1樓：王泊峰
首先當然是溝通，但也要看對方對你的信任程度。有時候溝通也無法找到根本的原因。比如他已經找好下家，準備跳到另外一家有競爭力，或者薪資待遇更高的同業企業裡，如果你企業的合同裡有竟業條款，那無論如何他都不會告訴你真實原因的。
還有一種方式，就是要給予你對企業部門組織和員工個人的了解去分析。這個難度更大。員工離職的原因無非就是那些，你對部門和員工的了解程度會幫你找出最可能的離職原因。
比如你知道這名員工有比較大的生存壓力，或者有雄心壯志，但目前企業所能提供的空間遠遠達不到，那基本上這就是他離職的原因了。
我們分析的是這名員工離職的原因，至於他的離職原因是不是理性的，那是後話。
2樓：Francis Liu
不了解你所在的行業，看完你的問題描述，我的第一反應是，你們公司是他作為跳板的選擇。
如果要我給你說原因，我所說的只是猜測，僅供你參考的價值都不一定大。畢竟對人、對你們公司、你們的行業你都沒有表明。
所以，我只能從人力資源方面給你一些提示，應該會幫到你們公司以後的人才發展：
1.你們公司有較全面和完善的人才發展規劃和通道嗎？
2.你們公司的人才梯隊建設如何？
3.你們公司在行業內的競爭力如何？
4.你們公司的薪酬水平在行業內的競爭力如何？
5.你們公司的薪酬體系是否完善並具有績效激勵作用？
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