1樓：二核桃
我有些問題想問問哦
1.央企，領導上頭有人
哪個領導上下會沒有人，重點是他來做什麼？他來是高位下放還是平級調動還是其他什麼？他會在這裡待多久？
2.領導思路混亂，能力不行，任人唯親不唯賢
如果只是臨時停留，你們又是技術部門的話，他專業能力不如你們，這很正常啊，用人的方式方法也很正常，沒什麼黑點。
3.已有三位正義感的同事，因為闡述自己的不同意見，被撤職，打壓，合同不和他續簽了
不同意見涉及到哪些方面？誰的意見更符合單位利益？正義感只是表象，你怎麼確定這幾位同事一定是大公無私、領導就一定是中飽私囊呢？正義感並不是這件事的評判標準
4.部門氛圍極為壓抑，很多員工因為物質方面原因已經放棄了自己的堅持
你所說的物質方面原因，我暫時認為是福利類的開支被取消，因為領導都有業績考核，削減福利和開支，是最直觀的業績體現，也符合你所說的內容。如果有其他的，要看具體情況
5.不是業務部門，領導沒有指標壓力，可以全屏自己做主
所以呢？？
你想問的，無非就是自己的原則，是否要繼續堅持下去，是做自己還是做下屬。
我覺得，是不是應該先判斷你的原則，和單位利益，是否一致？
其次，你和領導的原則，誰對單位更有利？
解決問題的辦法有很多，堅持正確的原則，一切以部門真實利益為主，就可以立於不敗之地，就能通過有效的溝通去解決問題。
僅一點愚見……
2樓：面試專家邁克
「已有三位正義感的同事，因為闡述自己的不同意見，被撤職，打壓，合同不和他籤了」
老闆意圖這麼明顯，下面的人還是要死諫，你們的HR是怎麼把你們忽悠進來的？
3樓：孫三好
堅持原則是非也有很多方法，
不知道你嘗試過幾種，
是方式方法不對還是領導昏庸，
這個得好好琢磨一下，
如果題主判斷準確、方法得當、又是個剛毅男子，果斷找下家，成就你的必定是精明的領導。
4樓：winnie Shao
沒有指標壓力，可見沒有特別的可量化的好與壞標準。
在這種部門，有上層關係的領導是完美的，基本就是部門的平安符啊。
公司僱你是做事的，不是搞正義的。你為公司做事，是賺錢的，不是堅持個性的。
與領導理念不合，走人。要是非覺得領導有問題（你有資料？證據？總不能就憑你感覺吧？），這個就幼稚了。
5樓：碼大奧
對於管理、團隊這個範疇的概念，我是傾向軍隊式的管理和運作。這就表示我是不會在大方向上去質疑領導決策的對錯，我只考慮怎麼完成任務 -- 我對下屬也是同樣要求。當然，畢竟這不是軍隊，所以你還是有撂挑子不幹的權利的。
6樓：
1、思路混亂
這個太主觀了。不好作為評價的依據。
或許是你們跟不上領導的思路，無法理解領導的思路。也未可知。
反正一牽扯到思路之類的，就是一團爛仗，誰也打不明白的。
2、能力不行
這也是主觀的印象，不足以反映出事實。
能力這玩意，需要用可量化的考核來做評定。不能用你們的主觀印象去評定。
3、任人唯親不唯賢
這一點有錯嗎？
現代社會是大分工的，是講究團隊協同的。個人賢與不賢，沒什麼大的意義。
相反，唯親卻是最重要的。上司唯親是下屬執行力的一種保障。
乙個上司在團隊的關鍵位置沒有自己的人，那他的命令就無法真正被執行。
下屬陽奉陰違，上司有再好的計畫方案也是枉然。
請記住，你做了上司，你也得任人唯親。否則你玩不轉。
4、已有三位正義感的同事，因為闡述自己的不同意見，被撤職，打壓，合同不和他續簽了。
職場上的正義感，這是清流文人的情懷。職場上的正義感，本質上就是立場問題，而立場是沒有絕對正義的。
職場是以創造價值為主要目的，所以我不建議在職場上引入正義感這種玩意。你們還是以大局為重吧，別在部門內部勾心鬥角，為禍一方。
5、如果想執行自己的原則。
你們不妨爭取當上部門領導。
職場中，領導給你增加本職工作之外的工作內容，該答應嗎？
杜老師 根據現有的工作強度 工作時間 自身能力以及對於職場發展是否有提公升等進行綜合考量，所謂能者多勞，勞也應該有所公升級，徒勞的工作就算了。 芝麻兔兔 我之前工作的公司是私企，人員不是很多.所以也會經常讓做不是我本職工作的事情。因為老闆人很好，很有親和力，所以即便是讓我做些零散且又不是我本職的事情...
職場中，怎麼做才能合理拒絕領導的工作安排
雨荷在香港 1。先跟領導說，你現在手頭上有哪些工作，進度如何，誰負責，什麼時候交 2。再跟領導說，他給你的這個任務你大概要怎麼做，多長時間 3。問領導 你覺得我應該怎麼安排prioritize按照什麼順序排列這些任務呢？把任務的輕重緩急問題 把不同任務不同負責人可能產生的矛盾問題 都用禮貌 理性的溝...
你在職場中遇到過什麼奇葩的領導？
李洋 我是做電氣除錯的，遇到乙個現場經理喜歡佔別人的小便宜，比如經常拉著你去吃飯喝酒，但是他從來沒有結過一次賬，簡直就是鐵公雞每次都是我們員工算賬，一月標準出來喝8次，他愛喝酒還從來不能多喝，喝酒後還讓別人請去洗澡按摩。有次我買盒安神補腦液，被他看到了招呼不打一聲喝了我5瓶，忽悠員工買咖啡人家不喝自...