現為產品負責人，覺得能力不夠，讓老闆招個牛人來做負責人合適嘛？

1樓：龍之回歸

第一位是負責任！

然後才是其它，你要做好的是團隊的管理，產品不是你乙個人做出來的，是大家做出來的。

你要有大局觀和系統性思維，還要做乙個超級使用者，相信你能把產品做好。

2樓：Ricky

有這麼好的機會你應該把握才是，只要有心，沒有做不好的事。

你現在顯然已經意識到自己能力上有欠缺，那就招一些NB的人去幫助你做事，而不是壓著你做事，真正牛掰的人是知道讓什麼人做什麼事，而不是事事親力親為。

3樓：Kubar

個人覺得你可以把困難跟老闆溝通，但是不需要直接提出需要其他人接手，這個該由老闆做決定

此外，假如是我，不試試我是絕對不甘心承認自己不行的

4樓：

我覺得自己認為自己有不足又願意招牛人的人，基本也是牛人。

1.能把你放在負責人位置，說明你有一定實力。

2. 負責人不一定是技術最牛的，有時候是最有組織能力的。比如張朝陽肯定無論技術還是管理，都未必是最牛的。能招牛人的人，才是好的領導。

3. 小tom 沃森當年得知要被任命為IBM CEO,嚇都渾身發抖，說我行嗎？是他帶領IBM走上PC之路。很多牛人也會自我懷疑。這是好事。

4.即使真的不行，到時候再說。用心做事先。

5樓：陶軍

1，自我分析，你離產品負責人水平差距有多遠，如果實在遠的離譜，早點給老闆攤牌，如果只是有一定距離，不斷的學習總結，不斷的摸索，你很快就能進入這個角色

2，有些人永遠都只是當下屬的命，因為他害怕擔當責任，只有摸著別人的經驗和後背前進，你要學會珍惜這個職位，很多事情沒有經歷你永遠都不知道是怎麼回事，你在這個位置也可以學習，更有機會學習，在專業知識水平得到提公升的同時，提高了你的管理和領導能力，一舉兩得，何樂不為

6樓：

找老闆做下溝通，和老闆坦承自己遇到的困難，具體主意老闆會拿的。最關鍵的是：不要等最後發現自己實在沒有辦法完成任務了，才和老闆攤牌，那樣不僅你被動了，老闆一樣被動。

7樓：武國仁

這種事情怎麼選都可以啊～

1.像樓上幾位說的，只要你堅持前進，追求卓越，過了適應期之後，遲早能拿下來，這要對自己有信心！

2.招牛人的方法也可以，但是看怎麼定義牛人了，而且，退位讓賢自古美德，從整個公司的角度，讓最合適的人做最合適的事是資源優化，對大家都有好處，公私分明，這裡同樣看好你！如果你欣賞鮑叔牙，那就幫老闆找個管仲吧！

8樓：應然

同意鄧鑫鑫，從職業發展上肯定是有前途的，前期需要自己多努力，找準定位（負責專案開發還是是負責專案溝通，內部協調），找準你現在做產品負責人的方向，努力前行吧。。

9樓：梁卓

對新崗位有適應的過程，老闆讓你來做，從事態上看，你需要有自信，要有擔當。這個時候不建議放棄。另外，發現了自己不足，需要針對性學習。

學習更多是從目前崗位出發、從職業發展定位上出發。作為leader要管事也要管人，開始的時候確實要累些，職業上要上台階這個過程是必須的。性格決定命運，興趣是最好的導師。

如果做的真的沒趣也可以找老闆談談。呵呵

10樓：快刀青衣V

不合適。領導把你放在這個位置上，對你是有期望的。有時，老闆需要的是乙個靠得住的人，而不是乙個牛人。

我覺得你應該招個比你牛的下屬，在接觸中學習專業技能，也能學會管理。同樣他做的工作也是你的成績。