解決問題2 技術上長期可以建立合理的技術架構，沉澱有價值的核心技術3 能帶團隊：團隊戰鬥力和效率可以提公升，個人綜合能力有提公升4 能代表技術和其他部門協調工作，告訴他們那些問題利用技術可以輕易解決，那些不要抱幻想，能不能換個方法。
5 能代表團隊去要待遇、要資源
6 該隱退的時候可以讓位
如何做好乙個教育培訓機構的負責人？
毛茸茸 如何做好教育機構的負責人呢？以下幾點以供參考 首先，從執行上要逐層驗收，依靠完善 健全的制度大力推行管理，賞罰分明，提公升員工的能動性。讓懶惰者無處藏身，讓後進者如坐針氈，讓創新者如沐春風。雖然校長不在崗，但是有各種制度管理著，有看不見的眼睛在審視著，每個人都必須嚴格地履行工作職責。制度的制...
手下的乙個團隊負責人能力不行，業績不是很好，負責人也努力付出，但一直做不好事情，只會傻做，該怎麼辦？
三種處理方式，乙個是培訓，二是增加副手，三是轉崗或者勸退。最後記住一句話，工作上的姑息不是憐憫，是對他的損害，一定要迅速解決，拖著，不是愛他是害他。 倪雲華 你好，關於這個問題要看具體的情景分析。看一下你的這個員工，他是屬於哪種情況？一種情況，那就是他對於他的這個工作的任務或者目標的理解不清晰。並沒...
作為空降到乙個小型團隊的負責人，為了帶好隊伍，需要採取哪些行為？
於忠民 關注兩個層面 首先是老闆的態度和願望，他希望你來做什麼？其次關注團隊的態度和願望，他們希望你能給他們帶來什麼？兩個問題結合起來，就是你的價值所在。職場人正是因為不斷追逐價值發現 價值創造才不斷的選擇與被選擇 具體做法包括 打造印象 釋放能量，增強吸引力 展示成果。1 了解你所處於的環境，尤其...