1樓：紅圈crm
數位化轉型是個很大的命題，數位化轉型的核心目的是需要挖掘和識別資料的價值，實現資料驅動業務，資料支援決策。實現這目的，要經歷三個階段：
第一階段：IT治理及資料採集階段，從技術的角度用技術手段來解決業務戰術級的需求或問題, 通過選擇合適的系統，提供沉澱資料的載體，從技術實現上讓系統有能力支撐和應變業務的各類需求，從系統體驗上讓數位化下沉並延伸到業務的各個細節和末端。
第二階段：解決資料的執行機制。此時業務和IT之間"和諧",資料的輸入與輸出進入到了順暢通道，數位化應著眼於在IT數位化系統作為載體的基礎上，提公升業務數字流的執行效率，優化數位化支撐下業務的執行機制，並從業務的定義、規範、制度等方面形成以數位化驅動業務的體系。
第三階段：也是最高端的階段。海量資料池已成型，資料模型已建立，系統通過反覆學習資料和行為模式，能夠協助管理者進行經營決策、戰術決策，乃至戰略決策。
目前對國內大部分的企業來說，距離數位化高階階段還很遙遠。大部分企業目前在經歷數位化建設的第一階段，很多企業在第一階段都走的踉踉蹌蹌。
如何有效的積累企業資料，除了在各個部門各個管理層級構建企業的資料文化，加強全員的資料資產意識外，更重要的是找到行之有效的IT數位化工具，這個工具讓數位化隨規劃貫徹落地，將資料資產和戰略價值之間連線起來。只有滿足以下幾個屬性，IT數位化工具才能確保戰略體系和實際落地不脫節，才容易實現數位化轉型。
1、自主性：這個數位化系統可以便捷的按戰略需求定義企業要的一切資料，按需定義工作一切流程。
2、敏捷化：系統能夠快速交付，快速驗證需求的可行性，更敏捷的在數位化過程中優化。
3、動態化：資訊化系統必須能「變」，而且是最少消耗資源的變。在使用過程根據數位化的探索，按照戰略規劃持續改善落地系統。
4、業務化：全員在使用數位化系統上有優化的主動權，並能根據對業務的實際了解打磨優化自己這一部分的數位化系統。從業務使用者的角度來審視IT元素，確保數位化的可用性和健康性。
5、普及化：沒有技術門檻，簡單易用，這樣數位化系統才可以延伸和下沉到各個業務的細枝末節中，保障了數位化的覆蓋率。
從企業最重要的銷售環節切入，紅圈系列產品能夠幫助企業搭建起適合自己業務模式的銷售管理數位化系統，通過源源不斷的採集與客戶、銷售等相關的全本資料，讓資料持續為管理決策提供洞察力，持續優化業務體系。
紅圈系列產品包括紅圈營銷、紅圈通、紅圈CRM、紅圈OMS、紅圈CSM等，通過幫助企業打通從溝通協同到工作執行，從任務計畫到過程管理，從客戶管理到銷售管理，從業務經營到資料決策等多方面的業務執行，幫助企業提高經營效率，驅動業績增長。
紅圈系列產品具有靈活易用、高度可配、拓展性強等特性，並且深入到快消、農牧、醫藥、服裝與建材等行業的業務流程中，成功開發了具有行業特性的標準化解決方案，已經為國內40多行業包括新希望六和、復星醫藥、三元食品、和睦家、北京大學、中糧公尺業和燕京啤酒等眾多知名企業和院校在內的60000多家企業提供了精準的移動銷售雲服務。
紅圈crm：企業數位化轉型，怎麼選對工具？
有什麼好的方法或者是工具可以有效糾正口呼吸？
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