1樓：netkiller
netkiller：技術人員的大局觀
我們從小的教育就是如何拆分問題、解決問題，這樣做顯然會使複雜的問題變得更容易些。但是這帶來乙個新問題，我們喪失了如何從巨集觀角度看問題，分析問題，解決問題，對更大的整體的內在領悟能力。這導致了我們對現有問題提出的解決方案，但無法預計實施該方案後產生的各種後果，為此我們付出了巨大代價。
而我們試圖考慮大局的時候，總要在腦子裡重新排序，組合哪些拆分出來問題，給它們編組列單。習慣性認為解決了所有微觀領域的問題，那麼巨集觀上問題就得到了解決。然而，這種做法是徒勞無益的，就好比試圖通過重新拼起來的碎鏡子來觀察真實的影像。
所以在一段時間後，我們便乾脆完全放棄了對整體的關注。
當今的社會，幾乎所有的企業情況都是崗位職責清晰，分工明確，員工是企業機器上的一顆螺絲釘，我們在招聘下屬的時候也僅僅是用他的一技之長。專案一旦立項，我們就根據專案需求針對性性的招聘，短短半年團隊就會膨脹數倍，但效率並不是成正比增長。另乙個問題是這個龐大的團隊合作起來並不盡人意。
結果是 80% 協調的時間，20% 實際工作時間。
很多技術人員埋頭在自己的專業領域，更擅長解決自己專業範疇的問題，這樣是不對的，技術人員應該培養廣泛的興趣，不僅僅要成為技術全棧，還要涉略藝術等領域。
netkiller：制度、流程和規範的誤區
netkiller：談談組織結構設計
2樓：多肉攻城獅
技術是基礎，有技術能力判斷方向，有技術能力組織團隊，有技術能力衝鋒陷陣，但是，在此基礎之上，管理能力會拉開差距，管理能力本質上是支配資源的能力，是所謂韓信將兵的能力，這個決定了你能做多大的專案
3樓：
我認為是管理。。
管理也是一門專業啊，人家也是有自己的專業知識專業技能的，這和具體部門技能不同的
你要相信別人啃一公尺高的管理類書不是吃白飯的，術業有專攻，具體技能再厲害，要想成為管理者也需要專業的培訓
專案經理可以兼任其他專案技術負責人嗎？
嶽不虛 本人就是這樣，身心俱疲。玩成我這樣，基本就是其他人給我打下手，什麼都得上。想想這公司又不是我的，容易照成心理不平衡，然後離職。 Luo.David 先說答案，不可以。不管是法律法規的限制，還是實際專案管理工作也不能允許專案經理擔任其他技術負責人，時間的約束，技術能力的控制等等，會使專案風險承...
作為這個產品的負責人，我和技術都不同意該方案，而我的領導要求上該方案，怎麼辦？
賈伯斯當開發Mac的時候，提出的創意要求庫克和其他人都覺得咋舌，後來是老喬的堅持才有了MAC的面世。問題是，你跟的boss是喬幫主嗎？從不同角度看同一問題答案確實迥異，關鍵是以誰為主？基於開發者還是基於使用者體驗的設計理念？如果不是原則問題就先按照boss提議來，如果是你認為的原則問題，那麼恭喜你，...
乙個稱職的技術負責人應該是什麼樣的？
乙個好的技術負責人簡要就三點 1,技術把控能力 2.專案管理能力 3.團隊協作能力 總結 乙個技術負責人首先要做的就是能平等的對待部門的下屬，不管他做的哪個崗位，不能比如只重視開發，或者測試而對其他人不尊重，採取刻板的壓別人。 徐毅 上面很多答案，感覺把這個 技術負責人 當做神人了，啥都要管 什麼都...