1樓：嚼言
對於任何乙個靠創作吃飯的行業來說，筆耕不輟都是不可替代的品質。當你停止創造，你的才能就不再重要，你所擁有的只剩下你的品位。而品位會挾裹你，讓你逐漸排斥他人、變得自大狹隘。
所以，學習，且創造。
2樓：產品一哥
題主你好，你只需要提公升自己的審美能力就行，因為中小企業UI設計稿很多是由產品經理來把關的，所以你的審美得跟得上，在提出修改建議時做到有理有據就好。
產品經理的職責是統籌，更多的是管理，而不是技術，技術交給專業的人去做。而產品的戰略，架構，運營這才是產品經理應該做的事情。產品經理的思想高度決定了產品的未來。
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3樓：蔡酸奶
學學美術還是不錯的選擇，但是UI設計的話功底還是有要求的，除了常用的配色，配圖，摳圖，作圖，還要將ps坐到爛椅子。UI設計的顏藝還是有的
4樓：
沒必要，這連錦上添花都算不上。
只能讓你怎講團隊溝通的負擔。
如果你相信產品經理是有專業屬性的，你就不會想著去學習UI了。
如果按找其他答主的表述，是不是編碼也該學習呢？前端也得學習、後台、架構、資料都的學習呢。
顯然這些人並不真的了解產品經理，當然這也是目前行業現狀，很多公司把產品經理的崗位就設定成了乙個組會的，因為他們不需要研究什麼產品，好好研究競品就夠了。無非就是抄麼。
5樓：monica
可以了解一些設計相關的基礎知識（核心概念）、最新動態類諮詢（譬如當下流行風格、不同終端的設計規範、設計理念等），了解這些是為了能夠與設計人員更好的溝通和達成共識；
以及設計如何服務於業務、服務於產品落地，是為了更好的推進產品需求落地和後續規劃
6樓：人之初
我認為產品經理的職責是統籌，更多的是管理，而不是技術，技術說交給專業的人去做。這讓我想起了劉邦，論謀略他不如張良；論打仗他不如韓信；論管賬他不如蕭何。但是他知人善任，坦誠相待，讓無數有能力的人為他打下江山。
我想產品也是這樣，技術的交給專業的去做。而產品的戰略，架構，運營這才是產品經理應該做的事情。產品經理的思想高度決定了產品的未來。
7樓：毛羊
我的媽呀，竟然有人建議產品經理去學設UI！！！從UI轉型產品經理人要忍不住說一下：
1.大公司，分工明確，術業有專攻，UI輪不到你操心，小心被暴擊，如果想發表意見請拿捏好分寸想好怎麼說，所以建議是請安安份份把產品經理分內的事情做好，控制好老闆和需求，不要頻繁重構需求和架構！
2。小公司，非常有可能讓你一條龍服務的，我只想說，盡快練習飛翔，跳槽到可以真正鍛鍊你產品能力的公司！
8樓：Vivi
基礎的美感還是建議要有。要是有時間學習，那會更好。你這個問題就好像是產品問需不需要學習技術一樣。
那你覺得有必要學技術嗎？
9樓：枯葉
還是需要的，但是產品經理不需要過分關注審美，而是視覺調整。視覺調整是產品經理必須要具備的能力之一，但實際上掌握這個技能的PM還是比較罕見的。
視覺調整並不是以審美為目的進行調整，在審美這個環節，我們需要充分相信設計師，他們比我們更加權威和專業。
視覺調整，實質是調整資訊元素的層級關係。kuye-coffee
1.將你最希望使用者使用和發現的元素放在最好的位置
2.將你不希望使用者使用和發現的元素放在最壞的位置
3.將使用者常用的元素放在最好的位置
4.將特定場景下使用的元素放在不起眼的位置
…………
我們不妨將手機介面當做乙個封閉的三圍空間，除了長寬以外，還有深度的含義。
人們的視覺是一種立體的感知系統，除了長度和寬度以外，更重要的是有深度。
我們在「看」的時候，一定會產生物體的前後關係，先看到什麼，再看到什麼.
