1樓：電商會計家園
有一定規模的電商，一定要上ERP
電商庫存不准，是普遍現象，實際上從財務控制的角度上看，方法是有的
1.確保所有的出入庫業務，都必須納入到ERP系統之內操作，如線下批發、內銷等，不允許有賬外賬（ERP系統外）；
2.梳理業務流程，包括售後、售前、採購、運營等部門，務必讓與庫存有關的業務標準化，不得隨意操作；
3.倉庫必須有乙個人統一管理控制ERP、WMS、PDA工具等，按流程要求操作，掃碼出入庫，盡量不要用強行上架、調整單等強行改變庫存的操作功能，沒有上WMS的，也要嚴格按流程操作；
4，倉庫內部的8大操作，需要制定嚴格的操作細節；
5.售後退貨，必須入倉後才能確認「入庫」，放在售後辦公室裡的退貨，不能確認入庫，售後願意先退款，是另外一回事，但倉庫沒有收到貨；
6.盡量啟用ERP的快遞介面，使出庫有跡可查
7.倉庫進銷存報表：這是倉庫的最基礎報表，倉必須每月確認，目前的電商四大軟體，基本上都這個報表，
8.盤點制度：包括全盤、部分盤、迴圈盤點、月盤、季末清盤等，詳細規定好，季末清盤點，要有盤點分析，分析盤點盈虧的原因
9.許可權控制：倉庫沒有自動出入庫許可權，只能根據銷售訂單出庫，根據採購單入庫，等等
10.其他：如庫存同步、績效考慮、制定管理目標等，我們在各電商企業裡實際操作時，遠比這些複雜，但經過操作後，庫存是可以控制的。
2樓：快麥
電商企業進行庫存管理，要實現效率提公升和成本控制上，就必須上erp！
當然這個也要看電商發貨量和庫存量的多少，數量少是不必要的。
快麥erp定位到電商大賣家，快速提公升倉庫效率。
3樓：小金猴爸爸
起步階段可以通過人工去處理發貨訂單庫存等資料，慢慢做起來了，你就必須要用到了。然後選擇ERP都是需要選擇穩定的，記住一點，免費的都不是好的。
4樓：崔哈哈
電商也分大小吧，像類似京東這樣的大的電商，估計軟體應該都是自己做，因為沒有在電商做過，本人只在物流企業做過，我覺得電商他系統架構可能拆分為電商平台+資訊處理中心+倉儲系統
電商平台只管此商品有貨，並且貨在那些區域可以賣，訂單下達到處理中心，處理此商品應該由那個倉庫出，那個區域配送，至於具體貨位等其他的管理由倉庫系統完成。
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