1樓：我知道了
總體來說是非常好的。
我記得有一次西貝coo說了一句話：愛他就是讓他成為想你一樣的人。這句話讓我印象深刻，這不僅僅是管理的最終目的，也是最基本做法，西貝的每乙個大佬都在用心幫帶每乙個員工，身為九零後的我們進入西貝不能說是最好的選擇，但是絕對不會後悔的。
順便再說一句，水至清則無魚，任何企業都不會百分百沒有任何你不喜歡的東西，所以我們需要做的是改變我們自己，讓我們更快的融入社會。
2樓：
提這個問題無非是想知道工資待遇、晉公升、員工生活等，剛開始去工資都不會太高，哪個地方都一樣，你要先創造價值才會得到相應等薪水，像傳菜、撤餐還有洗碗崗位的價值就是保證不出現問題，剩下衛生讓人挑不出毛病就非常了不起了，關鍵崗位就是散服了，這個崗位能決定你工資的高低，有較大的浮動空間，但是也有相應的付出。要警惕那些給你畫大餅的人，記得問這個目標要如何去實現，現階段到底目標的哪個位置，如何調整達成進度，還需要做些什麼等，如果是大學生，可以問問支部經理制定的店長計畫有幾個人是達成的。如果你是大學生，按照正常服務員的培養計畫來培養你，對了，正常服務員沒有什麼培養計畫，散養的，只要不出問題，啥都好說，所以要記得關注你自己被培養的計畫。
關於平庸的老員工和有能力的新員工該晉公升誰，碰到明智的店長你還好，如果是正常的店長一般都是先晉公升老員工，道理以後你自然會懂。
走過大大小小不下50家西貝的門店，模式基本一樣，乙個好的店長和支部經理對你的成長很重要，如果碰到那種只讓你奔跑不讓你吃草的，你會很累。
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