1樓：教培行業於盼
1.財務指標
主要考核為結轉收入、現金收入、利潤情況等。
2.客戶指標
主要考核招生情況與教學質量。其中招生情況與上面財務指標有區別，財務指標是錢上的目標，招生情況是在讀學生人數或班級情況的目標。教學質量一般通過續班、退班以及NPS等形式進行考核。
3.內部運營
內部運營包括運營成本的考核、運營效率（教師教室等的使用率情況等）、員工滿意度（發展、收入情況等等）的考核以及與上級領導的配合度的問題。
4.學習與成長
這個主要是考核組織氛圍等，常見的是蓋洛普的Q12打分情況。
1.KPI應該是變化的，不是永久不變的，應該隨著業務的發展、不同崗位的實際情況而做動態吊證。不同時期的考核重點和考核方向都是不同的。
2.KPI太多等於沒有KPI，考核項不能過多。
3.KPI要與員工利益掛鉤。
2樓：
我有乙個朋友，也是培訓經理，他最近的境遇：
下面的圖是他跟他們的CEO匯報工作，僅僅乙個培訓通知，就被嫌棄。
緊接著跟朋友吐槽
反正就是不到100人的小公司……KPI都是看老闆高興
3樓：燁子老師
KPI ?完成沒獎勵，拿本來的工資，沒完成，扣工資。KPI已經失去了激勵的作用，大家都是走形式的完成該做的專案。
當然，以前不一樣。畢竟以前獎勵誘人，重視考核。
培訓人次，計畫完成率，培訓收入完成率，培訓滿意度，培訓場次等，管的還是很仔細的。
如何做好乙個教育培訓機構的負責人？
毛茸茸 如何做好教育機構的負責人呢？以下幾點以供參考 首先，從執行上要逐層驗收，依靠完善 健全的制度大力推行管理，賞罰分明，提公升員工的能動性。讓懶惰者無處藏身，讓後進者如坐針氈，讓創新者如沐春風。雖然校長不在崗，但是有各種制度管理著，有看不見的眼睛在審視著，每個人都必須嚴格地履行工作職責。制度的制...
如果你是醫院負責人 讓你組織做核酸 你該咋組織？
年輕真好 提問的有點模糊，是讓你組織醫院的人組成核酸取樣隊去採核酸呢，還是讓你組織醫院的人接受核酸檢測呢？如果是組織醫院的人組成核酸取樣隊去採核酸，那要根據上級分配給醫院數額多少，幾天完成，綜合分析確定組成幾隻取樣隊進行。如果是組織醫院的人接受核酸取樣，看醫院規模的大小來確定。如果醫院的規模不大，5...
如果你是五個人的團隊負責人團隊中有人懶散工作能力強有人勤快但工作能力弱怎麼才能提高團隊效益
Sasha一粒莎 人與人，天然差異就是很大的！不是有句扎心的話嗎 你努力做到的最好，可能還不如別人隨便搞搞！要是作為領導不懂人性，不尊重各人能力性格的天然差異，不想著揚長避短，老琢磨怎麼把團隊裡的人水平找齊，那還談什麼提高團隊效益呢？有人懶散工作能力強有人勤快但工作能力弱，對乙個健康團隊來說，太正常...