合理的利用層次，一方面會增進產品的易用性，降低大量資訊產生的視覺壓力，一方面也是將產品的核心價值以更加突出的方式傳達給使用者。
視覺的層次，是將1-3秒的視覺時間，拆解成3到5個階段，每個階段只消耗0.3秒的閱讀時間，由此產生閱讀的順序，減輕視覺壓力及不必要的干擾。
圖一圖二
相較於將頁面的所有元素一次性呈現給使用者而言，圖二的做法是一種循循漸進的策略，在層級的影響下，使用者很清晰的感受到我應該先看什麼再看什麼，
產品的乙個頁面內的元素，往往並不是都很重要，就拿登陸頁面而言，我們通過視覺，很容易感知到作者想要傳達的資訊。
他的視覺層次按照從高到低依次是
位址導航-->輸入賬號密碼-->登陸-->第三方賬號登陸-->註冊-->返回
翻譯結果
1.你需要讓使用者知道正在登陸什麼應用(logo)
2.你認為登陸使用的頻次比註冊高很多，註冊是一次性功能，因此你將註冊放的很弱，強調登陸。
3.似乎你不是很希望使用者採用第三方系統登陸，因此你並沒有去讓第三方登陸做的很顯眼。
如果說設計師決定了配色，布局，最終決定的是作品的審美以及視覺的實現.
那麼作為PM而言，你需要反覆的去體會一瞬間的視覺感受，需要你對資訊非常敏感，尤其是對你的視覺軌跡
我們在看待乙個頁面時，並不完全是乙個平面感官，在沒有任何調整的前提下，也任然會遵從自上而下，從左到右的視覺軌跡。
而視覺的調整，則是在這個基礎上加強，有意識的去控制使用者的視線軌跡，將資訊的傳遞做到極致。
為什麼說：好的產品經理必須要具備一顆七竅玲瓏的工匠之心呢。
就從視覺調整這個環節而言，你要做的是將原本1秒的閱讀時間，通過層級和軌跡的繪製壓縮到0.5秒，並且要讓使用者閱讀的舒服，順暢。
如何將1秒的視覺平面，抽象成1個深度為1秒的視覺空間，是高階產品經理必備技能之一。
運用陰影，在感官上直接表達出層次
運用不同色系的搭配反差，重點在於色系的反差
元素大面積佔位，以視覺面積產生對比意識
背景色的使用：背景色是現在運用非常廣闊的設計思路，重點在於視覺上展現除了「底層面板」的感官，再加上元素之間的間隔透露出的縫隙，形成了排列。
10樓：大白產品隨筆
這個問題又可以這樣思考：
產品經理有必要學習技術嗎？
產品經理有必要學習運營嗎？
產品經理有必要學習營銷嗎？
產品經理有必要學習......
如果是這樣的話，你發現產品經理這個崗位要學習的實在太多了，是會被累死的，所以答案顯然是否定的，知識沒有窮盡，學習沒有盡頭，不一定都得自己學習；
對於產品經理來說，重要的是學會怎麼合作，進行資源統籌，協調研發，設計，測試等一起完成工作而不是自己變成各個方面的專家；
但是知識多多益善，你多學習一門，就多一些競爭力，有時間可以學習，但是不是必須的；
另外要不要學習得看你工作所處的階段，在工作初期可能對產品這個崗位本身的技能也未必能全部掌握和理解，就談不上再去學習別的崗位知識了，而產品工作越往後，要做的好，你對上下游對接崗位，甚至整個公司各個崗位的工作了解是影響你做出成績的重要因素。
11樓：追風香辣蟹
個人認為產品經理還是很有必要學習下設計的，並不是說要產品經理去執行UI設計，但是產品設計有責任把關UI設計以及決定UI符不符合產品實際需求。我見過很多產品經理一點設計都不懂，而當遇到也不合格的UI的時候根本搭不上話，甚至也有瞎指揮讓UI改掉合理需求的設計方案，還有奇奇怪怪的設計可謂應有盡有。
我覺得產品經理並不是要像Ui 一樣從頭開始學軟體，學設計思維，學設計方法等，但是產品經理還是很有必要具備一定審美，至少好不好能分得清，拿到自己家Ui 出的設計方案能一眼識別出和競品對比有哪些不足，有什麼改進意見，很多產品經理抄襲都抄不好，其根本原因就是自己都不知道哪個好，可見審美還是非常重要的。
12樓：弟中弟
1、對於To C的產品，乙個原則：使用者低學習成本和低使用成本，這對使用者互動要求非常高。產品經理必須懂UI設計。
