1樓：JOJO
伯特諮詢認為：
在未來，我們獲取成功所必需的技能，不再是技術性的、通過課堂傳授獲得的左腦型技能。人工智慧（AI）的快速崛起將從自動化、資料化、增智化三方面對於傳統崗位及職能產生強大衝擊。
首先是自動化執行，但凡流程、步驟、方法、標準相對固化，有一定規律性且對於靈活互動要求不高的工作，都會被人工智慧高效取代。對於人力資源管理而言，傳統人事基礎管理乃至人力資源體系化管理中的眾多事務性工作，未來都會被高度自動化的人工智慧所取代。
其次是資料化建議，隨著人工智慧自主學習能力的增強，凡是涉及到需要大量資料、資訊作為參考的解決方案設計類工作，人工智慧均能夠高效給出建議方案。對於人力資源管理而言，基於既有制度、政策及企業現狀資訊，直接應對實際問題或者提出解決方案的設計週期將被大大縮短，專門從事此類方案設計工作的崗位將會遭遇挑戰。
再者是增智化管理，即在相對明確的管理規則設定下，人工智慧自動驅使、乃至優化改進相應管理行為的實施。例如管理者希望通過為每位員工送上生日禮物來體現人性化管理，人工智慧不僅會及時完成每一位員工的生日祝賀，更會在規定的預算範圍內，結合員工資料行為分析，選擇員工滿意度最高的禮物，從而讓該管理行為的收益最大化，同時又大大解放了管理者需要在該項管理行為上投注的精力。對於人力資源管理而言，大量普適性的員工關懷及互動工作，都將通過人工智慧的方式予以更好地實現。
在這種情況下，未來的人力資源工作應該如何轉型？如何定位新的價值？伯特諮詢認為，未來人力資源管理工作需要更多基於人工智慧無法取代的核心技能：
同理心、創造力、影響力等，具體可從組織管理、文化建設、創新決策三方面開創人力資源管理工作的新領域。
· 組織管理：為企業發展選擇、打造最為適合的組織形態，能夠有效承載快速變化、柔性管理、充分共享、自適應&自調整等新型組織特徵。HR需要基於組織與人的有機互動這一根本關係線，持續建設、優化組織形態。
· 文化建設：不僅包括組織內部的文化塑造，也包括組織外部不同協作物件的文化互動，化解矛盾並尋求共識，以良好的文化氛圍解鎖員工隊伍的心理驅動力。
· 創新決策：在人工智慧快速提供決策參考建議的場景下，HR需要更加注重管理決策。通過審視、疊加組織演進、員工認同、文化塑造等高度不確定性的特徵元素，甄別並作出最適合組織發展、員工管理的決策方案。
因此，在人工智慧快速崛起的時代，企業HR需要更多地將工作重心放回到「人」，包括將組織視為「生命體」，在此基礎上重新定位自己的工作內容和價值，解決人工智慧無法解決的管理命題。
2樓：龍貓資料
微觀的解釋有很多，我們試著從巨集觀來看待這個問題。AI是什麼?說白了，就是基於大資料和機器學習的工具，人力資源的工作主要是什麼？
乙個是供需匹配，另乙個是人員管理。在供需匹配上，隨著機器演算法的推廣，企業尋求人才的途徑必然更加短促。而在人員管理上，機器能做的更多的是提供量化管理，這和傳統工具區別不大，要想具有人性化管理，當然還需要人來主導。
把AI當成一種更厲害的工具，就像以前會計需要算盤，現在有了計算機一樣，但會計還是必不可少的。綜上，人力資源的工作不會被取代，但是會出現基於效率提公升所導致的難度增大和競爭加劇。
3樓：lychee
目測會，對於中小企業來說，未來應該會人手一套涵蓋人力資源基本板塊的系統，全部線上操作。
需要人的人力資源管理，目測會走外部外包諮詢化，內容涵蓋人力資源戰略管理，戰略規劃等內容，或者是對基本板塊具體內容的因素分析
4樓：妮妮
我認為不會被取代，人力資源的模組很多，有的可能會被取代，但人力資源是和人打交道，人的心理狀態，是很複雜的，在核算，計算方面可能會被取代，但在思維情感上不容易。突然想到乙個問題，心理醫生會被ai機械人取代嗎？
5樓：那個人叫覔得
亞馬遜不是做出了可以識別工作效率的演算法嗎？以後你被解雇了連個解釋都沒有了。
我覺得人力資源除了管理公司人員還有對人的溝通吧。所以至少會留個人類來溝通解釋吧。不然員工起訴也煩死你。
6樓：suknight1985
估計要點過程，人力資源被取代不是說工作有多麼大資料，需要攻克什麼瓶頸。而是人力資源現在明面上的工作已經很容易替代了。但是人力資源作為攪混水和白手套的工作，是不會再招聘要求裡寫的，反而是最核心關鍵的工作。
ai要做到這一點怕還是有一定的距離。
人力資源小白，未來想從事人力資源方向工作，如何提公升自己？
聘誰科技 人力資源管理的知識並不來自理論的補習，如同管理，MBA，打仗 更多來自於案列的積累，以及對應法規環境下管理方案的案列 在乙方工作能短時間大量的積累並實踐案例，當然任務也非常艱鉅，幸苦 加班屬於家常便飯。並且在實踐接觸的過程中結合行政法規，各個國家的律法 如果是跨國業務 文化特徵，財務等實踐...
人力資源工作的發展前景如何，在 2018 2019 年這個時間節點還值得進入麼？
linda 任何乙個職業，認真投入去做，都可以有前景有發展。沒有定論一定是有前景還是沒有，人作為企業資本很重要的一部分，人力資源管理在任何一家企業都是很重要的一環。只不過隨著人工智慧，網際網路技術的發展，他存在和表現的形式也許會慢慢不同，也許有一天就沒有人力資源這個職能了，但是人力資源管理是依然存在...
從事人力資源行業應該如何發展？
知易行難 要扛得住壓力，不要輕易懷疑自己，乙個是自己總結分析，是渠道問題還是專業度問題，在邀約的時候一定要給人以真誠的感覺。第二就是要多和同行溝通，尤其是房地產行業的同行，別人不經意的一句話說不定可以豁然開朗。第三就是要多和上司溝通交流，上司比你資深，溝通的過程中可以學習到最需要彌補的知識點和經驗。...