1樓：嶽不虛
本人就是這樣，身心俱疲。
玩成我這樣，基本就是其他人給我打下手，什麼都得上。想想這公司又不是我的，容易照成心理不平衡，然後離職。
2樓：Luo.David
先說答案，不可以。不管是法律法規的限制，還是實際專案管理工作也不能允許專案經理擔任其他技術負責人，時間的約束，技術能力的控制等等，會使專案風險承指數上公升。各司其職不是簡單說說的，隨著專案管理工作的涉及，你也會發現自己的專業能力會直線下降，並且考慮問題的角度和專業技術負責人的角度會有很大的差異，所以不建議專案經理兼任其他專案技術負責人。
3樓：覺醒的胖虎
中華人民共和國招標投標法沒有具體的規定說不可以，但作為專案的人員配備來說，同一專案關鍵崗位人員必須由專人擔任，不得兼職。
專案經理要對對專案實行質量、安全、進度、成本管理負責，專案經理也是專案的成功策劃和執行負總責的人和專案團隊的領導者。專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。所以專案經理是專案中的關鍵職位，最好有專人擔任。
但如果是小公司，職責分工不明確的，我感覺是可以兼職負責人的。乙個好的專案部經理必然是在技術負責人走上來的技術負責人就是吃技術專案經理是全面的，既要懂技術，也要懂預算（不懂預算那是肯定不成的）還要懂安全，也要懂生產和管理
4樓：築龍標事通
中華人民共和國招標投標法沒有具體的規定說不可以，但作為專案的人員配備來說，同一專案關鍵崗位人員必須由專人擔任，不得兼職。
專案經理要對對專案實行質量、安全、進度、成本管理負責，專案經理也是專案的成功策劃和執行負總責的人和專案團隊的領導者。專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。所以專案經理是專案中的關鍵職位，最好有專人擔任。
5樓：IT小蘭
我感覺可以，就是難度比較大，
首先對個人的能力各方面要求非常高，既要具有專案管理能力還要具有精湛的技術能力，在這兩個工作分工有很大差異的兩個角色之間轉換是有一定困難的，
在專案A你負責專案管理，如果遇到技術問題身為技術還算精湛的專案經理，你會不和技術負責人爭吵嗎，身份轉變不及時就會陷入技術漩渦。
在專案B你負責技術，對於B專案的專案經理制定的計畫、管理方式你如果不認可怎麼辦，要不要和專案經理撕逼。
然後就是工作時間安排問題，要做好自己的時間安排，一邊負責管理，另外一邊還要負責技術，專案A在攻堅階段，如果專案B遇到緊急問題要不要立馬解決。
專案總監 專案經理 產品經理 技術經理 技術總監 專案主管 專案組長各自工作是什麼？有什麼不同？
子凡 職位好多，我們還是做個分類吧 以下只代表我的愚見，我們簡單的就把你所說的職位氛圍三種，管理職位 協調職位和技術職位。在我所知的網際網路企業中，一般會分兩條線，即管理發展線和專業發展線 你所說的職位按照名稱例如專案總監 技術總監 專案主管都應該屬於管理線 問題來了，管理線做什麼呢，定戰略和定方向...
專業技術崗能做專案經理嘛？
Even 本人技術6年轉的專案管理，現在在做專案集管理。我個人倒是認為除非你對管理崗位有著天然的熱情和興趣，或者對從事技術專業很不感冒。除了這兩種情況我都建議你多認真做幾年技術工作再轉管理也不遲，專案經理或者說管理崗位需要的是對事情的理解 執行力及協調能力等，涉及到是你的工作閱歷及綜合素質，這都可以...
外行專案經理如何管理內行技術團隊？
peng 1 認清自我，發揮自我優勢。技術外行的專案經理需要發揮自己其他方面的優勢，比如，熟練掌握專案管理知識體系，熟悉業務知識，利用自己的擅長部分去管理專案，樹立權威。2 安排技術專家支撐 對於自己不擅長的部分，充分放權，打出個人情感牌，讓合適的人去幹合適的事。3 不斷學習，打造縱橫一體的知識體系...