2、對於To B產品，一般是給專業人員使用的產品，產品功能也往往比較複雜，對UI要求沒有To C產品那麼高，但是懂UI是非常有優勢的。如果to B 業務中，帶有銷售目的的產品，UI也是必須擅長的。
13樓：Think Lee
這個問題…有點麻煩
產品經理其實是分好幾種的，有的偏設計，有的偏開發，有的偏嘴皮子…
設計產品經理那肯定是ui或者ue轉來的，這個沒必要完全從頭重新學，戰線太長
但是看你的問題你應該是沒有設計前科，你需要先關注乙個問題…你這個產品經理職位需不需要你把握設計流程？
我到覺得網際網路產品經理懂設計應該是個必備技能…甲乙方那種專案經理倒是不用
我告訴你去學點什麼
Ui，不要去學設計軟體和設計基礎了，對產品經理來說戰線太長收益太小，你不如學一下ui的設計過程，移動端設計規範，網頁設計原則等等
Ue，這是肯定要學的，這年頭不懂點這玩意的怎麼做產品…
UED，Agile，需求分析…其實這是產品經理的重點技能，控制流程、產品週期、需求控制等等…全靠這些玩意了~重點學這些
具體到ui好不好看…這建議你就別管了，相信你的ui就好
14樓：Plue
不至於說要掌握UI設計這項技能，但基本的概念還是得有的，簡單說就是得有基本的審美。
當然有些公司就有非常專業的UI/UX團隊，基本上不需要產品干預太多。具備一定的UI基礎可以簡化溝通過程，比如交付原型時不至於和高保真差距太大。
產品設計是一項很複雜、綜合性的業務能力。
15樓：甲方爸爸肖運華
這個看情況啦。我認為，網際網路產品經理，如非工作需要，可以不必學習UI設計，但是作為一名優秀的網際網路產品經理，你需要具備一定的UI知識，如網際網路美學，互動理念等，讓UI更好地為你服務，做出完美的產品。
16樓：胡春雨
網際網路產品經理重要的是對業務熟悉，有創新思維，熟悉工具比如Axure等；同時能夠洞悉使用者體驗UX設計；但對於UI專業設計的話則不是必選項；
17樓：Prisoner
沒必要，UI設計是設計團隊的事，除非你的公司沒有這方面的人，你可能會被趕鴨子上架嘗試去做。但是我建議這種情況還是僱乙個專業性的人來完成，畢竟美感、設計感和UI設計技能不是一天兩天能培養出來的。
18樓：wuli超超
其實你只要理解工作的核心，就不會發出這個疑問了，產品經理需要的是嚴謹的邏輯和完整的表達，準確傳達正確的思想，但是UI更傾向於表現，是基於對你思路的外在變現，也就是你提到的錦上添花。
網際網路產品經理和網際網路專案經理有什麼區別？
翟爽 專案經理一般對專案結果負責，具有一定的人員 資源的支配權，主要負責資源調配 人員管理 專案進度管理，其中產品經理也作為專案人員，受專案經理管理。產品經理一般負責專案 怎麼做出來 以及 做成啥樣 的問題，產品經理只是整個專案能夠完成的其中一環，和研發 設計 測試人員一般沒有從屬關係，屬於平級關係...
網際網路產品經理的需要學習什麼？
產品經理也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發 製造 營銷 渠道等工作。產品經理是很難定義的乙個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端使用者服務，負責產品整個生命週期的人。產品經理的主要職責是帶領產品團隊，在高效的時間內推出滿足使用者需求...
網際網路產品經理，APP產品經理，產品運營，使用者運營，內容運營主要是做什麼的，有什麼區別？
小職學姐 產品經理和運營的區別還是很大的。產品經理現在的主要工作包括產品功能設計 老本行 使用者分析，現在的很多公司甚至有增長 策略 教研 作業幫等 商業化 售前等眾多細分門類的產品經理，但是核心還是對於產品中和你職位相關的那部分功能的設計優化。運營一般來說方式比較多樣，現在有各種各樣的運營，包括使...